從“小助理”到“大成長”，揭秘“校長助理”背后的成長故事！

教育的本質，是喚醒每個生命的內在力量，讓孩子在實踐中學會擔當、懂得共情、收獲成長。本學期，德陽巴川中學小學部創新性推行“校長助理”模式，以班級為單位選拔“校長助理”，讓孩子們走出課堂方寸，以全新視角參與校園生活，在責任與實踐中完成特殊的成長修行。

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為了更直觀呈現這一模式的育人溫度，我們專訪了小學部任校長及“校長助理”代表，并精心制作了采訪視頻。鏡頭下，任校長暢談模式的育人初心，小助理們分享履職路上的感悟與收獲。循著這段影像，我們得以更深入地走進“校長助理”模式背后的教育故事。

“校長助理”這一模式的提出，源自小學部任校長對基礎教育的深刻思考。任校長表示：“教育的核心是培養‘完整的人’，我們希望通過‘校長助理’這樣的崗位，給孩子們搭建一個實踐的平臺，讓他們走出被動學習的舒適區，主動去觀察、去溝通、去擔當。這個崗位無關‘優秀’的評判，而是給每個孩子一次‘被看見’和‘去成長’的機會，讓他們在服務他人、參與校園建設的過程中，真正理解責任的意義，喚醒內在的成長動力。”

巴川小學部設立 “校長助理” 崗位，核心初衷是踐行“以學生為本，自主管理” 的教育理念，打破傳統 “學校管理、學生服從” 的單向模式，讓學生真正成為校園的主人。具體而言，一是搭建師生直接溝通的橋梁，讓學校管理層能第一時間傾聽學生的真實聲音，使決策更貼合學生需求；二是為學生提供實踐鍛煉的平臺，培養學生的領導力、溝通能力、解決問題的能力、協調能力等綜合能力；三是優化校園管理效能，通過學生自主管理的視角發現管理盲點，與教師管理形成互補，共建民主和諧的校園環境。

任校長的育人初心，在一學期的實踐中逐漸落地生根。不同年級的“校長助理”們，用各自的履職經歷詮釋著成長的多樣可能。其中，6.5班的黃鈺驍和1.1班的楊家明兩位同學的故事頗具代表性，他們雖處于不同的成長階段，卻都在崗位上收獲了獨屬于自己的成長感悟，也讓我們真切看到了“校長助理”模式的育人力量。

黃鈺驍同學

對于六年級的黃鈺驍同學來說，“校長助理”的身份，是一份“責任”的覺醒。“以前覺得校園里的事情都是老師和校長的事，自己只要好好學習就夠了。”黃鈺驍同學坦言，剛當選時，他對這個崗位的認知還很模糊。但隨著參與校園巡查、收集同學意見、協助老師管理班級等工作的深入，他逐漸明白，“校長助理”不是一個虛名，而是連接老師與同學的橋梁。

“擔當了校長助理這一崗位后，更能明白什么叫做自主管理，同時也會以更高的標準去管理自己，這樣你才能去管理其他同學。”

——6.5班黃鈺驍同學

如果說黃鈺驍的成長是“責任意識的覺醒”，那么一年級的楊家明同學，則在“校長助理”的崗位上，完成了“規則意識的建立”與“自主管理的啟蒙”。對于剛踏入校園不久的一年級小朋友楊家明同學來說，“校長助理”的身份，更像是一種“激勵”。

楊家明同學

“任校說，每人輪流擔任兩天的校長助理，做班級里的自主管理者，我們要以身作則，遵守校園規則，還要幫助身邊的小朋友。”

——1.1班楊家明同學

為了當好這個“小助理”，楊家明同學認真履職，無論是課堂早讀，還是大課間的路隊，他都認真記錄班級里的情況，如實寫在校長記錄表上。他認為自己嚴格遵守校園規則的同時，還能帶動身邊的同學一起維護班級和校園秩序，一起成為班級里的“小榜樣”。

翻看校長記錄表內容時，笑得開懷的楊家明同學

從六年級的“責任擔當”到一年級的“自主管理啟蒙踐行”，德陽巴川中學小學部的“校長助理”模式，打破了傳統教育中“教師主導、學生被動接受”的固有模式，將教育的主動權交還給學生。它沒有設定統一的“成長標準”，而是尊重不同年級學生的認知特點，讓每個孩子都能在適合自己的崗位實踐中，找到屬于自己的成長節奏。

德陽巴川中學小學部的“校長助理”模式，為基礎教育提供了溫暖而深刻的實踐樣本。教育從非單向輸出，而是雙向成長的互動。當我們賦予孩子信任與實踐機會，他們便會以真摯成長回饋驚喜。童年埋下的“責任”與“擔當”的種子，終將成長為支撐人生的參天大樹。