吳曉波：致敬周期穿越者

1月30日，由睿華創(chuàng)新管理研究院等單位主辦、《浙商》雜志特別支持的睿華新年論壇暨創(chuàng)新企業(yè)家年會“睿見2026：致敬周期穿越者”大會，在浙江大學(xué)校友企業(yè)總部經(jīng)濟園召開，浙商發(fā)展研究院高級顧問、浙江大學(xué)教授、睿華創(chuàng)新首席科學(xué)家吳曉波作主題演講。現(xiàn)將演講內(nèi)容摘選刊發(fā)如下。

大家好，當(dāng)今時代，比起那些炫目的表述，我們更堅信，當(dāng)下正在企業(yè)中發(fā)生的實踐與經(jīng)驗，才更具分享價值。這也是我們舉辦這場論壇的初衷，它一直鼓舞著我們深入企業(yè)一線，去調(diào)研、去總結(jié)、去沉淀。

我其實并不擅長演講，但今天特別想和大家分享一些真實發(fā)生的事情。

一、研究根基：三十余年深耕“穿越周期”課題

“穿越周期”這個詞，在我們的研究領(lǐng)域已經(jīng)存在三十余年。我在浙江大學(xué)的這些年里，長期跟蹤和陪跑了眾多企業(yè)，見證它們在數(shù)十年的市場波動中穿越周期、持續(xù)成長。這些經(jīng)歷讓我深刻感受到，理論與實踐的深度融合，能碰撞出多么豐富的研究成果。

回顧2025年，《時代周刊》將封面人物定義為“AI 的建構(gòu)者”，背景還特意對比了上世紀(jì)美國經(jīng)濟大蕭條時期紐約曼哈頓的工人場景。這種強烈的時代對照，讓我們清晰地看到了全球發(fā)展格局的切換——上一個時代由工人塑造，如今則是AI建構(gòu)者塑造未來，而這一切換似乎由美國主導(dǎo)。

對我們浙江大學(xué)相關(guān)的研究者與實踐者來說，2025年還有一個特殊的意義。浙大校友梁文鋒推出的DeepSeek大模型，打破了此前海外架構(gòu)師試圖統(tǒng)一全球的技術(shù)格局。這絕非單純的技術(shù)突破，更代表著中國創(chuàng)新的源頭崛起，其意義值得我們深入探討。2025年4月16日，《時代周刊》將梁文鋒列為當(dāng)年最有影響力的100人之一，他不僅代表個人，更代表著中國創(chuàng)新力量的崛起。去年年底今年年初，《自然》雜志評選出十個改變科學(xué)發(fā)展的故事，其中一個就是梁文鋒校友，作為企業(yè)家當(dāng)選這十大人物，可見其影響力之深遠。

不過有意思的是，國內(nèi)去年年底的跨年演講中，幾乎都沒有提到DeepSeek這件事。要知道，這是源自中國人自己的創(chuàng)造，真正打破了原有的科學(xué)底層結(jié)構(gòu)架構(gòu)，這樣的意義值得我們好好分享。

二、中國貢獻：科技領(lǐng)域影響力持續(xù)凸顯

事實上，中國在科技領(lǐng)域的影響力早已逐步顯現(xiàn)，且正以多點突破的態(tài)勢改寫全球科技競爭格局。從DeepSeek的技術(shù)突破來看，它是中國第一次站在全球技術(shù)范式的前沿。科學(xué)是發(fā)現(xiàn)，技術(shù)是發(fā)明和創(chuàng)新，推動社會進步的真正力量來自技術(shù)創(chuàng)新，而其上游是科學(xué)發(fā)現(xiàn)。在以往的300到500年里，這些領(lǐng)域都由西方人主導(dǎo)，而現(xiàn)在中國有了這樣的源頭突破，這是一個改寫周期的信號。

不僅是人工智能領(lǐng)域，在新能源等一系列行業(yè)中，我們都能看到中國創(chuàng)新的強勁力量。中國企業(yè)在全球創(chuàng)新版圖中的地位不斷上升，這種上升意味著新周期的開始。值得一提的是，浙大在科學(xué)論文的發(fā)表和引用影響力方面，已排到世界第一，哈佛大學(xué)位居第三，全球前十名高校中，有多所中國大學(xué)，這也印證了中國在創(chuàng)新源頭力量上的提升。

從具體領(lǐng)域來看，中國在光伏組件等新三樣領(lǐng)域占據(jù)全球主導(dǎo)地位；出口方面，即便面臨特朗普發(fā)起的全球關(guān)稅戰(zhàn)，2025年中國出口順差在11月底就超過了1萬億美元，且中國的技術(shù)向外輸出也越來越多，彰顯了中國產(chǎn)品和技術(shù)的強大競爭力。

三、核心洞察與現(xiàn)實考量：技術(shù)與治理雙輪驅(qū)動崛起時代下，危機與機遇并存下的戰(zhàn)略思考

我們此次討論的核心，始終圍繞“中國創(chuàng)新與科技崛起”展開。中國正以獨特優(yōu)勢改寫全球科技周期走向——傳統(tǒng)科技周期由歐美主導(dǎo)，而中國憑借自身優(yōu)勢，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”的跨越。技術(shù)進步與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是驅(qū)動這一跨越的雙輪引擎：技術(shù)層面，中國企業(yè)跳出技術(shù)引進與模仿的路徑，加大基礎(chǔ)研發(fā)投入，研發(fā)占GDP的比重不斷增加，在人工智能、量子計算、新能源材料等前沿領(lǐng)域深耕，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；治理層面，全球治理架構(gòu)正在發(fā)生變化，中美在國際政治經(jīng)濟中的治理架構(gòu)被改寫，而這種變化不僅是技術(shù)變革，更是商業(yè)模式與商業(yè)邏輯的革命，以往這類革命由歐美主導(dǎo)，現(xiàn)在中國也在引領(lǐng)。

同時，我們通過現(xiàn)場155位參與者的匿名調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，危機主要集中在舊人才與新人才的差異、市場競爭的內(nèi)卷以及創(chuàng)新挑戰(zhàn)等方面；而機遇方面，近一半?yún)⑴c者認(rèn)為人工智能是巨大機遇，產(chǎn)品創(chuàng)新、開拓海外市場等也被認(rèn)為是重要機遇；挑戰(zhàn)則集中在創(chuàng)新管理、人力資源和戰(zhàn)略方向把控上，值得注意的是，很多大學(xué)的管理學(xué)院中，創(chuàng)新管理并未成為主要專業(yè)，存在需求與供給的脫節(jié)，人才和管理都跟不上時代發(fā)展的速度。

我們也清醒認(rèn)識到，穿越周期的道路上機遇與挑戰(zhàn)交織。外部環(huán)境中，全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加劇資源爭奪與市場競爭，部分國家的技術(shù)壁壘、貿(mào)易保護主義給中國企業(yè)國際化帶來阻礙，比如美國對中國半導(dǎo)體行業(yè)的制裁，核心技術(shù)“卡脖子”風(fēng)險仍存；內(nèi)部環(huán)境里，市場競爭同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)內(nèi)卷激烈，部分行業(yè)企業(yè)數(shù)量過剩，2025年破產(chǎn)清算的企業(yè)數(shù)量多、債務(wù)規(guī)模大，但與此同時，并購案數(shù)量不斷上升，這是行業(yè)要素資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚的健康信號，預(yù)計2026年并購案還會持續(xù)上升。

危機中蘊藏著重大機遇：人工智能作為通用技術(shù)，正像當(dāng)年電力改變社會一樣改變著整個社會，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；新能源革命引發(fā)全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國在光伏、風(fēng)電、儲能等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢使其成為全球能源轉(zhuǎn)型核心參與者；“雙循環(huán)”格局激活國內(nèi)超大規(guī)模市場潛力，情緒價值、國風(fēng)文化、IP 等新需求興起，為企業(yè)開拓市場提供新路徑。

在行業(yè)發(fā)展中，我們也看到不同企業(yè)的境遇：專注自身能力、深耕領(lǐng)域做到極致的企業(yè)發(fā)展良好，比如雙環(huán)傳動秉持“一群人一輩子做一件事情” 的理念，從汽車領(lǐng)域延伸到機器人領(lǐng)域，實現(xiàn)了很好的發(fā)展；而盲目追風(fēng)、只做跟隨者的企業(yè)，尤其是在快速飽和的行業(yè)中，往往難以立足。在組織模式上，傳統(tǒng)層級式組織正在被越來越多的液態(tài)組織取代，組織模式創(chuàng)新成為趨勢；人才方面，2030年前，體力勞動工作增長最快，而有一定技術(shù)含量的智力勞動工作減少最快，AI讓智力勞動的價值實現(xiàn)開始打折扣，超級個體崛起，一人獨角獸企業(yè)的探索已經(jīng)顯現(xiàn)。

從周期來看，經(jīng)濟周期、技術(shù)周期和產(chǎn)業(yè)周期的三重共振對企業(yè)影響深遠。康波周期由供給和需求變化、金融政策等因素構(gòu)成，不涉及技術(shù)；而熊彼特周期強調(diào)技術(shù)變革帶來的長周期、中周期和短周期，2025年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者正是研究熊彼特周期的，這也凸顯了技術(shù)創(chuàng)新對周期的重要影響。過去60年的半導(dǎo)體周期中，從PC到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)再到人工智能，每一次技術(shù)變革都帶來新的周期主題。產(chǎn)業(yè)周期方面，不同產(chǎn)業(yè)的生命周期差異較大，半導(dǎo)體已進入相對成熟階段，而人工智能、新能源等屬于新興產(chǎn)業(yè)，處于高速成長的S型曲線拐點之前。

技術(shù)的生命周期不斷在縮短，像DeepSeek相關(guān)產(chǎn)品的迭代速度遠超以往，這使得機會窗口增多，但窗口期時間更短，機會窗口的管理變得尤為重要，而以往的管理中很少涉及這一內(nèi)容，這對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語：以創(chuàng)新與企業(yè)家精神奔赴未來

最后我想說，企業(yè)家精神與持續(xù)創(chuàng)新，始終是穿越周期、推動社會進步的核心力量。在經(jīng)濟周期的波動中，短期的市場紅利終會褪去，唯有扎根技術(shù)創(chuàng)新、堅守長期主義、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)在風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟。

周期的切換正變得越來越頻繁。我們團隊在理論上構(gòu)建了有關(guān)穿越周期的規(guī)律、方法和路徑的“C理論”。首先是情境識別（Context），即敏銳識別所處的周期與出現(xiàn)的機會窗口。其次是能動性（Agency），即發(fā)揮企業(yè)家精神，將技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變革相結(jié)合。最后是制定包容不確定性的戰(zhàn)略（Strategy），這種戰(zhàn)略需要有灰度，并非非黑即白，旨在求新舊平衡。關(guān)鍵行動在于“忘卻學(xué)習(xí)”，即敢于打破過去的成功假設(shè)，并進行“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”。在組織支撐上，需要打造柔性、液態(tài)化的組織以適應(yīng)快速變化，并探索AI使能的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元及人機共生的新工作模式。

穿越周期的核心并非尋找永恒的藍海，而是在紅海中，通過卓越的、適應(yīng)新周期的新管理體系，“游出自己的藍海”。優(yōu)秀企業(yè)家都有共識，管理的價值在周期切換時尤為凸顯，企業(yè)家必須在管理上下大功夫，管理是最大的藍海。

希望我們都能堅守創(chuàng)新初心、弘揚企業(yè)家精神，深入理解并積極應(yīng)用新技術(shù)。企業(yè)家應(yīng)該平衡短期生存與長期發(fā)展，既通過精細化管理降本增效應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)，又持續(xù)加大研發(fā)投入布局未來賽道。在穿越經(jīng)濟周期的道路上穩(wěn)步前行，共同書寫中國科技崛起的新篇章，為全球經(jīng)濟復(fù)蘇與科技進步注入持久的“中國動能”。

文｜吳曉波