連接世界，深耕產(chǎn)業(yè)：銘世達(dá)跨境投資的思考與展望

銘世達(dá)投資團(tuán)隊(duì)從創(chuàng)立之初，就帶著一個(gè)鮮明的基因：連接全球視野與中國(guó)本土產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)始人辛世銘先生在香港國(guó)際金融機(jī)構(gòu)近二十年的從業(yè)經(jīng)歷，讓他深刻理解兩種需求：一是國(guó)內(nèi)投資者對(duì)全球優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的配置需求，二是中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)對(duì)國(guó)際資本與產(chǎn)業(yè)資源的需求。因此，“跨境”對(duì)我們而言，不僅僅是資金的流動(dòng)，更是視野、資源和專業(yè)能力的融合。剛剛過(guò)去的2025年，我們?cè)谶@條道路上走得更加扎實(shí)，也對(duì)未來(lái)的方向有了更清晰的思考。

我們跨境實(shí)踐的核心，是“全球研究，本土落地”。位于香港的研究團(tuán)隊(duì)，作為我們觀察全球市場(chǎng)的窗口，在2025年持續(xù)追蹤著歐美及東南亞的技術(shù)趨勢(shì)和資本動(dòng)向。這些信息經(jīng)過(guò)我們的分析和過(guò)濾，成為國(guó)內(nèi)投資決策的重要參考。更重要的是“本土落地”的環(huán)節(jié)。我們不是簡(jiǎn)單地引入海外基金的模式，而是深入中國(guó)產(chǎn)業(yè)的土壤。例如，我們與隆基綠能、滬硅產(chǎn)業(yè)等國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合作，就是典型的“連接”實(shí)踐。當(dāng)我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)有潛力的新技術(shù)或一家初創(chuàng)公司時(shí)，我們不僅評(píng)估其財(cái)務(wù)前景，更會(huì)思考：它能如何與國(guó)內(nèi)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合？它能解決國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的什么痛點(diǎn)？通過(guò)我們的橋梁作用，不少被投企業(yè)成功對(duì)接了國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)資源、供應(yīng)鏈伙伴甚至研發(fā)協(xié)作機(jī)會(huì)。

在國(guó)際合作方面，2025年我們與新加坡政府投資公司（GIC）等長(zhǎng)期國(guó)際伙伴的協(xié)作進(jìn)一步深化。這種合作超越了簡(jiǎn)單的資金共同出資，更多的是研究見解的交換、項(xiàng)目評(píng)估邏輯的互鑒以及風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)分享。在參加一些高層次的金融交流峰會(huì)時(shí)，我們與來(lái)自不同地區(qū)的資產(chǎn)管理人討論，一個(gè)強(qiáng)烈的共鳴是：?jiǎn)渭兊呢?cái)務(wù)投資者價(jià)值正在減弱，而能夠帶來(lái)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、市場(chǎng)接入等“附加價(jià)值”的投資機(jī)構(gòu)，正越來(lái)越受到青睞。這完全印證了我們“跨境資產(chǎn)配置+產(chǎn)業(yè)深度賦能”雙驅(qū)動(dòng)模式的必要性。

辭舊迎新，回顧2025年的跨境投資工作，我們最大的體會(huì)是：專業(yè)性比以往任何時(shí)候都更重要。這里的專業(yè)性，不僅指看懂財(cái)務(wù)報(bào)表或估值模型，更指對(duì)國(guó)際規(guī)則的熟悉、對(duì)不同市場(chǎng)文化的理解，以及對(duì)特定產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線的獨(dú)立判斷能力。市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，追逐短期套利機(jī)會(huì)的沖動(dòng)往往很大，但我們團(tuán)隊(duì)始終銘記“穩(wěn)健致遠(yuǎn)”的理念，將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，通過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)倉(cāng)位管理和止損紀(jì)律，保護(hù)了投資組合的穩(wěn)定。

展望2026年，我們面對(duì)的是一個(gè)依然充滿不確定性的全球環(huán)境。然而，挑戰(zhàn)之中總蘊(yùn)藏著機(jī)遇。我們的“奮戰(zhàn)”方向?qū)⒏用鞔_：第一，繼續(xù)深化全球研究網(wǎng)絡(luò)，特別是在生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域，建立更直接的國(guó)際專家資源庫(kù)。第二，強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)賦能”的落地能力，計(jì)劃組建一個(gè)更專注投后產(chǎn)業(yè)資源整合的小組，系統(tǒng)性地為被投企業(yè)嫁接資源。第三，在風(fēng)險(xiǎn)管控上，我們將針對(duì)跨境投資特有的匯率、法律和政治風(fēng)險(xiǎn)，完善一套更精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的管理工具。

從香港出發(fā)，連接世界，深耕產(chǎn)業(yè)。這就是我們的故事，也是我們面向2026年的承諾。我們將以更專注的態(tài)度、更扎實(shí)的工作，在這條既廣闊又精深的道路上，與我們的合作伙伴共同前行。