本地生活不養閑人

文來源：伯虎財經（bohuFN）， 作者：路費。本文經授權轉載，如需轉載請聯系文章原出處。

今年國慶之前，在外賣戰場的硝煙之外，大廠們幾乎是同時加大了對到店市場的爭奪。

高德率先推出“掃街榜”；美團則聯合百度地圖、攜程火速迎戰，上線“AI去·榜中榜”。內容平臺也在悄然布局，抖音生活服務發布了“心動榜”，覆蓋餐飲和酒旅兩大領域；小紅書則在三城推出“小紅卡”，持卡用戶可享受 “精選門店推薦”、“全店通用折扣”等權益。

僅僅三個月，第一個被淘汰的選手已經出現了。12月8日，小紅書官宣旗下本地生活會員產品“小紅卡”試運營暫停。小紅書團隊在公告里解釋，“小紅卡準備不足，未能滿足用戶對本地生活豐富性和便捷性的核心需求?！?/p>

從誕生之日起，本地生活就是百戰之地。一方面，這里有著豐厚的利潤，美團就是最好的證明；另一方面，這里是為數不多的還能找到增長的市場。據艾瑞咨詢數據，2025年國內本地生活服務市場規模有望增至35.3萬億元，線上滲透率來到30.8%。

但小紅書的出局也側面證明了，到店團購業務的豐饒之下，是深深的履約沼澤，想要入局，就必須一步步用補貼、算法和地推澆筑出堅實的地基。

1

大蛋糕的誘惑

到店酒旅是一個高成長、高利潤率的業務。

團購的本質是服務業線上化來實現更高效的人貨匹配，賺的錢是商家的營銷費用。商家利用團購來增加曝光和知名度，引流拉新，消費者則通過平臺基于定位服務（LBS）、評價體系等整合的信息來滿足自己高效找店的需求。

一頭連接消費者，一頭連接商家，這就促使到店酒旅的網絡效應在雙邊同時發生。隨著更多消費者加入，平臺對商家的吸引力增加，從而吸引更多商家入駐并放出更多供給；更多的商家也增加了消費者的選擇。這也意味著平臺通過交易傭金、信息流廣告等服務拿到的收入也就越高。

2015年，美團到店酒旅收入37.7億元，僅僅一年后這個數字就膨脹到70億元。2021年是美團最后一次單獨披露到店酒旅業務的情況，此時這個業務的營收規模已經來到325億元，凈利141億元，利潤率高達43.3%。

對于內容社區而言，這是一個不能錯的機會。

一方面，長期以來內容社區在信任和規模這個維度優勢明顯。

以小紅書為例。去年底，有媒體報道小紅書的日均搜索量在2024年四季度已接近6億次，相較于2023年年中的3億次，一年多的時間實現了翻倍增長。小紅書商業化團隊發布的《2024小紅書搜索推廣白皮書》顯示，平臺70%的月活躍用戶存在搜索行為，88%的搜索行為為用戶主動發起。小紅書日益凸顯的工具屬性讓它天然在用戶信任、口碑引流等方面占據心智。

另一方面，先入場的平臺并不能獨占消費者，只要是能連接到廣大消費者的平臺，理論上都可以通過差異化的策略去構建新的網絡。

抖音先打了個樣。根據晚點LatePost報道，抖音生活服務業務在今年前十個月增速接近 60%，全年 GTV（主要為到店消費貢獻的成交額）預計將超 8000 億元。作為對比，美團 2024 年的到店 GTV 在 1 萬億元左右。

前者雖然沒有大眾點評十幾年積累下的評價內容，但能夠通過推薦的方式把廣告內容推薦給超8億的抖音用戶，而后者的日活只有一億多。依靠短視頻和直播間，抖音不僅能展示餐食，還能賣車、家電等品類。

這也是為什么，在小紅卡發布會上，小紅書交易產品負責人、本地產品負責人萊昂所說，“小紅書做本地生活是一個不得不做、肯定會做的事”，關鍵是怎么做。

2

省是基本原則

團購的誕生，源自消費者對于“省”的追求。

美團上線后推出的一個產品是葡萄酒品嘗套餐，宣傳頁上直白地展示省錢：原價100，僅售50。即便是做高端宴請的品牌，比如徐記海鮮，在團購也推出了198元的招牌菜套餐。

但“省”只是消費者拿到的結果，平臺則需要在供給和價格兩個層面努力。

抖音生活服務業務切入戰場的成功，除了作為流量入口的優勢，還因為價格足夠低。2022年是抖音發力本地生活的元年，彼時商家們為了度過生存危機，愿意犧牲利潤，以較大折扣力度吸引客流。浙商證券去年底發布的研報顯示，抖音直播渠道的主要品類平均折扣在6折以下。

供給則要靠地推去下苦功。2011年11月前阿里巴巴銷售副總裁干嘉偉加入美團擔任COO，提出“狂拜訪、狂上單”的銷售戰術，把基于數據的精細化運營帶入組織建設，為了就是提升銷售執行力和效率。十幾年積累下，2024年美團平臺活躍商戶數已經來到了1450萬。

此前抖音生活服務業務依靠抖音的流量優勢，吸引了一批連鎖KA品牌和更在意營銷而不是盈利的商家，但這也造成了抖音生活服務過于依賴連鎖KA。但事實上，抖音上跑出了不少新需求。比如養車、家具等。根據抖音公布的數據，截至去年底，生活服務經營“養車加油”相關門店610萬個。為了進一步強化本地中小商家的供給，抖音生活服務業務也做了一些調整。

首先，把原本按照行業劃分的到店餐飲、到店綜合和酒旅部門，重整為按照區域劃分的北、中、南區和NKA（全國性重點客戶）部門。這么做是為了提高銷售員工拜訪商家時的效率。

其次，抖音生活服務針對不同行業推出了不同的補貼政策。7月中旬，抖音生活服務官宣投入億級資源給到華住、首旅如家、錦江等連鎖酒店集團，會在這些品牌酒店的直播活動中上架預售通兌券，為不同房型提供6至9折不等的優惠，同時上線抖音日歷房，享受部分品牌金卡折扣，新客專享價。9月，抖音生活服務又上線了“煙火小店扶持計劃”，旨在通過流量激勵、達人探店、門店物料、貨品補貼等方式，把更多中小型本地門店納入到供給范圍。

消費多元化、質價比流行的當下，省的內涵被大大豐富，但是也對平臺的本地供給能力、履約能力、供應鏈服務等提出了更高的要求。

3

本地生活不養閑人

美團和抖音的壓力之下，本地生活的新玩家們想要立足腳跟，就意味著要么能在價格層面做出優勢，要么能在供給做出差異化，當然最好是兩個都能做到。

作為后進者的小紅書是有機會做到的。

在“非標”需求上，小紅書的影響力很大。不只是騎行、露營這些需求率先在小紅書爆發并出圈的需求，還有更多個性化的本地需求在小紅書誕生。比如我們了解到，有不少年輕人做起收納師的職業，他們通過小紅書宣傳并接單，接單范圍包括本市以及周邊縣市。

而依靠種草和搜索心智，越來越多的傳統本地服務也開始流向小紅書。比如買車這件事，在小紅書，和汽車有關的搜索每天發起超干萬次。許多本地門店和銷售都花大力氣投入了小紅書。

除此之外，還有個性化教育、裝修、醫美等，都在小紅書萌發了新的本地需求。

不過這并不意味著小紅書可以輕量化的做本地生活，交易、履約等重活仍然是必須要做的事情。

“小紅卡”的匆匆下線也是這個原因。

從供給來看，年費168元的小紅卡定位是“精選吃喝玩樂一卡通”，在上海、杭州和廣州三城同步上線。大眾餐飲是個很難做出差異化的領域，一是這個領域經過行業十幾年的挖掘，絕大多數餐廳都已經被平臺覆蓋；二是除快餐、茶飲等部分業態，大部分正餐及到綜品類依賴線下門店或人工服務，供給彈性低，同時盈利能力不強，很難做出價格差異。

從履約來看，小紅書也沒有給到“小紅卡”足夠的扶持和優先級。有用戶吐槽找不到核銷碼，也有用戶吐槽商家不熟悉規則。有媒體報道，小紅卡的折扣成本也基本是由商家自行承擔的。

王興之前說，團購是一種更完美的商業模式，因為相比品牌廣告、搜索，可以更直接與結果掛鉤。小紅卡也一度被認為是小紅書打通“種草-交易”閉環、深入本地生活腹地的關鍵一子。

但本地生活除了是個好業務，還是個重業務，不僅僅是內容和流量，還有地推、補貼和算法。內容社區可以靠直覺，但本地生活不行。

參考來源：

1、窄播：小紅書本地的差異化優勢在哪里｜窄播Weekly

2、新識研究所：小紅卡「百日叫停」，小紅書少了團購“基因”？

3、浙商證券：到店業務：美團VS抖音，交戰對壘、邊界確立

文章封面首圖及配圖，版權歸版權所有人所有。若版權者認為其作品不宜供大家瀏覽或不應無償使用，請及時聯系我們，本平臺將立即更正。