“鄉(xiāng)下人”萬斯和“PayPal黑幫”蒂爾的53個事實

“鄉(xiāng)下人”萬斯復雜而矛盾，

“PayPal黑幫”蒂爾亦如此。

彼此也矛盾的這兩人在一起，??

令未來充滿了迷霧。

以下是關于萬斯和蒂爾的53個事實。

以下信息來自網(wǎng)絡整理。

01.有人認為Elon Musk, Peter Thiel , David Sacks 三大“PayPal 黑幫”頭目，再次押寶成功。

02.PayPal黑幫，是硅谷最大的小團體。自2002年出售給eBay之后，PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職，但他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系。他們甚至為自己的團體起了一個名字——“Paypal黑幫”。

03.“Paypal黑幫”有啥特點？

蒂爾回憶道：“我們最初主要招聘自己圈子里面的人。我招聘來自斯坦福大學的好友，而萊文則招聘來自伊 利諾斯大學的好友。”

他們都在努力尋找特定類型的員工，標準是勇于競爭、知識淵博和掌握多種語言，還有更重要的一點是，要精通數(shù)學。泰爾和萊文不希望他們的員工是MBA、顧問、兄弟會成員、或者運動員。

04.萊文回憶道：“曾經(jīng)有一位應聘者來公司面試，我問他有什么愛好，他說自己喜歡打籃球。我隨即表示，‘我們不能招聘這個人，在大學期間，我認識的每一位喜歡打籃球的人都是白癡。’”換句話說，他們在招聘與自己類似的人。

看起來，是不是和特朗普以及萬斯是完全不一樣的人？????

05.在耶魯期間，他參加了一場蒂爾關于技術停滯和美國精英衰落的演講。

萬斯后來回憶說：“他認為這兩種趨勢……是相互關聯(lián)的。如果技術創(chuàng)新真的帶來了真正的繁榮，我們的精英就不會在越來越少的有聲望的成果上彼此競爭。”

萬斯稱蒂爾的演講是他在耶魯期間“最重要的時刻”。

06.并不是所有的PayPal黑幫都支持特朗普。例如雷德·霍夫曼就明確反對特朗普，并因此與彼得·蒂爾和埃隆·馬斯克正面爭執(zhí)。

07.2015年，在耶魯法學院畢業(yè)兩年后，萬斯加入了由硅谷大亨彼得·蒂爾（Peter Thiel）經(jīng)營的風險投資公司Mithril Capital。

08.2016年，他宣布計劃從加州搬回俄亥俄州，創(chuàng)辦了一個名為“我們的俄亥俄復興”（Our Ohio Renewal）的非營利組織，致力于“讓處于不利地位的兒童更容易實現(xiàn)他們的夢想”。

09.2022年11月，他在蒂爾捐贈的超過1000萬美元的幫助下，當選為俄亥俄州的美國參議員。這是他的第一個公職。蒂爾是他的最大資助者。???

10.在回憶2011年第一次見到蒂爾時，萬斯寫道：

“（蒂爾）表達了一種感覺……我迷戀于成就本身，而不是為了某種有意義的目標，而是為了贏得社會競爭。

我擔心自己優(yōu)先考慮追求成就而非品格，這種擔憂變得更加重要：追求什么？”

萬斯受蒂爾影響之深，從下面的細節(jié)可見一斑：

11.2019年，萬斯在俄亥俄州創(chuàng)辦了自己的風險投資公司Narya，像蒂爾的公司Palantir一樣，Narya這個名字來自J.R.R.托爾金的《 魔戒 》書中的一個虛構物品。

12.2019年8月，他在天主教會受洗。當時，他將他的皈依歸因于通過蒂爾接觸到的法國哲學家勒內(nèi)·吉拉爾（René Girard）的著作，蒂爾在斯坦福大學時曾師從吉拉爾。

吉拉爾最著名的是他的“模仿欲望”理論：人類模仿同伴的欲望，最終產(chǎn)生競爭和暴力沖突，通過“替罪羊”解決這些沖突。

13.彼得·蒂爾是大型科技公司的批評者，但他為確立大型科技公司的主導地位所做的努力比任何在世的人都要多。

14.他自詡為隱私倡導者，卻創(chuàng)建了世界上最大的監(jiān)控公司之一。

15.他是精英政治和知識分子多樣性的擁護者，身邊卻圍繞著一群自稱忠誠的黑手黨。

16.他是言論自由的捍衛(wèi)者，卻秘密地干掉了美國一家主要媒體。

17.彼得·蒂爾的基本理念相當復雜，而且在某些方面自相矛盾，但其對技術進步的癡迷是與民族主義政治交織在一起的，此種政治理念有時似乎與白人至上主義糾纏不清。

18.彼得·蒂爾德傳記作者寫道：

“我想知道，他究竟是如何建立起如此高的追隨度，又是如何做到持續(xù)地每賭必中的——即使這些決定看起來很瘋狂。

我想知道，一個如此受人尊敬和愛戴的人是怎么做到同時又表現(xiàn)得那般冷酷無情的。

彼得·蒂爾是一個值得欽佩和研究的天才，還是一個反社會的虛無主義者？他是兩者兼而有之嗎？”

19.將原本或許很酸澀的東西變得甜美，這就是蒂爾的個人經(jīng)歷，一場從不得志的公司律師到互聯(lián)網(wǎng)億萬富翁的人生蛻變之旅，他在大學上課、演講及其著作《從0到1》中講述了很多次。

20.《從0到1》這本自由意志主義者的成功手冊還認為，壟斷是好事，君主制是最有效的政府形式，科技創(chuàng)始人就如同神一般。這本書的全球銷量已經(jīng)超過125萬冊。

21.彼得·蒂爾布道的“從0到1”把顛覆本身作為創(chuàng)業(yè)的目的。改變成為一種宣言——挑戰(zhàn)既有秩序的宣言。蒂爾是虛無主義者——非常聰明的虛無主義者，沒有必然的堅持。他完全是為了權力——這是弱肉強食的法則，即‘我是掠食者，掠食者必勝’。

22.彼得·蒂爾在爭奪公司利益的時候非常強硬，非常冷酷。

23.PayPal通過一種比X公司所追求的更極端的監(jiān)管套利形式加速了增長。X公司至少還注冊為銀行，PayPal卻連這個也懶得做。在收集用戶信息或阻止他們將錢用于非法目的方面，PayPal幾乎沒有做出任何明顯的努力，而且至少在一些員工看來，它這是在公然蔑視銀行業(yè)的規(guī)則。

24.當然，有這么一片領地，這種公然的侵犯行為在那里被視為合法，甚至值得慶賀，這就是蒂爾和許多PayPal高管都非常熟悉的領地：激進的保守派政治。

25.2002年，PayPal 被eBay 收購，彼得·蒂爾套現(xiàn)5500萬美元，并將Thiel Capital改名為Clarium Capital Management ，進入對沖基金領域。

26.彼得·蒂爾和同事們踐行“發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的真相”，不走尋常路，實踐逆向投資的理念，當其他人都在拋售時，他們購買了日本政府債券，當其他人都看衰能源業(yè)時，他們卻大量買進。2008年夏季，Clarium資產(chǎn)超過70億美元，六年之內(nèi)增長了七倍之多。他也在投資業(yè)界名聲鵲起，被譽為投資天才。

也就在2008年9月末，金融市場崩潰。Clarium基金開始虧損，逆向投資失利了。他一直在買進股票，可是股票卻一路狂跌。2009年，他賣空股票，后來股票卻上漲。2010年，Clarium市值只有3. 5億美元。

27.蒂爾的父母是狂熱的共和黨人，蒂爾也秉承了這種情感，從而視不吶喊的人為己類，崇拜尼克松時代和尼克松的政治繼任者羅納德·里根。

28.彼得·蒂爾一直非常懷疑政府的作用，他支持過各種“反政府”的組織，他認為政府的進步已經(jīng)遠遠落后于當前的技術水平。

他長期支持seasteading，seasteading的含義就是將自由市場的競爭機制引入政府中，以廣闊的海洋為平臺，讓1000個政府互相競爭，然后公民們可以像選擇手機一樣自由選擇自己的政府，他至少捐款了5百萬美元給致力于小政府的組織。

29.青少年時期的彼得·蒂爾編寫過一些程序，但真正吸引他的是對未來的憧憬。他讀了艾薩克·阿西莫夫和亞瑟·C.克拉克的作品，這兩位作家用想象勾畫了人形機器人、太空旅行、月球定居點、能填飽肚子的石油源食物、飄浮在空中而不靠輪子行駛的汽車，甚至長生不老。

30.彼得·蒂爾認為目前大部分的投資都涌入了比特(byte)的創(chuàng)新, 但是更多硬科技的研究，關于物質和原子(atom)的創(chuàng)新卻沒有得到足夠多的關注，于是他旗下的Founder’s Fund也投資了航空公司、生物科技、材料科學等領域，致力于開拓更多未開墾的處女地。

31.彼得·蒂爾的Founders’ fund的官網(wǎng)上，有如下宣言：

我們投資于聰明的人解決困難的問題，通常是困難的科學或工程問題。

32.(Founders’ fund)我們認為，遠離支持變革性技術，轉向更加憤世嫉俗、漸進式的投資，破壞了風險投資的格局。以不利經(jīng)濟條件為借口來解釋風險投資的噩夢十年無視了這個產(chǎn)業(yè)強大的、非周期性的前40年的回報歷史，以及行業(yè)前20%的持續(xù)穩(wěn)健表現(xiàn)。風險投資支持的東西發(fā)生了變化，這就是為什么回報也發(fā)生了變化。

33.(Founders’ fund)我們的名單并不是詳盡無遺的。最好的公司會創(chuàng)建自己的領域。一般來說，在我們投資者的角度看，最有前途的公司往往具有幾個特點：

1. 它們不受歡迎（受歡迎的投資往往昂貴；例如，Groupon價值數(shù)十億）。

2. 它們很難評估（這增加了它們不受歡迎的程度）。

3. 它們有技術風險，但不是不可逾越的技術風險。

4. 如果它們成功了，它們的技術將非常有價值。

34.他有一個“宏偉”的想法：阻擋死亡的腳步，延長生命。他認為，大部分人對于衰老這個問題的態(tài)度是被動接受的，但他不這么認為。他計劃至少要活到120歲，并為此每天服用人類生長激素。

35.他還對多個從事防衰老的研究型基金會捐贈超過600萬美金，并與低溫技術研究公司Alcor簽訂了“冷凍協(xié)議”，這意味著泰爾一旦患有不可治愈的疾病時，身體就會被冷凍起來，并在未來有治療方式出現(xiàn)時才進行解凍......

36.傳說彼得·蒂爾定期與年輕人換血，以求青春常駐。

37.彼得·蒂爾的自我評價是：“所以我認為你所說的離經(jīng)叛道，更多的是我對自身的一種清醒認識。”

38.多年前（約是2016年前后），在一次支持特朗普的演講中，彼得·蒂爾表達了以下觀點：

“我認為特朗普在重大問題上的方向是對的。例如：自由貿(mào)易沒有惠及所有美國人。對立方卻沒有意識到這一點，精英們喜歡自由貿(mào)易。受過高等教育、制定公共政策的人解釋說，根據(jù)經(jīng)濟原理，價格低廉的進口產(chǎn)品可以讓所有人收益。

實際上，在對外貿(mào)易中，我們已經(jīng)失去了成千上萬的工廠和數(shù)以百萬的工作，核心區(qū)域徹底成為廢土，也許政策制定者認為沒有人是輸家，又或許他們認為自己是贏家所以毫不在意。

我認為投特朗普的人也厭倦了戰(zhàn)爭，我們打了15年的仗，花了4.6千億美元，200多萬人失去了生命，5000多名美國士兵陣亡。但我們并沒有勝利，布什政府曾說投入500億美元就能給伊拉克帶來民主。但我們投入了40倍于此的數(shù)額卻重新得到混亂。但在這些兩黨共同造成的失敗之后，民主黨自越戰(zhàn)以來變得更鷹派。”

以下是彼得·蒂爾的15條創(chuàng)業(yè)、投資、人生秘訣。

39.你是你人生的規(guī)劃者，設定優(yōu)先級。

40.把一件事做到最好。

41.確保與你有聯(lián)系的人適合你的生活和公司，并相得益彰。

42追求壟斷地位。建立一個具有極強競爭力、無人能匹敵的公司，然后努力讓自己擺脫競爭。

43.不要做一個“假的”企業(yè)家。創(chuàng)辦一個公司，是因為你對一個普遍的問題能做出回答。

44.對本質的評價要高于地位和聲望。由地位驅動的決策不是可持續(xù)的，而且從長遠來看，是毫無價值的。

45.競爭是一把雙刃劍。你可以集中精力來打敗你周圍的人，但是你付出了代價，即疏忽了有價值和重要的事。

46.所有的趨勢都被高估了。不要追求最新最熱門的事情，爭取對一個普遍的問題提出切實的解決方案。

47.不要拘泥于過去。專注于不起作用的事物，只會削弱信心。不要花太多時間分析為什么有些事物不起作用，應該勇往直前，改變前進方向。

48.找到通往成功的秘徑，永遠不要隨大流。

49.我就是以思考未來謀生的。而這是一場畢業(yè)典禮，一次嶄新的開始。作為一名技術投資人， 我投資新事物，我相信那些尚未見過或做成的事。

50.比起未來的你，此時此刻的你知道更少的限制、更少的禁忌以及更少的恐懼。因此別浪費你的無知。大膽地去做那些你的老師和家長以為不可能做到的事，去做那些他們從來都沒有想過要去做的事。

51.漢密爾頓學院1905級杰出畢業(yè)生埃茲拉·龐德既是一個詩人，也是一位先知。他把自己的使命歸納為“日日新”（Make it new）三個字。即恢復傳統(tǒng)中的精華，并使之煥然一新。

52.別忠實于自我。你怎么知道自己到底是不是有個叫自我的部分。你的自我可能會受到與他人競爭的激勵，就像我的經(jīng)歷一樣。你需要調教你的自我，陶冶你的自我，照料你的自我。而不是盲目地追求自我。

53.把每一天過得像你會永遠活下去一樣。這首先意味著，你對待你周圍人的方式也應當像他們未來會活上很長一段時間一樣。你今天所做的選擇意義重大，因為這些選擇的結果會變得越來越大。