新書上架：《中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告2025》

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中國(guó)文化和旅游皮書

圖書基本信息

中國(guó)文化和旅游皮書系列

書名：《中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告2025》

書號(hào)：978-7-5032-7632-3

作者：梁增賢　羅 卉 主編

定價(jià)：68.00 元

內(nèi)容簡(jiǎn)介

加快建設(shè)旅游強(qiáng)國(guó)、推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)期文旅發(fā)展的戰(zhàn)略方向。主題公園作為重大文旅投資項(xiàng)目，不僅能夠改變城市的旅游形象和核心吸引物體系，更影響目的地社會(huì)經(jīng)濟(jì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，往往是一個(gè)城市的標(biāo)志性文化和旅游項(xiàng)目。當(dāng)前，中國(guó)主題公園發(fā)展進(jìn)入新階段，從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，更加強(qiáng)調(diào)主題公園的中華文化元素轉(zhuǎn)化，更加注重?cái)?shù)智技術(shù)與娛樂(lè)科技的應(yīng)用，更加重視主題公園與相關(guān)消費(fèi)內(nèi)容和場(chǎng)景的銜接。中國(guó)主題公園發(fā)展進(jìn)入了深度主題化、科技化、體驗(yàn)化和高度混合消費(fèi)的高質(zhì)量發(fā)展階段。在經(jīng)歷過(guò)去40 年的幾波發(fā)展浪潮和過(guò)去十年國(guó)際品牌的大量涌入后，中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)逐漸走向成熟，形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和數(shù)個(gè)具有全球影響力的企業(yè)品牌。在此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，培育和發(fā)展中華文化主題公園成為時(shí)下政府、企業(yè)和市場(chǎng)共同的期待。

本書是當(dāng)今關(guān)于中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展最全面的分析報(bào)告，基于中山大學(xué)主題公園研究團(tuán)隊(duì)三十多年的跟蹤研究積累以及近年來(lái)服務(wù)于國(guó)家部委、省（區(qū)、市）級(jí)主題公園項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)全球主題公園格局、中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)鏈、主題公園的區(qū)域發(fā)展和城市市場(chǎng)潛力、不同類型主題公園的現(xiàn)狀趨勢(shì)以及主要企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和案例的全面分析，并給未來(lái)一段時(shí)期中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供政策建議。

本書適用于主題公園及相關(guān)企業(yè)的從業(yè)者、地方政府官員、文化和文化創(chuàng)意學(xué)者、城市和旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)專家、旅游及相關(guān)領(lǐng)域高校教師以及關(guān)心、熱愛(ài)主題公園的人士。

作者簡(jiǎn)介

梁增賢（1984— ），男，廣西壯族自治區(qū)南寧市人，理學(xué)博士，中山大學(xué)旅游學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要從事主題公園、城市旅游與旅居、旅游投融資與項(xiàng)目管理研究。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金（含重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目）、教育部人文社科規(guī)劃基金、國(guó)家發(fā)展改革委重大課題、廣東自然科學(xué)基金若干，發(fā)表期刊論文100余篇，出版國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材4部、學(xué)術(shù)專著4部、譯著1部。擔(dān)任中國(guó)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)專家、中國(guó)游藝機(jī)游樂(lè)園協(xié)會(huì)委員和中國(guó)旅游景區(qū)協(xié)會(huì)專家。主持完成主題公園及城市文商旅綜合體可行性研究、策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等橫向課題60余項(xiàng)。聯(lián)系郵箱：liangzx3＠m(xù)ail.sysu.edu.cn。

羅卉（1997—），女，江西省南昌市人，中山大學(xué)旅游學(xué)院博士研究生，國(guó)家公派美國(guó)天普大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生，從事主題公園、旅游擁擠、旅游者行為研究。獲國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、中山大學(xué)特等獎(jiǎng)學(xué)金等多項(xiàng)榮譽(yù)，發(fā)表期刊論文17篇，完成橫向課題10余項(xiàng)。

編輯推薦

本書基于扎實(shí)調(diào)研和深入分析的思考，對(duì)于主題公園的運(yùn)營(yíng)管理者、投資者、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者以及關(guān)注文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策制定者和研究者而言，都具有重要的參考價(jià)值，也為主題公園產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了方向性的思考與實(shí)踐路徑的參考。

本書序言

作者：教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授 保繼剛

中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的標(biāo)志性事件是深圳錦繡中華的開(kāi)業(yè)。今天的深圳錦繡中華民俗村由深圳錦繡中華和深圳中國(guó)民俗文化村合并而成。深圳錦繡中華建于1989年，是我國(guó)第一個(gè)微縮景觀主題公園，深圳中國(guó)民俗文化村于1991年開(kāi)園，是我國(guó)首個(gè)集各民族民間藝術(shù)、民俗風(fēng)情和民居建筑于一身的主題公園。兩個(gè)公園在當(dāng)年都創(chuàng)下了投資奇跡，基本在開(kāi)業(yè)后一年收回投資，以至于很長(zhǎng)一段時(shí)期，旅游業(yè)界都認(rèn)為主題公園是“投資小，見(jiàn)效快，效益高”的產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，這樣的認(rèn)知是建立在各種產(chǎn)業(yè)要素齊備、供求關(guān)系平衡的基礎(chǔ)上，而這樣的條件對(duì)于一些城市和地區(qū)是不具備的。

過(guò)去三十多年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、人民生活水平顯著提高、休閑消費(fèi)需求快速釋放的時(shí)期。中國(guó)房地產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，地方政府對(duì)主題公園的青睞，催生了很多“地產(chǎn) +主題公園”項(xiàng)目，大型房地產(chǎn)公司為了拿到土地，在地方政府的配套要求下，如恒大、保利、富力、萬(wàn)達(dá)等這些并不擅長(zhǎng)主題公園和酒店管理的房地產(chǎn)企業(yè)都紛紛策劃投資各種類型的主題公園和世界一流品牌酒店，眼下這類旅游項(xiàng)目的舉步維艱就是這種旅游投資異化的結(jié)果。經(jīng)營(yíng)城市的理念，使上海、北京這樣的大都市將眼光投向國(guó)際一流主題公園，上海迪士尼投資約350億元人民幣，按照主題公園的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，這樣大的旅游投資是比較難賺錢的，而美方利用品牌、管理等優(yōu)先條款每年都能從中獲利，地方政府只能通過(guò)周邊地塊溢價(jià)以及帶動(dòng)外來(lái)消費(fèi)獲得收益。北京環(huán)球影城也存在同樣的問(wèn)題。相比之下，國(guó)內(nèi)一些主題公園企業(yè)如長(zhǎng)隆這種能夠精確把控投資、精準(zhǔn)把握市場(chǎng)、精細(xì)把持服務(wù)，不僅能夠創(chuàng)造出新的動(dòng)植物主題的競(jìng)爭(zhēng)力，為游客提供良好的體驗(yàn)，還能把投資控制在較小規(guī)模（相較于迪士尼和環(huán)球影城），使得公園后期實(shí)現(xiàn)較合理資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)良好利潤(rùn)。

無(wú)論是早期的“主題公園 + 房地產(chǎn)”模式，還是近年來(lái)的“主題公園 + 城投”模式，還是政府或國(guó)企公共或半公共性質(zhì)的投資模式，主題公園的開(kāi)發(fā)都要理性，投資都要精算，運(yùn)營(yíng)都要精細(xì)，服務(wù)都要到位。如今，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上：國(guó)際頂尖品牌如迪士尼、環(huán)球影城已在中國(guó)落地生根，樂(lè)高樂(lè)園開(kāi)業(yè)；本土企業(yè)如華僑城、華強(qiáng)方特、長(zhǎng)隆、海昌等通過(guò)多年積累，形成了多區(qū)域、多產(chǎn)品線的集團(tuán)化發(fā)展格局，甚至逐步拓展海外市場(chǎng)；小眾主題如只有河南·戲劇幻城、泡泡瑪特主題公園的火爆。

中國(guó)主題公園市場(chǎng)規(guī)模在全球已舉足輕重，發(fā)展模式與途徑也與前一階段大不相同。數(shù)字技術(shù)的浪潮正深度滲透主題公園，技術(shù)從“工具”升級(jí)為驅(qū)動(dòng)主題公園價(jià)值創(chuàng)造與模式創(chuàng)新的核心引擎。從線上購(gòu)票、智能排隊(duì)、無(wú)感支付，到沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)、AR/VR 技術(shù)的引入、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營(yíng)銷和園區(qū)智慧化管理，數(shù)字技術(shù)正全方位地重塑主題公園產(chǎn)品和游客體驗(yàn)。伴隨著國(guó)家綜合實(shí)力的提升和文化自信的增強(qiáng)，尤其是“千禧一代”“Z 世代”消費(fèi)者，對(duì)根植于自身文化土壤的故事和形象產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴和期待。大家不再僅僅滿足于體驗(yàn)國(guó)外的童話世界或未來(lái)幻想，更渴望看到我們自己的神話傳說(shuō)、歷史典故、地域風(fēng)情乃至當(dāng)代精神，能以創(chuàng)新的、世界級(jí)的主題公園體驗(yàn)形式呈現(xiàn)出來(lái)。如何將這些獨(dú)特的中國(guó)文化元素與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，并將其轉(zhuǎn)化為有吸引力、有深度、可持續(xù)的主題公園 IP 和產(chǎn)品，是擺在整個(gè)行業(yè)面前一個(gè)充滿機(jī)遇也極具挑戰(zhàn)的課題。

《中國(guó)主題公園發(fā)展報(bào)告2025》一書，是對(duì)當(dāng)前中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面梳理與總結(jié)，它不停留在描述“是什么”，更試圖探討“為什么”以及未來(lái)可能“怎么辦”。我從1990年開(kāi)始主題公園研究，幾十年來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)跟進(jìn)主題公園研究，形成了梯隊(duì)良好的研究團(tuán)隊(duì)，梁增賢教授已成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的核心成員，他開(kāi)設(shè)了“主題公園管理”課程，與我合作出版了《主題公園研究》《主題公園發(fā)展：中國(guó)案例》，并獨(dú)立出版了《主題公園與城市發(fā)展》《主題公園開(kāi)發(fā)與管理》等系列教材專著，主持和參與了多項(xiàng)政府和企業(yè)委托的主題公園相關(guān)課題研究，對(duì)華僑城集團(tuán)、長(zhǎng)隆集團(tuán)、華強(qiáng)方特集團(tuán)、迪士尼集團(tuán)、環(huán)球影城等主題公園企業(yè)有長(zhǎng)期的研究積累，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究成果豐富。

近年來(lái)，受國(guó)家發(fā)展改革委、廣東省委宣傳部、廣東省文化和旅游廳等部門以及地方政府委托，開(kāi)展全國(guó)和廣東重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)研，收集了豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，本報(bào)告正是這些調(diào)研的成果展現(xiàn)。我國(guó)主題公園行業(yè)一直缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2018 年國(guó)家發(fā)展改革委、文化和旅游部等部門發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范主題公園建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)主題公園的規(guī)模等級(jí)進(jìn)行了界定，但是長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)到底有多少主題公園，具體數(shù)量始終沒(méi)有定論，有說(shuō)幾百家的，有說(shuō)上千家的。這主要是因?yàn)楦骷医y(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同，數(shù)據(jù)也不夠公開(kāi)透明。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺失，制約了行業(yè)研究的深入開(kāi)展。本書的第一項(xiàng)工作就是摸清行業(yè)家底，由梁增賢教授和博士生羅卉等研究生組成的研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)線上線下多元渠道對(duì)主題公園基礎(chǔ)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，收集了基本信息、運(yùn)營(yíng)情況、投資金額、占地面積、主要項(xiàng)目等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并嘗試對(duì)核心類型與屬性近似度進(jìn)行劃分。這項(xiàng)工作雖然煩瑣，但至關(guān)重要，它幫助我們首次建立起一個(gè)覆蓋范圍較廣、信息維度較豐富的中國(guó)主題公園目的地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)的分析打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

本書在“縱向”上，聚焦大型主題公園、兒童主題公園、水公園、無(wú)動(dòng)力樂(lè)園等核心業(yè)態(tài)，剖析其市場(chǎng)特點(diǎn)、客群需求、運(yùn)營(yíng)模式和面臨的挑戰(zhàn)。在“橫向”上，深入京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域，分析其區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局、協(xié)同效應(yīng)、發(fā)展特色以及面臨的機(jī)遇與問(wèn)題，為區(qū)域差異化發(fā)展提供參考。此外，報(bào)告并未止步于現(xiàn)象描述，更通過(guò)投資機(jī)會(huì)深度分析、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略探討、IP 授權(quán)模式創(chuàng)新研究、主題公園前沿技術(shù)等多元化專題，對(duì)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心引擎進(jìn)行了多維度剖析，力求刻畫出中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)鮮活、立體的全貌。通過(guò)分業(yè)態(tài)、分區(qū)域、分專題的深入剖析，報(bào)告揭示了許多現(xiàn)象背后的內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了審慎地預(yù)判。無(wú)論是對(duì)于主題公園的運(yùn)營(yíng)管理者、投資者、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的從業(yè)者，還是對(duì)于關(guān)注文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策制定者和研究者而言，這些基于扎實(shí)調(diào)研和深入分析的思考，都具有重要的參考價(jià)值，也為主題公園產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了方向性的思考與實(shí)踐路徑的參考。

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