于東來突然交代身后事，嚇了全網(wǎng)一跳！

作者 |八個橙

報道 | 新零售參考

2026年3月10日，于東來在抖音賬號發(fā)布一段生命理念，沒有豪言壯語，沒有煽情鋪墊，只是平靜交代身后事。

離世后就地火化，不辦任何儀式，骨灰撒入就近河流。若有人懷念，不必追思悼念，只需把祝福送給自由與愛的精神。

短短幾句話，道盡他一生的通透：活時自由快樂，死后干凈美麗。

讀懂于東來的身后事，才能讀懂胖東來的底色。他的生命觀，從來不是孤立的個人感悟，而是貫穿三十年商業(yè)生涯的底層邏輯。

1966年出生的于東來，1995年從零起步創(chuàng)立胖東來，在零售行業(yè)深耕三十余載，把一家普通門店，做成了全民追捧的行業(yè)標(biāo)桿。

別人做零售，拼規(guī)模、搶流量、壓成本；他做零售，拼溫度、拼良心、拼對人的尊重。這份差異化的堅守，根源就在于他始終把“人”放在商業(yè)的核心位置，無論是員工、顧客，還是自己，都要活得體面、活得自由。

胖東來最打動人心的，也從來不是亮眼的業(yè)績，而是公道的利益分配。

此前于東來公開的資產(chǎn)與員工分配細(xì)則，更是把這份良知落到了實處。集團(tuán)總資產(chǎn)37.93億元，員工總計10194人，從2000年起，胖東來就實行利潤平分機(jī)制，管理層與員工各占50%。

年度利潤一半用于團(tuán)隊獎金，一半歸股東收益，8633名普通員工人均確權(quán)20萬元。在這個資本逐利、員工常被壓榨的時代，這樣的分配方式堪稱異類。

很多企業(yè)把員工當(dāng)作賺錢工具，追求利潤最大化；于東來卻把員工當(dāng)作家人，讓奮斗者共享成果，讓普通人也能擁有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

這種利他的商業(yè)理念，讓胖東來擁有了牢不可破的根基，也給了于東來從容退休的底氣。

2026年春節(jié)后，他正式宣布退休，只擔(dān)任公司顧問，日常運營交由決策委員會負(fù)責(zé)。其實從2023年開始，他就逐步放權(quán)，80%的經(jīng)營權(quán)早已下放。

這份放手，不是無奈之舉，而是胸有成竹的布局。2025年胖東來銷售額突破235億元，賬上現(xiàn)金超41億元，且無任何貸款。

穩(wěn)健的財務(wù)狀況、成熟的團(tuán)隊架構(gòu)、深入人心的企業(yè)文化，讓他不必貪戀權(quán)位，不必?fù)?dān)心企業(yè)失控。

當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，內(nèi)卷愈演愈烈。行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)為了生存不擇手段，壓縮員工福利、忽視消費者權(quán)益、透支行業(yè)信譽，仿佛逐利是唯一的信仰。

在這樣的大背景下，于東來和胖東來的存在，更像一股清流，喚醒了商業(yè)最本真的良知。他用三十年時間證明，商業(yè)不是零和博弈，不是弱肉強食，而是利他方能利己。

善待員工，員工才會用心服務(wù)顧客；善待顧客，顧客才會堅定支持企業(yè)；公道分配，企業(yè)才能凝聚人心、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

我們總說要做有溫度的企業(yè)，可真正落地的少之又少。很多企業(yè)喊著以人為本的口號，背地里卻精于算計；很多企業(yè)家標(biāo)榜社會責(zé)任，眼里卻只有利益得失。

生而為人，我們終其一生都在與執(zhí)念對抗。執(zhí)念于名利，執(zhí)念于排場，執(zhí)念于他人的眼光，到頭來往往身心俱疲。

于東來的活法，給了我們最好的答案：活著時，堅守本心，善待他人，活得自由快樂；離世后，放下一切，歸于自然，活得干凈美麗。

對于商界而言，更需要多一些于東來這樣的企業(yè)家，摒棄功利浮躁，回歸人本初心，讓商業(yè)不再只有冰冷的利益，更有滾燙的良知與溫度。

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