花2分鐘讓DeepSeek幫我做選題和寫(xiě)推文，有被震驚到……

我在新書(shū)《打爆口碑》一文中，提到：

內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的下一個(gè)10年：AIGC。

而DeepSeek的出現(xiàn)，就像是一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)暴，席卷了整個(gè)AI行業(yè)。

凡事，要躬身入局體驗(yàn)，才能做出自己的判斷。

開(kāi)工第一天，剛好木蘭姐公眾號(hào)要圖文，我想著要不讓DeepSeek給一點(diǎn)靈感吧。

于是，我開(kāi)啟了DeepSeek的體驗(yàn)之旅。

結(jié)合近期的品牌營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，為公眾號(hào)想3個(gè)方向的選題，要求吸引人

以下回答來(lái)自于DeepSeek：

已搜索到 31 個(gè)網(wǎng)頁(yè)

已深度思考（用時(shí) 29 秒）

嗯，用戶(hù)讓我結(jié)合近期的品牌營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，為公眾號(hào)想三個(gè)方向的選題，要求吸引人。首先，我需要看看用戶(hù)提供的搜索結(jié)果里有哪些相關(guān)的趨勢(shì)和信息。讓我先瀏覽一下這些網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容。

網(wǎng)頁(yè)2提到2025年品牌的七大營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)點(diǎn)，包括線下渠道增長(zhǎng)、AI應(yīng)用、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)、品效協(xié)同、品牌出海等。其中AI在營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的娛樂(lè)化可能是個(gè)方向。另外，網(wǎng)頁(yè)4和網(wǎng)頁(yè)10都提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起，這可能是一個(gè)選題點(diǎn)。還有創(chuàng)始人IP的興起，比如網(wǎng)頁(yè)6里提到雷軍、周鴻祎等企業(yè)家打造個(gè)人IP，帶動(dòng)品牌增長(zhǎng)，這也可以作為一個(gè)選題方向。

網(wǎng)頁(yè)6還提到Jellycat式營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合情緒和體驗(yàn)，吸引成年人消費(fèi)，這可能是一個(gè)有趣的點(diǎn)子。此外，網(wǎng)頁(yè)8提到可持續(xù)發(fā)展、生成式AI的風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)作者社區(qū)共建品牌，這些也是熱門(mén)趨勢(shì)。網(wǎng)頁(yè)10中跨國(guó)品牌在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以及白牌和質(zhì)價(jià)比的崛起，這些都是當(dāng)前的熱點(diǎn)。

結(jié)合這些信息，我需要選出三個(gè)方向，既要有吸引力，又要是近期的熱點(diǎn)。首先，創(chuàng)始人IP確實(shí)是個(gè)大趨勢(shì)，很多品牌通過(guò)高管個(gè)人IP來(lái)拉近與消費(fèi)者的距離，比如雷軍和小米SU7的成功案例。這可能適合作為一個(gè)選題方向，標(biāo)題要突出創(chuàng)始人的作用，比如“創(chuàng)始人當(dāng)網(wǎng)紅”。

第二個(gè)方向可能是直播帶貨退潮，貨架電商回歸，加上白牌和質(zhì)價(jià)比的趨勢(shì)。網(wǎng)頁(yè)4和網(wǎng)頁(yè)10都提到直播電商增長(zhǎng)放緩，品牌重新重視貨架電商，強(qiáng)調(diào)品牌心智和長(zhǎng)期建設(shè)。可以結(jié)合這些點(diǎn)，探討品牌如何轉(zhuǎn)型，標(biāo)題可以強(qiáng)調(diào)“貨架電商逆襲”。

第三個(gè)方向可以考慮情緒營(yíng)銷(xiāo)，比如Jellycat式的沉浸式體驗(yàn)，結(jié)合成年人的情感需求，網(wǎng)頁(yè)6里提到這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)體驗(yàn)和情感鏈接吸引消費(fèi)者。另外，網(wǎng)頁(yè)8中的創(chuàng)作者社區(qū)和包容性營(yíng)銷(xiāo)也是相關(guān)點(diǎn)。可以結(jié)合這些案例，分析如何通過(guò)情緒價(jià)值打動(dòng)用戶(hù)，標(biāo)題用“情緒誘捕器”這樣的詞匯吸引點(diǎn)擊。

需要確保每個(gè)選題方向都有足夠的案例和數(shù)據(jù)支持，比如引用小米、胖東來(lái)、Jellycat等案例，并引用相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)作為來(lái)源。同時(shí)，標(biāo)題要吸引人，使用數(shù)字、疑問(wèn)句或熱門(mén)詞匯，比如“逆襲”、“爆單邏輯”、“情緒誘捕器”等。這樣三個(gè)方向應(yīng)該能覆蓋當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，既有趨勢(shì)分析，又有實(shí)際案例，符合用戶(hù)的要求。

結(jié)合近期品牌營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)及行業(yè)趨勢(shì)，以下是三個(gè)吸引眼球的公眾號(hào)選題方向，每個(gè)方向均提供案例支撐和選題價(jià)值分析，并融入多篇搜索結(jié)果中的關(guān)鍵趨勢(shì)：

選題方向一：

「創(chuàng)始人當(dāng)網(wǎng)紅，品牌省下千萬(wàn)廣告費(fèi)？揭秘大佬下場(chǎng)做IP的爆單邏輯」

選題價(jià)值：

• 趨勢(shì)契合：創(chuàng)始人IP化已成2025年核心趨勢(shì)，雷軍、周鴻祎等企業(yè)家通過(guò)個(gè)人IP帶動(dòng)品牌聲量，甚至直接拉動(dòng)銷(xiāo)量（如小米SU7全年交付超13萬(wàn)臺(tái)）711。

• 用戶(hù)痛點(diǎn)：中小品牌預(yù)算有限，如何低成本打造信任感？創(chuàng)始人IP提供“人格化品牌”的新解法。

• 內(nèi)容亮點(diǎn)：

• 案例拆解：雷軍如何通過(guò)“工廠探秘+抖音梗文化”破圈；胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)“炮轟行業(yè)亂象”塑造良心企業(yè)形象37。

• 方法論提煉：從“老板人設(shè)”到“內(nèi)容矩陣”，如何避免硬廣尷尬？需結(jié)合“真實(shí)故事+行業(yè)洞察+用戶(hù)互動(dòng)”三板斧。

• 爭(zhēng)議討論：創(chuàng)始人IP是否適合所有企業(yè)？過(guò)度依賴(lài)個(gè)人IP的風(fēng)險(xiǎn)（如翻車(chē)波及品牌）。

標(biāo)題參考：

• “雷軍抖音漲粉400萬(wàn)，小米SU7賣(mài)爆！創(chuàng)始人做網(wǎng)紅真是流量密碼？”

• “胖東來(lái)老板罵同行‘賣(mài)垃圾’，粉絲卻狂買(mǎi)169億！老板人設(shè)比廣告管用？”

選題方向二：

「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」

選題價(jià)值：

• 趨勢(shì)沖突：直播電商增速降至18%，貨架電商占比超30%，品牌回歸“心智沉淀”賽道511。

• 用戶(hù)關(guān)注：白牌（如萬(wàn)客來(lái)、潮衣庫(kù)）如何靠“質(zhì)價(jià)比”搶占中產(chǎn)市場(chǎng)？傳統(tǒng)品牌如何借貨架電商突圍？

• 內(nèi)容亮點(diǎn)：

• 數(shù)據(jù)對(duì)比：直播電商VS貨架電商的ROI差異（如優(yōu)衣庫(kù)雙十一不投流仍穩(wěn)居前列）5。

• 案例剖析：胖東來(lái)自有品牌銷(xiāo)售額占比30%，靠“高質(zhì)低價(jià)+透明供應(yīng)鏈”贏得信任3；抖音商城“超級(jí)心跳質(zhì)價(jià)比”活動(dòng)如何幫品牌轉(zhuǎn)型11。

• 策略建議：品牌如何通過(guò)“搜索優(yōu)化+產(chǎn)品分層”在貨架電商中建立長(zhǎng)尾流量？

標(biāo)題參考：

• “直播賣(mài)不動(dòng)了？揭秘胖東來(lái)、優(yōu)衣庫(kù)偷偷賺錢(qián)的‘貨架電商’新玩法”

• “中產(chǎn)拋棄大牌買(mǎi)50元白牌！2025年‘質(zhì)價(jià)比’品牌如何悶聲發(fā)財(cái)？”

選題方向三：

「成年人搶玩具、文旅玩過(guò)家家！2025情緒營(yíng)銷(xiāo)成‘Kidult誘捕器’」

選題價(jià)值：

• 現(xiàn)象熱度：Jellycat式營(yíng)銷(xiāo)爆火，文旅、茶飲品牌通過(guò)“沉浸式打包+毛絨玩具”撬動(dòng)成年人情緒需求7。

• 深層洞察：經(jīng)濟(jì)下行期，消費(fèi)者更愿為“情緒療愈”買(mǎi)單，品牌需從功能價(jià)值轉(zhuǎn)向情感陪伴。

• 內(nèi)容亮點(diǎn)：

• 現(xiàn)象分析：甘肅博物館“麻辣燙毛絨玩具”出圈邏輯；滬上阿姨“毛絨甜品鋪”如何用表演性消費(fèi)降低用戶(hù)決策壓力7。

• 心理學(xué)支撐：“過(guò)渡性客體”理論解釋成年人為何沉迷玩具，品牌如何利用“童年回憶+社交分享”設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。

• 延伸趨勢(shì)：Meta旗下Threads平臺(tái)通過(guò)“真實(shí)內(nèi)容”增強(qiáng)用戶(hù)粘性，品牌如何借UGC內(nèi)容打造情感共鳴9。

標(biāo)題參考：

• “甘肅文旅靠‘燙毛絨玩具’爆單！2025年品牌如何用‘過(guò)家家’掏空成年人錢(qián)包？”

• “李誕直播佛系帶貨，年輕人卻狂買(mǎi)！情緒營(yíng)銷(xiāo)才是2025流量密碼？”

選題延展建議：

1、結(jié)合熱點(diǎn)事件：如近期某創(chuàng)始人IP翻車(chē)事件，可對(duì)比分析“人設(shè)營(yíng)銷(xiāo)的邊界與風(fēng)險(xiǎn)”。

2、數(shù)據(jù)可視化：引用艾瑞、Kantar等報(bào)告中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如“86.7%廣告主認(rèn)可品牌建設(shè)”），增強(qiáng)權(quán)威性11。

3、用戶(hù)互動(dòng)設(shè)計(jì)：文末增設(shè)投票（如“你會(huì)為創(chuàng)始人IP買(mǎi)單嗎？”）或征集“你被哪個(gè)品牌的情緒營(yíng)銷(xiāo)打動(dòng)過(guò)？”，提升粉絲參與感。

以上選題均緊扣2025年?duì)I銷(xiāo)趨勢(shì)（品牌心智回歸、白牌崛起、情緒價(jià)值優(yōu)先），兼具熱點(diǎn)性、沖突感和實(shí)操價(jià)值，適合公眾號(hào)吸引泛營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者及新消費(fèi)品牌關(guān)注。

看到這里，我是有震驚到的，我只是發(fā)布了一個(gè)簡(jiǎn)單的文章創(chuàng)作選題指令，它卻連案例支撐、選題亮點(diǎn)、文章標(biāo)題都為我想好了，還羅列了31個(gè)網(wǎng)頁(yè)的選題方向來(lái)源參考。

于是，我繼續(xù)發(fā)布了一個(gè)指令：

可以圍繞第二個(gè)選題，再提供更多維度的觀點(diǎn)和見(jiàn)解嗎

以下來(lái)自Deepseek的回答：

已搜索到 30 個(gè)網(wǎng)頁(yè)

已深度思考（用時(shí) 26 秒）

好的，用戶(hù)之前讓我?guī)兔?yōu)化公眾號(hào)的選題，現(xiàn)在他們圍繞第二個(gè)選題“直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法”想要更多維度的觀點(diǎn)和見(jiàn)解。我需要從提供的搜索結(jié)果中挖掘相關(guān)信息，結(jié)合不同網(wǎng)頁(yè)的內(nèi)容來(lái)豐富這個(gè)選題的分析。

首先，看看網(wǎng)頁(yè)1提到直播帶貨退潮，貨架電商重新崛起。數(shù)據(jù)顯示直播電商增速放緩，而貨架電商占比提升。比如抖音商城的占比超過(guò)30%，優(yōu)衣庫(kù)的例子說(shuō)明貨架電商依賴(lài)品牌心智積累，自然流量更穩(wěn)定。這可以作為趨勢(shì)分析的基礎(chǔ)，引用數(shù)據(jù)支持觀點(diǎn)15。

然后，網(wǎng)頁(yè)2詳細(xì)討論了白牌的崛起，尤其是美妝和服裝領(lǐng)域的案例，比如嬌潤(rùn)泉和潮衣庫(kù)。白牌通過(guò)低價(jià)、高效投流和爆款公式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。但同時(shí)也存在生命周期短、依賴(lài)流量的問(wèn)題。可以分析白牌的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，以及他們?nèi)绾蜗蚱放苹D(zhuǎn)型，比如比比贊的例子210。

網(wǎng)頁(yè)4和8補(bǔ)充了消費(fèi)降級(jí)和質(zhì)價(jià)比的趨勢(shì)，消費(fèi)者更關(guān)注性?xún)r(jià)比，白牌因此受益。同時(shí)，貨架電商強(qiáng)調(diào)品牌心智，適合長(zhǎng)期建設(shè)。需要結(jié)合這些點(diǎn)說(shuō)明品牌為何轉(zhuǎn)向貨架電商，以及白牌如何利用質(zhì)價(jià)比策略59。

網(wǎng)頁(yè)6提到大促降溫，平臺(tái)轉(zhuǎn)向品質(zhì)和內(nèi)容，品牌減少對(duì)大主播的依賴(lài)，轉(zhuǎn)而重視店播和數(shù)字人主播。這可能影響直播電商的未來(lái)，進(jìn)一步推動(dòng)貨架電商的發(fā)展。可以引用這些變化作為品牌策略調(diào)整的例證7。

網(wǎng)頁(yè)9討論白牌的渠道策略，比如量販零食店和電商平臺(tái)的支持，以及白牌如何通過(guò)供應(yīng)鏈和低價(jià)策略競(jìng)爭(zhēng)。這部分可以補(bǔ)充白牌在渠道上的創(chuàng)新，以及他們面臨的挑戰(zhàn)，如復(fù)購(gòu)率和食品安全問(wèn)題10。

最后，結(jié)合網(wǎng)頁(yè)10提到的線下零售和即時(shí)零售的趨勢(shì)，雖然用戶(hù)問(wèn)題主要圍繞線上，但可以簡(jiǎn)要提及線下渠道對(duì)白牌的影響，展示全渠道布局的重要性11。

需要將這些信息整合成多個(gè)維度，如趨勢(shì)背景、白牌策略、品牌應(yīng)對(duì)、未來(lái)挑戰(zhàn)等，確保每個(gè)部分都有不同網(wǎng)頁(yè)的引用支持，并且分析深入，提供案例和數(shù)據(jù)。同時(shí)，保持語(yǔ)言通俗易懂，避免過(guò)于官方，符合用戶(hù)之前的要求。

以下是針對(duì)選題方向二「直播帶貨涼了？2025年品牌逆襲靠‘貨架電商+白牌’新打法」的更多維度分析與觀點(diǎn)補(bǔ)充，結(jié)合搜索結(jié)果中的案例、數(shù)據(jù)和行業(yè)洞察，進(jìn)一步拆解趨勢(shì)背后的邏輯與策略：

一、趨勢(shì)背景：直播電商為何降溫？

1、流量成本飆升與ROI下降
直播電商的初期紅利逐漸消退，頭部主播的坑位費(fèi)和傭金比例持續(xù)走高，但轉(zhuǎn)化率卻因消費(fèi)者疲勞而下降。例如，2024年直播電商增速降至18%，而頭部主播如李佳琦、董宇輝的銷(xiāo)量同比縮水近50%17。品牌逐漸意識(shí)到，依賴(lài)主播的短期流量難以支撐長(zhǎng)期增長(zhǎng)，且主播翻車(chē)風(fēng)險(xiǎn)（如虛假宣傳、產(chǎn)品問(wèn)題）可能直接沖擊品牌聲譽(yù)7。

2、平臺(tái)政策與算法調(diào)整
抖音、淘寶等平臺(tái)逐步調(diào)整流量分配邏輯，從“GMV優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“品牌心智+用戶(hù)留存”的綜合指標(biāo)。例如，抖音商城通過(guò)搜索優(yōu)化和店鋪評(píng)分體系，鼓勵(lì)品牌沉淀自然流量，而非依賴(lài)直播間的瞬時(shí)爆發(fā)15。

3、消費(fèi)者行為轉(zhuǎn)變
用戶(hù)對(duì)“全網(wǎng)最低價(jià)”的免疫力增強(qiáng)，沖動(dòng)消費(fèi)減少，更傾向于通過(guò)搜索和對(duì)比完成理性決策。貨架電商的“靜默下單”模式（如天貓、京東）反而因信息透明、可反復(fù)比價(jià)，成為中產(chǎn)消費(fèi)者的首選510。

二、白牌的崛起邏輯：低價(jià)背后的“質(zhì)價(jià)比”革命

1、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)與極致效率
白牌通過(guò)OEM/ODM模式直接對(duì)接工廠，省去品牌溢價(jià)和中間環(huán)節(jié)成本。例如，比比贊的鵪鶉蛋以9.9元63顆的定價(jià)，依托規(guī)模化生產(chǎn)與低毛利策略搶占市場(chǎng)，其利潤(rùn)率仍能維持在10%以上10。

關(guān)鍵策略：選品聚焦“高頻剛需+低技術(shù)門(mén)檻”品類(lèi)（如零食、家居用品），通過(guò)爆款邏輯快速起量210。

2、內(nèi)容素材的“暴力美學(xué)”
白牌的廣告素材不追求高級(jí)感，而是用夸張對(duì)比、效果實(shí)測(cè)和“吐血優(yōu)惠”直擊痛點(diǎn)。例如，某干發(fā)噴霧廣告通過(guò)油頭變蓬松的視覺(jué)沖擊，配合“拍1發(fā)5”的促銷(xiāo)話術(shù)，單條素材轉(zhuǎn)化率超行業(yè)均值3倍2。

3、私域與復(fù)購(gòu)的隱性布局
部分白牌通過(guò)微信社群和會(huì)員體系，將公域流量轉(zhuǎn)化為私域用戶(hù)。例如，某美妝白牌在抖音投流后，引導(dǎo)用戶(hù)添加微信領(lǐng)取“獨(dú)家優(yōu)惠”，再通過(guò)定期推送復(fù)購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客單價(jià)提升30%210。

三、品牌如何借勢(shì)貨架電商突圍？

1、心智占領(lǐng)：搜索關(guān)鍵詞的卡位戰(zhàn)
貨架電商的核心是“人找貨”，品牌需通過(guò)SEO優(yōu)化和內(nèi)容種草，搶占品類(lèi)搜索入口。例如，優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)長(zhǎng)期積累“基礎(chǔ)款”“高性?xún)r(jià)比”等關(guān)鍵詞，在雙十一期間無(wú)需大幅促銷(xiāo)仍穩(wěn)居服飾類(lèi)目榜首15。

2、產(chǎn)品分層：高端線引流，白牌線走量
傳統(tǒng)品牌可通過(guò)子品牌或產(chǎn)品線分化，同時(shí)覆蓋不同消費(fèi)群體。例如，良品鋪?zhàn)油瞥龅蛢r(jià)副牌“零食頑家”，主打9.9元以下零食，與主品牌形成差異化互補(bǔ)，既保住高端形象又搶占下沉市場(chǎng)10。

3、內(nèi)容貨架一體化：從短視頻到店鋪的自然跳轉(zhuǎn)
抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)正在打通“內(nèi)容-搜索-店鋪”的閉環(huán)。例如，珀萊雅在小紅書(shū)發(fā)布護(hù)膚教程視頻，植入產(chǎn)品鏈接并引導(dǎo)用戶(hù)搜索“珀萊雅雙抗精華”，直接跳轉(zhuǎn)至抖音商城完成轉(zhuǎn)化79。

四、白牌的風(fēng)險(xiǎn)與品牌的反擊

1、白牌的“短命詛咒”
多數(shù)白牌生命周期僅6-8個(gè)月，依賴(lài)投流和低價(jià)難以建立復(fù)購(gòu)。例如，嬌潤(rùn)泉在抖音爆火后因產(chǎn)品同質(zhì)化和口碑下滑，GMV在半年內(nèi)縮水70%210。

品牌機(jī)會(huì)點(diǎn)：通過(guò)研發(fā)投入和品質(zhì)保障，將白牌用戶(hù)轉(zhuǎn)化為品牌粉絲。例如，小米通過(guò)“極致性?xún)r(jià)比+生態(tài)鏈”策略，將部分白牌家電用戶(hù)轉(zhuǎn)化為米家忠實(shí)用戶(hù)7。

2、監(jiān)管與平臺(tái)政策的雙重?cái)D壓
電商平臺(tái)對(duì)白牌的資質(zhì)審核趨嚴(yán)，部分類(lèi)目（如美妝）需提供檢測(cè)報(bào)告和工廠溯源。品牌可借機(jī)強(qiáng)化“安全”“合規(guī)”標(biāo)簽，打擊白牌的山寨風(fēng)險(xiǎn)210。

3、情緒價(jià)值的降維打擊
白牌缺乏品牌故事和情感連接，而傳統(tǒng)品牌可通過(guò)創(chuàng)始人IP、社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)等建立信任。例如，胖東來(lái)通過(guò)“老板罵同行”事件塑造良心企業(yè)形象，其自有品牌復(fù)購(gòu)率超行業(yè)均值2倍15。

五、未來(lái)展望：貨架電商與白牌的共生進(jìn)化

1、白牌品牌化：從“工廠牌”到“新國(guó)貨”
頭部白牌正通過(guò)代言人簽約、影視劇植入等方式提升品牌力。例如，比比贊簽約古力娜扎并植入熱門(mén)綜藝，客單價(jià)從20元提升至50元，逐步脫離低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)10。

2、貨架電商的“內(nèi)容化”改造
抖音商城引入短視頻商品詳情頁(yè)，小紅書(shū)電商強(qiáng)化“筆記+商品”聯(lián)動(dòng)，貨架電商不再是冷冰冰的列表，而是兼具內(nèi)容種草和即時(shí)轉(zhuǎn)化的混合場(chǎng)景79。

3、區(qū)域化與垂直化白牌的機(jī)遇
地方特色白牌（如甘肅麻辣燙毛絨玩具）通過(guò)文旅融合和情感營(yíng)銷(xiāo)，正在突破地域限制。品牌可聯(lián)合區(qū)域供應(yīng)鏈，打造“在地化”爆款711。

六、總結(jié)：品牌與白牌的終極博弈

2025年，品牌與白牌的競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的價(jià)格戰(zhàn)，而是供應(yīng)鏈效率、內(nèi)容創(chuàng)造力、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力的三維較量。品牌需抓住貨架電商的“心智沉淀”優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借鑒白牌的靈活打法；而白牌若想長(zhǎng)久生存，必須向品牌化躍遷，否則終將淪為流量泡沫中的曇花一現(xiàn)。

一篇言而有物的文章，就此完成！

DeepSeek這一通操作下來(lái)，可以看到AI的思維有深度、有條理，縝密?chē)?yán)謹(jǐn)。行文也非常流暢，有理有據(jù)，文采斐然，儼然有大師風(fēng)范。

人類(lèi)學(xué)家尤瓦爾·赫拉利《未來(lái)簡(jiǎn)史》提及：“人類(lèi)迎來(lái)第二次認(rèn)知革命，人工智能和算法將戰(zhàn)勝人類(lèi)，99%的人將淪為無(wú)用階層。”

所以，每一次的人工智能熱潮，都伴隨著一絲擔(dān)憂：AI會(huì)取代人類(lèi)嗎？

我在《打爆口碑：內(nèi)容低成本驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)方法論》最后一章《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的下一個(gè)10年：AIGC》里有提到：

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人的考驗(yàn)，與其擔(dān)心被AI取代，其實(shí)有一個(gè)更加重要和緊急的議題擺在眼前—— 要如何“駕馭”AI，找到新的價(jià)值定位？

駕馭AI需要哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？

我的答案是，在變革發(fā)生之前，先學(xué)會(huì)使用工具。唯有夯實(shí)工具基礎(chǔ)、才能構(gòu)建上層建筑。

讓AI成為工作流的一部分

所謂對(duì)趨勢(shì)敏感的優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人，就是看你有沒(méi)有能力運(yùn)用好AI這個(gè)生產(chǎn)力，把它變成工作流中的很大一部分。大家現(xiàn)在談?wù)撘灰\(yùn)用 AI ，就相當(dāng)于 10 多年前在談?wù)撘灰汶娚桃粯樱怯绊懩阏麄€(gè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及工作流程的很重要一點(diǎn)。還有一點(diǎn)，今天我們一旦學(xué)習(xí)了新的東西，如何把它變成你工作中的一部分，以及如何運(yùn)用好，也非常重要。

知道怎么訓(xùn)練AI，怎么提問(wèn)AI，找到它彌補(bǔ)你工作技能的短板，這是我們現(xiàn)階段非常真切的感受。

做為經(jīng)常跟文字、創(chuàng)意打交道的品牌營(yíng)銷(xiāo)人，我跟團(tuán)隊(duì)也會(huì)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，第一是AIGC并不是我們的敵人，但如果你的創(chuàng)意、你的創(chuàng)作水平比不過(guò)AIGC肯定是有問(wèn)題的；第二，我們必須習(xí)慣未來(lái)很多工作構(gòu)建在AIGC之上，不是說(shuō)要做到100%，而是從0-1，從1-10，例如設(shè)計(jì)海報(bào)、撰寫(xiě)文案內(nèi)容、生成短視頻等，無(wú)論是降本增效還是創(chuàng)意豐富，都要慢慢提升。

做駕馭工具的人

正如人類(lèi)的良知和情感讓我們能夠創(chuàng)造出美、音樂(lè)和文學(xué)等藝術(shù)形式，這是人工智能無(wú)法達(dá)到的。

AI不懂藝術(shù)簡(jiǎn)史，但你要了解人類(lèi)璀璨的文明。換句話說(shuō)，你可以不動(dòng)手，但你必須得有思想、有靈魂、有洞察。

營(yíng)銷(xiāo)人的核心價(jià)值，更加深刻地體現(xiàn)為，提出好的brief，并做出最終的判斷和決策。當(dāng)AI通過(guò)大量計(jì)算，描摹用戶(hù)的喜好生成內(nèi)容時(shí)，它首先要得到一個(gè)清晰明確的指令：什么是好的內(nèi)容，我們想要看到什么樣的內(nèi)容。

換言之，AI的運(yùn)作，主要還是受人輸入信息的影響和控制。想讓AI創(chuàng)意發(fā)揮更多可能性，背后使用工具的人，擁有的設(shè)計(jì)思維和想象力、創(chuàng)造力變得更為重要。

具體體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)意與審美能力。當(dāng)一個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)意時(shí)，就無(wú)法引導(dǎo)AI。當(dāng)你的審美很差，看不出一張?jiān)O(shè)計(jì)的好壞時(shí)，你也無(wú)法引導(dǎo)AI，讓AI去做針對(duì)性的修正。

2、批判性觀點(diǎn)的能力。AI生成的內(nèi)容很多時(shí)候無(wú)法照搬，這時(shí)你需要提出自己的觀點(diǎn)，這些批判性觀點(diǎn)將引導(dǎo)AI完成一些工作。

3、具象性表達(dá)能力。創(chuàng)建性表達(dá)就是能夠?qū)rief進(jìn)行具體詳盡得描述，然后讓AI根據(jù)具體的描述和需求進(jìn)行修改。比如制作一張海報(bào)，要跟AI講清楚需要什么風(fēng)格，用于哪個(gè)場(chǎng)景，海報(bào)信息重點(diǎn)突出什么，字體傾向于哪種？這被稱(chēng)為具象性表達(dá)。

從生產(chǎn)鏈的全局來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)人的價(jià)值更集中地體現(xiàn)在兩端——在前端，提出精準(zhǔn)、符合“好內(nèi)容”定義的brief；在后端，把控內(nèi)容的品質(zhì)和調(diào)性；中間的內(nèi)容生產(chǎn)則由AI來(lái)替代。

AIGC時(shí)代到來(lái)，假如想要生成一張海報(bào)，AI一秒就可以給你，但如果你人性體察都不懂，那你大概率要被淘汰。所以，未來(lái)的挑戰(zhàn)不在于人要戰(zhàn)勝AIGC，而是如何不做躺平的工具人，而是做駕馭工具的人。

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