千問負(fù)責(zé)人辭職事件大反轉(zhuǎn)，阿里最新回應(yīng)來了

昨天，一條消息傳遍全網(wǎng)，阿里通義千問技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸突然在社交平臺(tái)X上留下了一句話：“me stepping down. bye my beloved qwen.”（我卸任了。再見，我親愛的千問。）

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消息一出，迅速在全球AI開源社區(qū)激起千層浪。要知道，林俊旸是阿里AI開源模型的核心推手，也是阿里最年輕的P10之一，而就在前一天，林俊旸還在為Qwen3.5小尺寸模型系列做宣傳，還收獲了馬斯克的點(diǎn)贊。

終于今天，阿里方面的回應(yīng)來了。

千問負(fù)責(zé)人不干了，阿里最新回應(yīng)

消息稱，林俊旸辭職的當(dāng)天下午，通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開了All Hands會(huì)議，圍繞團(tuán)隊(duì)調(diào)整、戰(zhàn)略方向等關(guān)鍵議題進(jìn)行了討論。

參與會(huì)議的有阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO吳泳銘，阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等核心高管，以及Qwen團(tuán)隊(duì)以及通義實(shí)驗(yàn)室其他團(tuán)隊(duì)成員，陣容龐大。

會(huì)上，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘向千問員工坦誠(chéng)表示：“我應(yīng)該要更早知道這些。”

阿里巴巴首席人才官蔣芳則委婉承認(rèn)了溝通上的不足：“我們?cè)诳焖侔l(fā)展，這波調(diào)整是為了擴(kuò)充更多人才、提供更多資源。”“這次組織形式?jīng)]溝通好，新人引入肯定會(huì)帶來陣型變化，擴(kuò)大過程中必然涉及到這些，我們可能沒處理好。”

與此同時(shí)，36氪透露，會(huì)上阿里高層多次強(qiáng)調(diào)，千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情，大模型的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是Qwen團(tuán)隊(duì)的事，而是整個(gè)阿里集團(tuán)的事——無(wú)論是基礎(chǔ)模型研發(fā)，還是底層infra建設(shè)，都將在集團(tuán)層面統(tǒng)籌推進(jìn)，“一定要超越”。

此次調(diào)整，阿里高層給出的定性是：Qwen沒有收縮，這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張，無(wú)關(guān)任何政治斗爭(zhēng)，反而需要投入更多資源。

今天上午，阿里巴巴CEO吳泳銘正式內(nèi)部郵件中回應(yīng)了林俊旸離職一事，郵件內(nèi)容簡(jiǎn)潔有力，以下為郵件全文：

各位通義實(shí)驗(yàn)室同學(xué)：

公司已決定批準(zhǔn)林俊旸同學(xué)的辭職，感謝林俊旸過去在崗位上的付出。靖人會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)后續(xù)工作。同時(shí)將成立基礎(chǔ)模型支持小組，由我，靖人，范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。

技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退。發(fā)展基礎(chǔ)大模型是我們面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略，我們將在繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略的同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度，我們一起加油。

吳泳銘

2026年3月5日

圖源：新浪科技

這封郵件，傳遞了幾個(gè)關(guān)鍵信息：一是正式批準(zhǔn)林俊旸辭職；二是明確周靖人將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)通義實(shí)驗(yàn)室；三是成立由吳泳銘、周靖人、范禹共同領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型支持小組。

至此，這件事有了一個(gè)官方定調(diào)，風(fēng)波也算是告一段落。

離職的深層原因？

林俊旸離職消息發(fā)布后的幾乎同一時(shí)間，Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也宣布離職，他的工作將由今年年初加入阿里通義實(shí)驗(yàn)室的DeepMind前高級(jí)資深研究員周浩接任。

圖源：X

密集的人員變動(dòng)，讓外界不禁猜測(cè)：到底發(fā)生了什么？

圍繞此事，外界也有諸多傳聞。

比如有傳聞稱，前Gemini 團(tuán)隊(duì)成員空降千問，與林俊旸團(tuán)隊(duì)形成競(jìng)爭(zhēng)，擠壓原有核心成員空間，加上他堅(jiān)持的垂直整合理念被推翻。

還有傳聞稱，阿里用千問APP的日活等商業(yè)化目標(biāo)考核林俊旸的團(tuán)隊(duì)。

簡(jiǎn)單說，此前不少人傳林俊旸是被“搞走”的。

對(duì)此，今天阿里內(nèi)部人士對(duì)外透露了更多細(xì)節(jié)以進(jìn)行澄清。

澎湃新聞透露，阿里內(nèi)部人士表示：“公司并沒有改變千問的開源策略，也沒有用日活等商業(yè)化目標(biāo)考核基模團(tuán)隊(duì)，林俊旸的離職與這些傳言無(wú)關(guān)。”

“實(shí)際情況是，隨著千問從基模提升到集團(tuán)整體戰(zhàn)略，公司認(rèn)為需要招攬更多技術(shù)大牛，提升基模團(tuán)隊(duì)人才密度。這個(gè)過程中，涉及林俊旸權(quán)責(zé)范圍的調(diào)整。林俊旸不接受，因而提出辭職。”

除此之外，據(jù)APPSO稱，林俊旸在最終溝通前已對(duì)外做好發(fā)布離職信息的準(zhǔn)備，高層昨日亦曾出面挽留，但未能成功。

換句話說，事情至此來了個(gè)反轉(zhuǎn)，這并不是傳聞中的“開除”或“被逼走”的戲碼，而是戰(zhàn)略更新后的人才調(diào)整。

圖源：微博

目前，隨著大模型競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，各大公司幾乎都在進(jìn)行組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方向調(diào)整。

從依賴技術(shù)領(lǐng)袖，轉(zhuǎn)向構(gòu)建更穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)體系和更清晰的商業(yè)化路徑，似乎已成為一種行業(yè)共識(shí)。

事實(shí)上，這也不是第一次出現(xiàn)大廠的技術(shù)負(fù)責(zé)人離職。

OpenAI的11位聯(lián)合創(chuàng)始人中已有9人離開，國(guó)內(nèi)百度、字節(jié)等頭部企業(yè)的大模型團(tuán)隊(duì)，2025年以來同樣多次出現(xiàn)過技術(shù)負(fù)責(zé)人更迭與核心成員流動(dòng)。

當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)從0到1階段需要英雄式人物沖鋒陷陣，但進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展階段后，體系化、流程化的管理往往成為進(jìn)一步的考量，這個(gè)過程中，變化不可避免。

千問的故事還在繼續(xù)

對(duì)于阿里而言，林俊旸的離開的確是不小的損失，但在未來方向上，阿里已經(jīng)有了決斷。

3月2日，阿里巴巴完成了新一輪AI戰(zhàn)略升級(jí)，將AI的總稱和B端和C端的品牌統(tǒng)一為“千問”，阿里大模型品牌中文為“千問大模型”，英文為“Qwen”，“通義實(shí)驗(yàn)室”則為阿里旗下AI機(jī)構(gòu)的組織名稱。

圖源：阿里云公眾號(hào)

另外有消息稱，阿里內(nèi)部正在推進(jìn)新一輪組織戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)模型進(jìn)行整體升級(jí)，大規(guī)模引入頂尖技術(shù)人才，以提升基模團(tuán)隊(duì)的整體人才密度。

從吳泳銘的內(nèi)部郵件中，我們也可以窺見阿里的AI戰(zhàn)略方向。

“技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退。發(fā)展基礎(chǔ)大模型是我們面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略，我們將在繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略的同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入，加大吸納優(yōu)秀人才的力度。”

一席話，傳遞出幾個(gè)重要信號(hào)：第一，阿里不會(huì)改變開源策略；第二，AI研發(fā)投入將持續(xù)加大；第三，人才引進(jìn)力度將進(jìn)一步增強(qiáng)。

這波密集的調(diào)整下，成效已經(jīng)有所顯現(xiàn)。

3月3日，根據(jù)AI產(chǎn)品榜發(fā)布的最新全球AI應(yīng)用數(shù)據(jù)，千問以2.03億月活用戶，成為全球第三大AI應(yīng)用，僅次于ChatGPT和豆包。同時(shí)，千問以552%的增速居全球第一。

圖源：AI產(chǎn)品榜

2025年底，美國(guó)權(quán)威科技雜志《連線》發(fā)布了一篇年終頭條：“再見，GPT-5。你好，千問Qwen。”

把GPT-5和千問作比較，正凸顯了千問“開源共贏”模式的全球口碑。

當(dāng)然，對(duì)于阿里這樣體量的企業(yè)來說，技術(shù)理想與商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間，或許總是存在著隱秘的沖突。隨著投資人對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)要求的提高，商業(yè)變現(xiàn)被提上重要日程，開源模式難免要做出一些讓步。

林俊旸的離職，恰好落在這個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

當(dāng)然，這種抉擇并不僅僅存在于阿里內(nèi)部，當(dāng)AI被科技巨頭們抬到了前所未有的戰(zhàn)略高度，研究團(tuán)隊(duì)注定要被納入更嚴(yán)密的組織框架、接受更多商業(yè)維度的評(píng)估。

那么，如何在個(gè)人英雄主義與組織體系化之間、在技術(shù)理想和商業(yè)現(xiàn)實(shí)之間尋找平衡點(diǎn)，便成為了整個(gè)行業(yè)目前面臨的共同命題。

當(dāng)阿里CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中正式確認(rèn)批準(zhǔn)林俊旸離職，意味著，阿里用行動(dòng)初步給出了自己的答案。

那么，年輕的技術(shù)天才林俊旸下一站會(huì)去哪？是創(chuàng)業(yè)還是加入其他大廠？目前尚未有答案。但可以肯定的是，無(wú)論他選擇哪條路，都將繼續(xù)在AI領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

而對(duì)于阿里來說，千問的故事仍在繼續(xù)。在吳泳銘的帶領(lǐng)下，這個(gè)曾經(jīng)登頂全球最強(qiáng)開源模型的AI項(xiàng)目，將如何書寫新的篇章？我們拭目以待。

作者 | 宋輝