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Canva首席設計師Jason Demetillo在第十六屆IXDC2025國際體驗設計大會帶來“從0到1:打造真正解決用戶痛點的產品”主題分享。憑借橫跨紐約、舊金山、新加坡等多地的15年產品設計經驗,以及主導Grab Food、Canva Sheets等標桿產品的實戰經歷,他為觀眾拆解了從用戶研究到商業落地的完整方法論,呈現了一場兼具實操性與前瞻性的知識盛宴。
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Jason Demetillo深耕產品設計領域多年,曾任職Twitter、Pinterest、Yahoo、Grab等知名企業,如今在Canva主導Visual Suite 2.0核心產品研發。他見證了從傳統設計到AI賦能設計的行業變革,尤其在 “技術與設計融合解決用戶真痛點” 方面,沉淀了大量可復用的實戰經驗,其主導的Canva Sheets上線后,憑借數據與設計的無縫融合,成為千萬用戶青睞的高效工具。
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Jason在演講中強調,產品成功的核心前提是“找準真痛點”,而非盲目堆砌功能。他指出,許多團隊失敗的根源在于產品與市場需求不匹配,而精準的用戶研究是破解這一問題的關鍵。
他分享了一套完整的用戶研究方法體系:首先通過 “真實用戶深度訪談 + 場景化行為觀察”,捕捉用戶在實際使用中的隱性需求;再通過數據驗證需求的普遍性,避免“小眾痛點過度放大”;最后將需求轉化為可落地的產品指標,比如在設計Canva Sheets時,通過調研發現用戶“數據呈現效率低、跨平臺導入繁瑣”的核心痛點,進而確立 “可視化能力 + 一鍵數據同步” 的核心產品方向。
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此外,Jason在還講述了協同機制:打破部門壁壘,加速產品落地,跨部門協同低效是產品從0到1的常見障礙,Jason結合自身經驗,分享了一套高效的利益相關方協同路徑。他提出,協同的核心在于“用證據說話+明確權責邊界”。在Canva Docs和Canva Sheets的研發過程中,他推動建立“每周跨部門同步會”,用用戶反饋數據、市場競品分析替代“主觀爭論”;同時制定清晰的權責清單,讓設計、工程、市場、運營團隊明確各自在不同階段的核心任務。例如,在AI功能迭代時,設計團隊負責用戶體驗優化,技術團隊聚焦模型訓練,市場團隊提前調研用戶接受度,確保各環節高效銜接。
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這場分享既有宏觀的方法論框架,又有具體的案例拆解,無論是初創團隊的產品負責人,還是尋求突破的設計從業者,都能從中汲取實用經驗,學會在AI時代如何跳出功能陷阱,打造兼具用戶喜愛與商業價值的成功產品。
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圖源|IXDC國際體驗設計大會
設計 | 趙 磊
編排 | 羅家玉
終審 | 蘇 菁
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