熬了三十年低谷之后，日本正在被世界“推著”復(fù)蘇

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◎掘金日本房產(chǎn)（ID：Japan_gold）| 澤可巡

前幾天，一個朋友說了句讓我印象深刻的話：“怎么感覺現(xiàn)在日本的很多政策，都是被逼著做的？”

我笑了。話糙理不糙。

這幾年，日本確實在被推著前進。只是，這種“被動”，也成了它重新走向復(fù)蘇的方式。

“被通脹逼著”漲薪

2025 年的日本，迎來了連續(xù)第三年的大幅漲薪潮。

7月，日本全國性工會組織RENGO公布了“春斗”（勞資談判）結(jié)果：全國平均基礎(chǔ)工資上調(diào)5.46%，中小企業(yè)漲幅首次突破5%，創(chuàng)35年來新高。

但這并不是日本突然變得慷慨，而是被逼的選擇。日本正面臨自 1970 年代以來最嚴重的用工荒——服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療體系都在“缺人”。

再加上物價的持續(xù)走高，2025年9月全國核心CPI同比約2.9%；已連續(xù)33個月高于日本央行2%的目標。而截至8月，實際工資仍同比下降約 1.4%。

物價上漲在侵蝕消費力，企業(yè)的加薪幅度仍追不上通脹。

于是，漲薪成了不得不走的路：不提薪，就留不住人；不提薪，經(jīng)濟也轉(zhuǎn)不起來。

戳穿來說，日本正在努力防止“通脹無增長”的陷阱。

政府希望通過工資提升刺激消費、帶動投資，恢復(fù)經(jīng)濟的內(nèi)生循環(huán)。

所以，漲薪并非自愿，而是日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一次被動修復(fù)——企業(yè)不得不調(diào)薪，政府不得不補貼，全社會被逼著尋找新的平衡。

被老齡化逼著”改革

日本的老齡化趨勢，正在進入更深的階段。

截至 2025年9月，日本65歲以上人口約3,619萬，占全國29.4%，再創(chuàng)歷史新高。其中約 914 萬人仍在工作，也就是說，每4個老人中就有1人在就業(yè)。

勞動力緊缺，正逼著日本重新思考“外來人口”的角色。

過去幾年，日本的移民與勞動政策逐步松動。

2024年6月，國會通過新版《入管法》修正案，將沿用三十多年的“技能實習(xí)制度”改為“育成就業(yè)制度”，讓外籍勞動者在培訓(xùn)期滿后可直接獲得更長期、更穩(wěn)定的雇傭資格。

同時，簽證結(jié)構(gòu)也在調(diào)整——

從制造業(yè)、護理業(yè)到餐飲、建筑，“特定技能”簽證的適用范圍繼續(xù)擴大；而創(chuàng)業(yè)、研究、留學(xué)等“特定活動”類別，也允許在日本境內(nèi)完成身份轉(zhuǎn)換與就業(yè)銜接。

新版法案還新增條款：若外國人長期逃稅或未繳社保，可撤銷其永住資格。

這正是日本的“管理型開放”——既引人，也篩人。

截至2025年6月底，日本在留外國人數(shù)達395.66萬人，創(chuàng)歷史新高，較 2024年底增加約18.76萬人；外務(wù)省預(yù)計，2025年底將突破400萬。

日本并非主動求變，而是在現(xiàn)實推力下，學(xué)會了有邊界地開放。謹慎之中，也藏著它一貫的務(wù)實。

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“被外力推著”資產(chǎn)上漲

日本資產(chǎn)市場的回暖，房價與股市的復(fù)蘇，并非“奇跡”，而是被一股外力推著前行的結(jié)果。

自2022年起，美聯(lián)儲加息，全球資本在高估值與地緣風(fēng)險疊加的環(huán)境中尋找避險地，而日本恰好滿足幾乎所有條件：超低利率、政治穩(wěn)定、社會秩序強、估值被長期低估。

在美元高利率周期中，日本反而成了流動性的“蓄水池”——資金從歐美市場撤離后，大量流入房地產(chǎn)、股市與 REITs。

日元持續(xù)貶值進一步放大這一趨勢。

外資在匯率優(yōu)勢下買入日本資產(chǎn)，成本驟降；海外基金與主權(quán)資本加碼東京、名古屋、大阪等核心城市，也帶動本地資金回流，形成“內(nèi)外聯(lián)動”的行情。

截至2025年9月，東京住宅均價同比上漲約9%–11%，商業(yè)地價連續(xù)三年上升；日經(jīng)指數(shù)在高市行情的推動下，突破5萬點高峰。

這輪被動繁榮，讓沉寂三十年的日本資產(chǎn)重新回到全球視野，也讓日本重新贏得資本市場的信任。

政府借勢推進金融監(jiān)管與企業(yè)治理改革，提升 REITs 透明度、推動城市再開發(fā)、引導(dǎo)外資進入實業(yè)，并鼓勵企業(yè)回購與分紅——讓資金不僅流入，更能留下。

“被世界逼著”開放

當(dāng)全球格局劇烈變化，日本其實并沒有太多主動權(quán)。

但它的每一次被動調(diào)整，都盡力變成現(xiàn)實中的自救。

日元貶值？那就以匯率優(yōu)勢刺激旅游與出口。

截至2025年上半年，日本旅游業(yè)創(chuàng)下歷史新高：入境游客累計2,851萬人次，同比增長21%；4月單月入境390萬人次，為有統(tǒng)計以來最高。

旅游業(yè)不只是觀光，更成為帶動地方經(jīng)濟與中小企業(yè)就業(yè)的重要支撐，預(yù)計2025年全年對GDP的貢獻將延續(xù)7%以上水平。

與此同時，日本制造業(yè)也在“被推著”重構(gòu)。

面對供應(yīng)鏈外遷壓力，政府推出補貼與稅收優(yōu)惠，引導(dǎo)新能源、半導(dǎo)體、精密機械等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)回流。2025上半年，日本汽車與精密設(shè)備出口額同比增長超8%，制造業(yè)回暖，也帶動了地方上下游就業(yè)復(fù)蘇。

通脹升溫，日本便趁勢告別長達三十年的零利率時代，邁出貨幣正常化的第一步，讓資金重新定價、市場重新流動。

這就是日本的現(xiàn)實：每一次外部沖擊，都讓它顯得被動，但這個國家卻也極少真正“躺平”。

反而在一次次應(yīng)對中展現(xiàn)出強大的韌性，不以激進回應(yīng)世界，而是用制度、秩序與時間去消化危機。

“被推著復(fù)蘇”的國家

三十年的通縮陰影下，日本的轉(zhuǎn)向并不容易。

它沒有突然變強，也沒有徹底變好，只是終于學(xué)會了順勢而為。

從被動加薪、有序開放，到資產(chǎn)重估、旅游復(fù)蘇、產(chǎn)業(yè)重組，日本的每一步都不算快，但都極穩(wěn)。

它不再追求“奇跡”，而是試著讓經(jīng)濟在現(xiàn)實的約束中穩(wěn)穩(wěn)前行。

也許，這正是日本式復(fù)蘇最真實的模樣—— 被推著走，卻不失控；被動改變，卻一步步向前。

在一個充滿不確定性的世界里，這種“被迫的穩(wěn)”，反而成了一種罕見的力量。

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