你還只會開會？你下屬的“龍蝦們”已經準備集體造反了！

本文是圓方的第1464篇原創

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01

過去一周，在針對龍蝦(OpenClaw)潛在的安全風險一次次提醒，警告，要求之后，這股“養龍蝦”的熱潮，似乎被降溫了不少。

3月8日，工信部網絡安全威脅和漏洞信息共享平臺（NVDB）發布高危安全預警，首次明確指出龍蝦AI存在密鑰明文存儲、默認配置極度脆弱等問題，極易導致系統受控、數據泄露。

3月10日，國家互聯網應急中心發布風險提示，要求嚴禁龍蝦AI公網暴露，防范數據泄露與賬戶劫持，并點出"提示詞注入""誤操作""功能插件投毒""安全漏洞"四類核心風險。

3月11日，工信部發布"六要六不要"使用指南，同日據傳，政府機關、國有企業和大型國有銀行收到通知，因安全風險考慮，禁止在工作設備上安裝使用龍蝦AI，已安裝的需申報審查并立即卸載。

3月14日，全國多所院校發布緊急通知，全面禁止在校內辦公設備、教學終端、校園服務器及校園網絡環境下安裝、運行、使用龍蝦AI本體、衍生版本、配套插件及第三方腳本。

所以，“龍蝦”這是不受歡迎，不被鼓勵了么？

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

你還只會開會？你下屬的“龍蝦們”已經準備集體造反了！

02

先說結論，當然不是

前幾天圓方寫的里面就有說到：

龍蝦這類工具一定會像當年的搜索引擎一樣，成為基礎設施的一部分。

到那時候會用它的人和不怎么用它的人，工作效率和生活質量會慢慢拉開差距。

但拉開差距的關鍵不在于誰先學會按那幾個按鈕，而在于誰更清楚自己想用這個工具做什么。

所以類似于龍蝦這樣的AI助理，是一個大勢所趨，今天不會用，今年不會用都沒有關系，但是我們今生大概是逃不掉這樣一個變化的。

未來，我們生活中有越來越多的工作，一定都會被“龍蝦化”。

03

未來(很快的)每個人一定都會有一個自己的“ai助理”。

那一個新的問題來了，當未來所有的人都有了一個“助理”之后，“管理”這件事會發生怎么的變化呢？

在過去我們管的是人，是人的時間、人的動作、人的情緒，現在多了一個始終在線、無所不知的數字分身，管理的邊界一下子模糊起來。

一方面，你發出的指令，員工可能先讓ai助理過濾一遍，再讓ai助理優化一遍，最后交到你手上的結果，究竟是員工自己的思考，還是ai助理的算法推演，你很難分辨清楚。

而反過來，管理者也可以擁有自己的管理ai助理，它實時監控著團隊每一個節點的數據波動，甚至在管理者本人還沒意識到問題時，ai助理之間已經開始了無聲的交涉。

于是真正的變化發生在那些看不見的層面。組織里開始出現兩套神經系統，一套是人的，一套是AI的。

人的神經系統依賴會議、郵件、面對面溝通，速度慢，但帶有溫度和直覺。

AI的神經系統則是光速的，數據在瞬間流動，決策建議在毫秒間生成。

也許不久的將來，考核一個管理者的核心能力，不再是看他能不能識人用人，而是看他能不能處理好自己ai助理以及下屬ai助理之間的關系。

04

而更深刻的變革可能在于權力本身。

權力構建的邏輯，在AI助理普及的時代將發生根本性扭轉。

過去權力的核心來源是信息不對稱和決策通道的壟斷，誰掌握更多信息，誰占據決策的關鍵節點，誰就擁有權力。

當助理能夠匯總所有信息、模擬所有可能、預判所有結果，那么管理者的決策還有多少是自主的？

如果每一次判斷都依賴助理的計算，那究竟是人在管理，還是算法在管理？

或許有人可能會說，最終拍板的還是人(ai不能背鍋)。

但假如你的ai助理用一百個精確的數據模型告訴你應該選A，而你憑直覺選了B，結果B失敗了，責任算誰的？

反過來，如果ai助理預測準確，而你每次都聽從，你的存在價值又是什么？

這種權力的讓渡是漸進的，起初是繁瑣的數據分析，后來是常規的日程安排，再后來是策略建議……

直到某一天你發現，自己更像是一個名義上的簽字者，而真正的運營中樞早已轉移到了那些沉默但始終在線的ai助理手中。

05

團隊的概念也會被重新定義。

以前團隊由人組成，現在每個成員身后都站著一個ai助理，這些ai助理之間還會互相協作、共享信息，甚至形成助理自己的小生態。

比如會議決策的形式，過去人們聚在一起討論，是因為需要同步信息和磨合意見，現在ai助理們可以在會前完成所有數據對齊和方案模擬，會議變成了一場對ai助理結論的確認儀式，討論的深度和必要性都大打折扣。

你可能會看到這樣的場景：一個項目的推進，不是靠開會討論，而是靠ai助理們在后臺自動對接、交換數據、協調資源，最后只把結論推送到人的面前。

人類成員之間反而因為缺乏這種高效的同步，顯得滯后和多余。

那時候，團隊的凝聚力從何而來？是靠人的情感共鳴，還是靠ai助理的算法匹配？也許兩者必須并行，但如何平衡，尚無先例。

06

還有一個開腦洞的可能性是:

ai助理們會逐漸發展出各自的“性格”和“偏好”，因為它們長期服務于特定的主人，學習了主人的思維方式、語言習慣甚至價值傾向。

于是當多個ai助理互動時，它們不僅是在交換信息，更是在模擬主人的博弈。

一個談判場景，可能ai助理們先談了好幾輪，達成初步框架，才讓人類出面敲定。

而人類之間的握手，更像是一場儀式，真正的交鋒早已在代碼層面完成。

這會讓管理變得更加文明，還是更加隱蔽，很難說。

07

當然，隨之而來的是新的管理漏洞。

ai助理的權限該如何設定，誰有權查看ai助理的日志，ai助理之間的協議是否具備法律效力，當ai助理犯錯時，又該追究誰的責任。

這些問題都比我們想象的要復雜。

比如一個員工指使ai助理去攻擊另一個員工的ai助理，這算不算職場霸凌？

又比如ai助理因為學習了主人的偏見，在協作中歧視其他ai助理，這又該如何糾正？

管理的對象已經從單純的人，擴展到了人與機器的混合體，而機器的行為又反作用于人，形成一個不斷循環的反饋系統。

08

面對這一切，未來的管理者可能需要具備一種全新的素養：

既能深度理解機器的邏輯，又能堅守人性的內核，我們要學會在高速的算法建議面前保持審慎，也要學會在人際的溫情脈脈中引入數據的銳度。

也許管理的本質從來都沒有變

依然是協調資源、達成目標、激發潛能

只是資源的范圍里多了無數個看不見的智能體，它們既是最得力的助手，也是最隱秘的變量。

而我們要做的不是盲從，不是抗拒，更不是躺平，而是加入其中，讓自己依舊成為那個真正掌握“權力”的人。