Meta 內(nèi)訌纏身，馬斯克核心人才流失，中國(guó)AI迎來(lái)歷史機(jī)遇

沒(méi)人能想到，在AI前夜，大廠活出了創(chuàng)業(yè)公司的感覺(jué)。

Meta裁員，剛剛?cè)肼毑痪玫腁lexander Wang就傳出了與扎克伯格不合的傳聞，xAI核心管理層大規(guī)模流失。

大洋彼岸，騰訊掀起養(yǎng)龍蝦狂潮，字節(jié)發(fā)布Seedance 2.0，阿里戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向成立新的事業(yè)群。MiniMax股價(jià)漲6倍、智譜上漲4.7倍。

國(guó)外AI大廠普遍陷入紛爭(zhēng)之時(shí)，屬于中國(guó)AI的機(jī)遇期到來(lái)了。

管理層紛爭(zhēng)

Meta正在這場(chǎng)AI大戰(zhàn)中掉隊(duì)。

新一代模型“牛油果”（Avocado）原定3月發(fā)布，現(xiàn)在推遲到了5月。

知情人士透露，這個(gè)模型在內(nèi)部測(cè)試中的表現(xiàn)不夠好，雖然超過(guò)了Gemini 2.5，但和去年11月的Gemini 3.0比起來(lái)仍然有差距，這與Meta的期待有明顯差距。

模型不順，負(fù)責(zé)人自然承壓。2025年6月，Meta斥資143億美元收購(gòu)Scale AI，將年僅28歲的華裔天才Alexandr Wang請(qǐng)進(jìn)公司，擔(dān)任AI總舵手。扎克伯格給了他直接匯報(bào)的特權(quán)，這也導(dǎo)致圖靈獎(jiǎng)得主Yann LeCun（楊立昆）被邊緣化。

2025年11月19日，楊立昆離開(kāi)Meta，創(chuàng)辦一家新的AI初創(chuàng)公司。離開(kāi)Meta后，他迅速募集10.3億美元種子輪資金。

看起來(lái)在Meta內(nèi)部，Alexandr Wang實(shí)現(xiàn)了大一統(tǒng)，但他在Meta內(nèi)部過(guò)得并不好。

有報(bào)道稱，去年年底，Meta的資深員工CTO安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）與Wang發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，主要原因是AI模型應(yīng)該如何幫助提升廣告業(yè)務(wù)。在Wang的團(tuán)隊(duì)看來(lái)，老派高管只對(duì)改善社交媒體感興趣，與他們的理想相去甚遠(yuǎn)。

最新的消息顯示，Meta在內(nèi)部成立了一個(gè)平行的AI工程團(tuán)隊(duì)，由博斯沃思帶隊(duì)，與Wang負(fù)責(zé)的超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室是平行關(guān)系。這說(shuō)明，連扎克伯格也無(wú)法平衡內(nèi)部關(guān)系，不得不做出一定程度的讓步。

3月，有傳言稱，Wang即將離職，一旦成真，意味著Meta的143億美元投資幾乎打水漂，這顯然是扎克伯格無(wú)法接受的。

3月9日，扎克伯格親自在Threads上發(fā)布兩人挽手的合照辟謠。但顯然，Meta內(nèi)部山頭林立、內(nèi)部無(wú)法形成統(tǒng)一理念的情況依然沒(méi)有改變。

馬斯克的xAI影響力高于Meta，但人才流失的問(wèn)題卻比Meta還要嚴(yán)重。

成立不到三年，xAI便遭遇遭遇核心團(tuán)隊(duì)流失、技術(shù)路線受挫等多重危機(jī)。

2月10日，xAI聯(lián)合創(chuàng)始人吳宇懷發(fā)文宣布從xAI辭職了。3月12日，負(fù)責(zé)圖像生成產(chǎn)品的張國(guó)棟宣布離職，另一名創(chuàng)始成員劉浩天也發(fā)文確認(rèn)離開(kāi)并直言“燃盡了”。3月13日又有消息稱，戴子航也已離開(kāi)xAI。

截至3月中旬，2023年與馬斯克共同創(chuàng)立xAI的11名創(chuàng)始成員中，只剩兩人留在公司。

馬斯克的工作風(fēng)格是人才流失的關(guān)鍵。

內(nèi)部人士透露，馬斯克對(duì)xAI有著“極致速度”要求。公司設(shè)定嚴(yán)苛的產(chǎn)品迭代時(shí)間表，迫使研發(fā)人員長(zhǎng)期處于高壓狀態(tài)。他的管理風(fēng)格要求團(tuán)隊(duì)“同時(shí)完成多項(xiàng)沖突任務(wù)”，這種工作模式在xAI內(nèi)部引發(fā)普遍不滿。

這一切的導(dǎo)火索在于Grok Code Fast 1模型。去年8月，這款主打“極速編程”的產(chǎn)品推出，但因?yàn)檫^(guò)度追求速度而忽視代碼深度推理能力，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳，產(chǎn)品失利。

今年2月，馬斯克在全員大會(huì)上公開(kāi)批評(píng)編碼團(tuán)隊(duì)進(jìn)度滯后，這進(jìn)一步加速了人才震蕩。

面對(duì)人才的劇烈動(dòng)蕩，馬斯克1月曾嘴硬說(shuō)，很少出現(xiàn)令人感到后悔的人員離職。最新的回應(yīng)里，他直接推翻了此前的路線——xAI一開(kāi)始沒(méi)有被正確構(gòu)建，正在從基礎(chǔ)層面重新打造。

但無(wú)論如何，馬斯克的AI戰(zhàn)略仍然需要人才，因此在回應(yīng)中，他沒(méi)有忘記“千金買馬骨”。

他表示，過(guò)去幾年許多有才華的人在申請(qǐng)加入xAI時(shí)被拒絕錄用，甚至沒(méi)有獲得面試機(jī)會(huì)，對(duì)此他深表歉意。正與招聘負(fù)責(zé)人一起重新梳理面試記錄，將重新聯(lián)系那些當(dāng)時(shí)表現(xiàn)出潛力的候選人。

但顯然，這一次高管的徹底流失，路線的推倒重來(lái)，都讓xAI浪費(fèi)了寶貴的機(jī)遇。追趕難度在持續(xù)變大。

卸載ChatGPT

其他頭部同樣沒(méi)有過(guò)得很好。OpenAI與Anthropic正在經(jīng)歷魚(yú)和熊掌不可兼得的掙扎。

3月2日，美國(guó)市場(chǎng)突發(fā)ChatGPT抵制浪潮，用戶大規(guī)模卸載APP，并轉(zhuǎn)而下載替代品。這一度將Anthropic旗下AI助手Claude推上App Store免費(fèi)榜。

有行業(yè)分析師指出，用戶的抵制行為并非針對(duì)ChatGPT本身，而是對(duì)AI工具長(zhǎng)期存在的隱私泄露、內(nèi)容偏見(jiàn)等問(wèn)題的集中宣泄。

但更深層次原因可能與軍事用途關(guān)聯(lián)巨大。

3月初，OpenAI與五角大樓合作引發(fā)關(guān)注。起初，Anthropic 旗下的Claude被全面封禁。美國(guó)政府下令停用并貼上“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)”標(biāo)簽。隨后在數(shù)小時(shí)后，OpenAI 宣布與五角大樓（國(guó)防部）達(dá)成合作，將其大模型接入軍方網(wǎng)絡(luò)。此舉引發(fā)了廣泛質(zhì)疑。

最新消息顯示，OpenAI悄無(wú)聲息地撤銷了AI工具的“軍事使用禁令”。目前，已經(jīng)與美國(guó)國(guó)防部合作開(kāi)發(fā)全新的人工智能工具，包括開(kāi)源網(wǎng)絡(luò)安全工具。

當(dāng) AI 技術(shù)切實(shí)深入國(guó)防采購(gòu)體系，美國(guó)用戶的不安開(kāi)始增加，對(duì)OpenAI的信任基礎(chǔ)開(kāi)始崩塌。

Anthropic賺到了名聲，卻也失去了關(guān)鍵支持。其與谷歌、亞馬遜、微軟價(jià)值數(shù)十億美元訂單，將面臨嚴(yán)格的審查。

這是一場(chǎng)魚(yú)和熊掌的問(wèn)題，當(dāng)商用大模型不得不直面美國(guó)軍方的糾纏，OpenAI與Anthropic注定無(wú)法專注于技術(shù)探索。

此時(shí)，Open Claw帶來(lái)的變局，已經(jīng)讓這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到了全新階段。

“iPhone時(shí)刻”結(jié)束

年初開(kāi)啟的“養(yǎng)龍蝦”熱潮，已經(jīng)將Open Claw帶到了新的高度。

ChatGPT的iPhone時(shí)刻結(jié)束，整個(gè)AI世界，從追求基礎(chǔ)模型的技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)向更注重智能體應(yīng)用和商業(yè)化落地的務(wù)實(shí)方向。

3月初，MiniMax揭開(kāi)了“養(yǎng)龍蝦”模式下的商業(yè)化新思路——賣Token。在財(cái)報(bào)中，MiniMax提到，“單日Token消耗量暴漲6倍”，將營(yíng)收推高159%，這個(gè)爆炸數(shù)據(jù)預(yù)示著一條明顯的商業(yè)變現(xiàn)思路。

如果新的Agent裝入電腦，云端部署的大模型只要能接入Agent，就有機(jī)會(huì)按照Token的消耗計(jì)費(fèi)。

這很好地解決了大模型變現(xiàn)難、用戶不愿付費(fèi)的難題。也同步宣告，大模型的付費(fèi)用戶、免費(fèi)用戶很有可能都是無(wú)效指標(biāo)。

中國(guó)廠商的動(dòng)作無(wú)比迅速。

騰訊迅速跟進(jìn)，不但先后上線全場(chǎng)景AI智能體WorkBuddy、內(nèi)測(cè)本地AI助手QClaw，后者支持用戶通過(guò)微信對(duì)話遠(yuǎn)程操控電腦。

另?yè)?jù)報(bào)道，微信正在秘密研發(fā)一款A(yù)I智能體項(xiàng)目，計(jì)劃2026年年中啟動(dòng)灰度測(cè)試，第三季度向全量用戶推出。該智能體將連接微信平臺(tái)內(nèi)數(shù)百萬(wàn)個(gè)小程序，微信有望從“社交入口”向“智能任務(wù)中心”進(jìn)化。

阿里也緊急進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整。

3月16日，阿里巴巴宣布成立Alibaba Token Hub事業(yè)群，由CEO吳泳銘直接負(fù)責(zé)。新組織以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)，整合了通義實(shí)驗(yàn)室、MaaS業(yè)務(wù)線、千問(wèn)事業(yè)部、悟空事業(yè)部及AI創(chuàng)新事業(yè)部。其中，悟空事業(yè)部定位為“B端AI原生工作平臺(tái)”，關(guān)注將模型能力融入企業(yè)工作流。

阿里選擇以“Token”為主線整合AI版圖，騰訊大規(guī)模推動(dòng)智能體裝入個(gè)人終端，這是商業(yè)落地加速的信號(hào)。

此外，字節(jié)也在加速推進(jìn)Agent商用。其推出了“龍蝦”ArkClaw，是一款開(kāi)箱即用的云端AI智能體，可自動(dòng)執(zhí)行辦公、創(chuàng)作和流程任務(wù)，支持7×24小時(shí)在線操作。

Agent帶來(lái)的商業(yè)化熱潮，正在更深層次挖掘用戶的數(shù)據(jù)，也在同步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，這是從數(shù)據(jù)到經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，競(jìng)爭(zhēng)的維度、產(chǎn)品的模式都發(fā)生了根本性變化。

這可能是中國(guó)AI大廠彎道超車最好的機(jī)遇期。

“養(yǎng)龍蝦”后機(jī)遇期

面對(duì)AI，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的用戶像中國(guó)用戶這般積極。

華爾街流出的銷售備忘錄對(duì)中國(guó)用戶"養(yǎng)龍蝦"的盛況給出了生動(dòng)描述：如今中國(guó)幾乎人人都在"養(yǎng)龍蝦"，中國(guó)人擁抱AI的速度和熱情，實(shí)在令人嘆為觀止。

"中國(guó)AI公司MiniMax創(chuàng)下了我的個(gè)人紀(jì)錄——我從沒(méi)做過(guò)一個(gè)IPO在兩個(gè)月內(nèi)漲了740%的項(xiàng)目。"

深圳騰訊總部門口裝機(jī)長(zhǎng)龍的帖子，在美國(guó)Reddit論壇上引發(fā)轟動(dòng)，網(wǎng)友直接懵圈“這規(guī)模，瘋了吧？”

中國(guó)用戶有著AI焦慮，擔(dān)心被快速發(fā)展的時(shí)代洪流拋棄，因此，對(duì)于Agent接受度極高。這也是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)最大的機(jī)遇。

與此同時(shí)，政策端非但不攪局，還在大力出臺(tái)政策支持，目前，深圳龍崗區(qū)、無(wú)錫高新區(qū)、合肥高新區(qū)、蘇州常熟市、南京棲霞高新區(qū)、杭州蕭山區(qū)等多地出臺(tái)“龍蝦”的相關(guān)支持政策，還有一些地方政府推出面向公眾的“小龍蝦”免費(fèi)部署服務(wù)。

中國(guó)廠商并非沒(méi)有內(nèi)部震蕩，但這些與xAI、Meta的震蕩相比，風(fēng)險(xiǎn)更為可控。

3月4日，阿里千問(wèn)大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人林俊旸離職，有消息稱他希望保持通義實(shí)驗(yàn)室獨(dú)立性與集團(tuán)戰(zhàn)略不符。隨著通義實(shí)驗(yàn)室與千問(wèn)事業(yè)部等共同并入Token Hub，阿里的戰(zhàn)略傾向已經(jīng)非常清晰。

元寶1月投入10億元發(fā)起春節(jié)紅包攻勢(shì)，試圖復(fù)現(xiàn)2015年微信紅包的社交奇跡，但分享鏈接很快遭遇屏蔽，反映出不同業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同問(wèn)題。但騰訊很快調(diào)整了內(nèi)部管理，微信對(duì)于AI的支持力度持續(xù)升級(jí)。

相比Meta、xAI的動(dòng)蕩，OpenAI和Anthropic的進(jìn)退兩難，Open Claw帶來(lái)的機(jī)遇是“天時(shí)”，中國(guó)用戶的積極參與、政策的鼓勵(lì)支持是“地利”，企業(yè)內(nèi)部的管理體系明確、商業(yè)化戰(zhàn)略清晰是“人和”，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)最好的追趕機(jī)遇。