張雪峰走了，他背后的公司怎么辦？

文｜創(chuàng)客公社產(chǎn)研組

2026年3月24日，張雪峰去世的消息，像一塊石頭重重地落在人們心底。

再過55天，張雪峰本該迎來42歲生日，卻在日常跑步后突發(fā)不適，最終因心源性猝死，經(jīng)搶救無效離世。自此，位于蘇州工業(yè)園區(qū)的“峰學蔚來”總部，再也等不來那個最早到、最晚走的創(chuàng)始人。

這個靠著考研講座火遍全網(wǎng)、靠著高考志愿填報影響無數(shù)家庭命運的創(chuàng)業(yè)者，這個常年把“別太內(nèi)卷、量力而行”掛在嘴邊的職場導師，最終倒在了自己日復一日的燃燒式創(chuàng)業(yè)和透支性奮斗里。他的生命定格在安家立業(yè)的第二故鄉(xiāng)——蘇州。

噩耗傳開，緬懷與追憶刷屏全網(wǎng)，大家惋惜一位教育從業(yè)者的突然離場，感慨一個草根IP的遺憾落幕。但對于千千萬萬創(chuàng)業(yè)者而言，張雪峰的離世遠不止一個公眾人物的隕落，更是一記振聾發(fā)聵的警鐘。

我們總是熱衷于宣揚創(chuàng)業(yè)者的逆襲神話、贊揚他們的拼搏精神，卻極少正視他們被嚴重透支的健康，極少探討那些過度綁定創(chuàng)始人背后的公司治理結(jié)構(gòu)問題。

當勸人佛系的張雪峰，成了最拼命的那類創(chuàng)業(yè)者；當長期主義被掛在嘴邊，卻連最基本的“活著”都難以保障，整個創(chuàng)投圈都該停下腳步反思：這種以健康甚至生命為代價的奮斗，究竟值不值得？

從草根名師到蘇州創(chuàng)業(yè)者：

一場停不下來的奮斗狂奔

張雪峰，出身寒門。

他本名叫張子彪，1984年出生于黑龍江省齊齊哈爾市，畢業(yè)于鄭州大學給排水工程專業(yè)。從2007年加入“北漂”大軍開始，張雪峰用了近十年時間，憑對高校錄取規(guī)則的爛熟于心和一張能說會道的嘴，從一個默默無聞的普通培訓老師，成為搶手的“網(wǎng)紅名師”。

2016年，他發(fā)布的視頻《7分鐘解讀34所985高校》在網(wǎng)上爆火，張雪峰一夜成名。在做培訓的同時，他開始涉足多個領(lǐng)域，包括參與綜藝節(jié)目錄制、電影拍攝以及全國范圍的講座活動。

彼時，中國高等教育正經(jīng)歷從“精英化”向“大眾化”轉(zhuǎn)型的陣痛期，而無數(shù)普通家庭面對復雜的招生政策、專業(yè)冷熱、就業(yè)前景，陷入信息焦慮。張雪峰的出現(xiàn)，恰如一把快刀，劈開了這團迷霧。

他的語言風格極具辨識度——直白、犀利、帶點粗糲的真實感。他不說“多元發(fā)展”，而說“你家有礦嗎？”；他不談“興趣導向”，而問“畢業(yè)能養(yǎng)活自己嗎”。

這種“實用主義至上”的話語體系，迅速俘獲大量粉絲，成為教育賽道罕見的“素人頂流”。

真正關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折，發(fā)生在他選擇定居并創(chuàng)業(yè)于蘇州。

2021年，張雪峰將公司總部遷至蘇州工業(yè)園區(qū)。這一決定背后，既有對長三角教育資源密集、家長付費意愿強的市場判斷，也有對蘇州營商環(huán)境、人才政策的看重。他在接受本地媒體采訪時曾坦言：“蘇州不像北上廣那么卷，但機會一點不少。這里適合做實事。”

在蘇州，他完成了從“網(wǎng)紅講師”到“企業(yè)創(chuàng)始人”的身份切換。公司更名為“峰學蔚來”，業(yè)務(wù)從短視頻內(nèi)容延伸至AI志愿填報系統(tǒng)、一對一咨詢、課程訂閱、線下講座等全鏈條服務(wù)。他還積極參與地方政協(xié)活動，2023年當選江蘇省人大代表，開始在更高層面發(fā)聲教育公平問題。

蘇州給了他安穩(wěn)的土壤，他也試圖在這里構(gòu)建一個可持續(xù)的教育品牌。然而，即便身居江南水鄉(xiāng)，他的工作節(jié)奏卻從未放緩。

背靠長三角龐大的升學需求，峰學蔚來快速崛起，從高考志愿填報、升學規(guī)劃到線上課程、線下講座，業(yè)務(wù)版圖不斷擴張。作為公司的靈魂人物，張雪峰幾乎包攬了所有核心環(huán)節(jié)：直播答疑、課程研發(fā)、線下宣講、公司管理、團隊搭建，事無巨細親力親為。

2025年高考季，他曾連續(xù)保持每天14小時以上的工作強度，中間連喝口水、吃頓完整熱飯的時間都沒有，深夜依舊在回復上千條家長與學生的私信，常常忙到凌晨才休息，日均睡眠不足5小時。

在微博上，張雪峰經(jīng)常凌晨還在發(fā)布動態(tài)，也多次提及“累了”，卻“不敢停下來”。如今看來，多么令人心碎。

在蘇州，張雪峰是備受認可的創(chuàng)業(yè)榜樣：帶動教育賽道就業(yè)、深耕升學服務(wù)賽道、助力長三角教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還曾推出公司“上四休三”的彈性作息，呼吁員工重視休息、拒絕無效內(nèi)卷。

可這套善待員工的理念，他卻從未用在自己身上。他勸別人別用健康換前途，自己卻成了透支健康的典型；他勸創(chuàng)業(yè)者別急于求成，自己卻始終在與時間賽跑，最終把自己逼到了生命的極限。

張雪峰走了

他的公司怎么辦？

2021年5月，張雪峰在蘇州正式創(chuàng)立了蘇州峰學蔚來教育科技有限公司，很快便迎來了高考志愿填報期，堪稱這個行業(yè)的“雙11”。

期間，他對接了400多個家長，5天，總共睡了不到8個小時，全靠一口氣吊著。員工備好了速效救心丸和除顫儀，生怕他倒下。

2024年，張雪峰開了一場直播，3小時賣出2萬多單：夢想卡11999元，圓夢卡17999元，近兩萬元一張的高考志愿填報服務(wù)，全部售罄。

2025年，峰學蔚來的夢想卡漲到12999元，圓夢卡漲到18999元，只用了20分鐘便售罄。2025年5月底，高報季收官直播后，他含淚對著鏡頭說：“我動了太多的人的蛋糕了……也有可能，這是你最后一次在網(wǎng)上看見我。”

除了志愿填報這個“主業(yè)”，張雪峰還不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，涵蓋升學規(guī)劃指導、素質(zhì)能力拓展、圖書研發(fā)策劃、實習就業(yè)、研學教育、直播電商等。

2024年，他注冊“雪峰甄選”商標，進軍直播帶貨；成立旅行社，推出8999元的“青春研學季”6天5晚研學產(chǎn)品；甚至以LP身份出資，通過峰學蔚來出資1000萬元入股半導體領(lǐng)域投資基金。

憑借著個人超級龐大的流量池，張雪峰構(gòu)建了一個以他為核心的商業(yè)帝國。

企查查顯示，張雪峰生前全部關(guān)聯(lián)企業(yè)達11家、擔任法定代表人9家，作為最終受益人的企業(yè)有14家。其中，最核心公司為“蘇州峰學蔚來教育科技有限公司”，由張雪峰直接持股75%，是實際控制人和大股東。

關(guān)于自己拼搏多年掙了多少錢，張雪峰曾在采訪中有過間接透露，他表示如果女兒學習不好，就讓她進銀行——“我兩家公司長期存款都是過億的，我女兒去哪個銀行工作，我就把我的錢存在哪個銀行”。

張雪峰還曾在巡講中自稱：三家公司中一家即將上市，上市后變現(xiàn)能掙幾個億；第二家公司估值5—8個億；每年僅講課就能掙幾百萬。

斯人已逝，張雪峰身后，名下企業(yè)的未來發(fā)展成為一個未知數(shù)。目前，最新的消息是，峰學蔚來總經(jīng)理武亮表示，“目前公司各項業(yè)務(wù)正常運營，服務(wù)有序，團隊穩(wěn)定，學員與員工權(quán)益均有充分保障。蘇州工業(yè)園區(qū)和相關(guān)部門也表示將繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展。公司和家屬將全力做好相關(guān)善后工作，感謝社會各界一直以來對張雪峰和公司的關(guān)心和支持”。

41歲，正值創(chuàng)業(yè)者的黃金年紀，張雪峰帶著未完成的事業(yè)、放不下的粉絲與團隊，永遠留在了他熱愛的蘇州。他用生命的代價，給所有創(chuàng)業(yè)者、投資人敲響了最后的警鐘，也留下了一個問題：當一個公司的絕對靈魂沒了，公司該何去何從？

這值得很多企業(yè)老板和個人IP創(chuàng)業(yè)者深思。

張雪峰留下的“最后一課”：

長期主義的前提是好好活著

近年來，從互聯(lián)網(wǎng)名企到中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)始人猝死、積勞成疾的消息屢見不鮮。

僅2025年，就有多位青年創(chuàng)業(yè)者突然離世：3月，32歲的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)先鋒、電商團隊負責人劉志遠公交車上突發(fā)心臟驟停，搶救無效離世；8月，39歲的萬品天街社區(qū)連鎖品牌創(chuàng)始人付君銳因壓力巨大，突發(fā)疾病，經(jīng)搶救無效去世；9月，40歲的云海肴創(chuàng)始人趙晗突發(fā)心梗去世......

這些令人心痛的猝死案例，表面看是一次次突發(fā)健康事件，深層卻折射出中國創(chuàng)業(yè)群體普遍存在的“健康赤字”問題。

尤其是像張雪峰的公司“峰學蔚來”，本質(zhì)上是一家重度依賴創(chuàng)始人個人IP的企業(yè)。這種模式的致命之處在于：公司的一切——品牌信任度、客戶資源、融資能力、甚至團隊士氣——都維系在張雪峰身上，最終也拖垮了他。

我們總在宣揚創(chuàng)業(yè)者如何成功，卻很少關(guān)心他們?nèi)绾谓】怠．攧袢藙e太卷的張雪峰倒在自己的奮斗路上，創(chuàng)投圈該醒醒了：長期主義的前提，首先是生理意義上的好好活著。

創(chuàng)業(yè)從來不是一場百米沖刺，而是一場漫長的馬拉松，拼的不是一時的速度，而是長久的耐力。我們不必否定奮斗的意義，但必須拒絕以健康為代價的透支式奮斗；我們追求商業(yè)成功，但必須守住生命的底線。

對于創(chuàng)業(yè)者而言，要學會與自己和解，學會放權(quán)減負，建立成熟的團隊管理體系，別把所有壓力都扛在自己肩上；要把健康納入日常規(guī)劃，定期體檢、規(guī)律作息、適度放松，別讓“累”成為常態(tài)，別讓遺憾留到最后。

對于投資人而言，要轉(zhuǎn)變投后理念，把創(chuàng)始人健康風險納入評估體系，督促企業(yè)建立健全的治理機制，提醒創(chuàng)始人重視身體，別只盯著業(yè)績增長，忽略了最核心的人的價值。

愿天堂沒有熬夜奔波，愿每一位創(chuàng)業(yè)者都能被溫柔以待，更愿創(chuàng)投圈從此清醒：長期主義的第一準則，是好好活著；創(chuàng)業(yè)的終極目標，是帶著健康，奔赴更遠的遠方。

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