萬(wàn)科郁亮，在冬天轉(zhuǎn)身

2026年剛開(kāi)年，郁亮就突如其來(lái)的傳出消息——

退休。

1月8日，一張出自“萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)”的A4紙公告，為郁亮三十六載的職業(yè)生涯畫(huà)上句號(hào)。辭職后，他將不再擔(dān)任萬(wàn)科任何職務(wù)。

這位中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最具影響力的經(jīng)理人，在這個(gè)冬天轉(zhuǎn)身了。

公告行文冷靜、言辭標(biāo)準(zhǔn)，未附評(píng)價(jià)，亦無(wú)贅言。

這份極致簡(jiǎn)練的公文，與郁亮本人留給外界嚴(yán)謹(jǐn)、理性的印象如出一轍，恰如一位在行業(yè)凜冬中轉(zhuǎn)身的清醒者，謝幕時(shí)只留下一個(gè)克制的背影。

01

DICHAN SHIYIYAN

1990年的深圳，空氣里彌漫著拓荒的氣味。

26歲的郁亮步入萬(wàn)科大樓時(shí)，他的簡(jiǎn)歷平淡無(wú)奇——北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)生，深圳外貿(mào)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。他面試的職位是財(cái)務(wù)主管，初試官問(wèn)了他一個(gè)問(wèn)題：“什么是資產(chǎn)負(fù)債表？”

這位年輕人回答得有條不紊。嚴(yán)謹(jǐn)、理性、不善言辭卻邏輯清晰——這是郁亮給萬(wàn)科留下的第一印象。當(dāng)時(shí)的萬(wàn)科掌門(mén)人王石已經(jīng)憑借深圳現(xiàn)代企業(yè)有限公司改組，開(kāi)啟了萬(wàn)科的多元化嘗試。

郁亮加入萬(wàn)科后，這家當(dāng)時(shí)只有200多人的公司正在進(jìn)行股份制改造。他最初的工作是整理憑證、登記賬冊(cè)，與如今的數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)相比，那個(gè)時(shí)代的一切都依賴于紙質(zhì)文件和人工計(jì)算。

“我記得郁亮總是最后一個(gè)離開(kāi)辦公室。”一位早期同事回憶道，“他的桌子上堆滿了賬本，但他總能從混亂的數(shù)字中找出秩序。”

02

DICHAN SHIYIYAN

2001年，萬(wàn)科步入百億銷售門(mén)檻，公司從多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型已初見(jiàn)成效。郁亮此時(shí)已被擢升為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接向王石匯報(bào)。王石的狂野與郁亮的審慎形成了微妙的互補(bǔ)。

王石酷愛(ài)登山，曾在2003年登頂珠峰，而郁亮則選擇了一種更為日常的挑戰(zhàn)——跑步減肥。2008年，當(dāng)王石將目光投向海外商學(xué)院時(shí)，郁亮正在用一年時(shí)間減掉25公斤體重。

“控制體重和經(jīng)營(yíng)企業(yè)本質(zhì)上是一回事，”郁亮在一次內(nèi)部會(huì)議上說(shuō)，“都是關(guān)于節(jié)制、規(guī)律和對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的堅(jiān)持。”

正是這種節(jié)制與規(guī)律，幫助萬(wàn)科在2008年全球金融危機(jī)中保持了穩(wěn)定。當(dāng)同行因激進(jìn)擴(kuò)張而陷入困境時(shí)，萬(wàn)科憑借郁亮構(gòu)建的財(cái)務(wù)安全墊平安度過(guò)。

03

DICHAN SHIYIYYAN

2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)尚處火熱。在許多開(kāi)發(fā)商為突破千億銷售額而狂歡時(shí)，郁亮在萬(wàn)科內(nèi)部會(huì)議上拋出了一個(gè)驚人觀點(diǎn)：“房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，白銀時(shí)代正在到來(lái)。”

這句判斷幾乎遭到全員反對(duì)。“那段時(shí)間，我們內(nèi)部爭(zhēng)論得很激烈，”一位萬(wàn)科前高管回憶，“很多區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)為郁亮過(guò)于保守，錯(cuò)失擴(kuò)張良機(jī)。”

但郁亮堅(jiān)持己見(jiàn)。他指示財(cái)務(wù)部門(mén)收緊現(xiàn)金流，放緩?fù)恋刭?gòu)買(mǎi)節(jié)奏。2014年，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)短暫回調(diào)時(shí)，萬(wàn)科因提前準(zhǔn)備而受到的沖擊最小。

在行業(yè)高峰期預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種清醒使郁亮成為行業(yè)中最獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)者之一。他常對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“成功時(shí)看窗外找問(wèn)題，失敗時(shí)照鏡子找原因。”

04

DICHAN SHIYIYAN

將萬(wàn)科推上全球住宅開(kāi)發(fā)商之巔的郁亮，其職業(yè)生涯最鮮明的印記，卻是對(duì)巔峰的警惕。

2018年秋季，當(dāng)行業(yè)仍在高歌猛進(jìn)，他在萬(wàn)科內(nèi)部大會(huì)上掛出“活下去”的巨幅標(biāo)語(yǔ)，語(yǔ)驚四座。

這一被媒體廣泛解讀為“盛世危言”的舉動(dòng)，如今被視為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)最著名的轉(zhuǎn)折預(yù)言。然而，更具復(fù)雜意味的是，據(jù)《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》等媒體后續(xù)復(fù)盤(pán)，高喊“活下去”的萬(wàn)科，在此后一段時(shí)間內(nèi)依然是土地市場(chǎng)的積極參與者。

戰(zhàn)略預(yù)判與企業(yè)慣性之間的微妙張力，為這位清醒的預(yù)見(jiàn)者，增添了一份身處于歷史洪流中的現(xiàn)實(shí)主義色彩。

05

DICHAN SHIYIYAN

2020年，房地產(chǎn)“三道紅線”政策出臺(tái)，行業(yè)驟然降溫。那些曾經(jīng)嘲笑“活下去”為杞人憂天的企業(yè)，紛紛陷入流動(dòng)性困境。

而此時(shí)的萬(wàn)科，憑借郁亮多年的財(cái)務(wù)紀(jì)律，成為少數(shù)幾家仍保持“綠檔”的開(kāi)發(fā)商。即便如此，萬(wàn)科依然感受到了寒冬的凜冽。2021年，萬(wàn)科出現(xiàn)上市以來(lái)的首次凈利潤(rùn)下滑。

2022年3月的業(yè)績(jī)會(huì)上，郁亮主動(dòng)檢討：“我向大家表達(dá)誠(chéng)摯歉意，盡管早在2018年我們就提出‘活下去’，但我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理方面仍然存在離散度大、操盤(pán)能力參差不齊的問(wèn)題。”

這位清醒的預(yù)見(jiàn)者坦然承認(rèn)，自己未能完全帶領(lǐng)公司避開(kāi)所有風(fēng)雪。預(yù)見(jiàn)危機(jī)是一回事，有效應(yīng)對(duì)又是另一回事。

06

DICHAN SHIYIYAN

隨著2023年房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，萬(wàn)科也面臨越來(lái)越大的壓力。流動(dòng)性緊張、債券價(jià)格波動(dòng)、評(píng)級(jí)調(diào)整……一系列挑戰(zhàn)接踵而至。

在2023年年報(bào)中，萬(wàn)科坦誠(chéng)地列出了公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)：“房地產(chǎn)市場(chǎng)恢復(fù)不及預(yù)期，公司銷售規(guī)模下降；部分項(xiàng)目融資遇到困難，開(kāi)發(fā)進(jìn)度延遲。”

與此同時(shí)，萬(wàn)科的國(guó)有股東深圳地鐵集團(tuán)開(kāi)始發(fā)揮更為積極的作用。這家曾經(jīng)以職業(yè)經(jīng)理人文化為榮的公司，正在調(diào)整其權(quán)力結(jié)構(gòu)。郁亮的退休公告簡(jiǎn)短得令人驚訝，沒(méi)有回顧貢獻(xiàn)，沒(méi)有表達(dá)感謝，只有簡(jiǎn)潔的事實(shí)陳述。

“沒(méi)有評(píng)價(jià)，本身就是一種評(píng)價(jià)。”一位長(zhǎng)期關(guān)注萬(wàn)科的證券分析師評(píng)論道。

07

DICHAN SHIYIYAN

事實(shí)上，此次“到齡退休”并非毫無(wú)征兆。

早在2025年1月，萬(wàn)科董事會(huì)便已發(fā)生關(guān)鍵人事更迭。根據(jù)彼時(shí)公告，郁亮不再擔(dān)任董事會(huì)主席，轉(zhuǎn)任執(zhí)行副總裁，被部分權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體視為“交棒”進(jìn)程的開(kāi)始。

從2025年1月卸任主席，到2026年1月徹底退休，這一年時(shí)間完成了萬(wàn)科核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從“郁亮?xí)r代”向新階段的平穩(wěn)過(guò)渡。因此，他的退休不止是一位經(jīng)理人的離場(chǎng)，更被外界媒體評(píng)論為：象征著以王石、郁亮為代表，依靠個(gè)人權(quán)威與市場(chǎng)眼光引領(lǐng)巨輪的時(shí)代，正式終結(jié)。

郁亮退休后，萬(wàn)科將走向何方？國(guó)有資本與職業(yè)經(jīng)理人文化如何平衡？這些問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有答案。

唯獨(dú)可以確定的是，萬(wàn)科歷史上一個(gè)漫長(zhǎng)的章節(jié)已經(jīng)翻過(guò)。從1990到2024，郁亮將人生最好的34年奉獻(xiàn)給了這家公司。

“每個(gè)時(shí)代都有它的建造者和守望者，”一位萬(wàn)科前員工在朋友圈寫(xiě)道，“郁亮或許是少數(shù)同時(shí)扮演這兩種角色的人。”

08

DICHAN SHIYIYAN

郁亮退休公告發(fā)布的那天下午，深圳罕見(jiàn)地飄起了細(xì)雨。萬(wàn)科總部大樓前的廣場(chǎng)上，員工們匆匆走過(guò)，很少有人駐足談?wù)撨@位剛剛卸任的領(lǐng)導(dǎo)者。

在萬(wàn)科歷史陳列室的角落，一張泛黃的照片記錄了1994年的公司年會(huì)。年輕的郁亮站在王石身后，笑容靦腆，目光專注。那時(shí)的萬(wàn)科剛剛確立住宅專業(yè)化戰(zhàn)略，年銷售額不足20億元。

三十載風(fēng)云變幻，房地產(chǎn)行業(yè)從狂熱回歸平靜。郁亮退休后，萬(wàn)科正在準(zhǔn)備進(jìn)入沒(méi)有這位財(cái)務(wù)專家掌舵的新時(shí)代。

而郁亮本人，在服務(wù)萬(wàn)科半生后，終于可以在冬天轉(zhuǎn)身，留下一個(gè)復(fù)雜而清醒的背影。