領(lǐng)導(dǎo)明知你不行，還把很多工作交給你，原因就三點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常當(dāng)著眾人的面說(shuō)你這不行那不行，很看不起你的工作能力，既然領(lǐng)導(dǎo)明知道你不行，可為什么一有什么工作，或者你一得閑，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把很多新工作交給你去做呢？

而且讓人覺(jué)得奇怪的是，那些能力強(qiáng)的人，反而很空閑，手頭沒(méi)什么工作，而你一個(gè)天天被領(lǐng)導(dǎo)念叨不行的人，卻干著最多的工作，為什么會(huì)出現(xiàn)這種反常的情況呢？原因就這三點(diǎn)。

第一，不行是假象

俗話說(shuō)得好，嘴上說(shuō)不行，可身體卻很誠(chéng)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)天天說(shuō)你不行，不是你真的不行，而是領(lǐng)導(dǎo)想通過(guò)這種評(píng)價(jià)來(lái)壓制你，實(shí)際上你是很行的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么營(yíng)造你不行的假象呢？很簡(jiǎn)單，提高工作要求，并對(duì)你零容忍就可以了。

比如別人做一件事只需要七十分，而領(lǐng)導(dǎo)卻要求你要做到九十分，否則就是不行；再比如你總是很容易犯一些極小的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)卻總是把小事化大，每一件都挑出來(lái)指責(zé)批評(píng)，這樣就能營(yíng)造出你干啥都不行的假象了。

既然你能力不錯(cuò)，可為什么領(lǐng)導(dǎo)要說(shuō)你不行呢？原因很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)想要用你，卻又不想你出位，這樣就可以高配低用，而且經(jīng)常說(shuō)你不行，也能讓你對(duì)發(fā)展失去信心，淪為成為領(lǐng)導(dǎo)的牛馬。

第二，能力不行但態(tài)度好

其實(shí)，能力不行并不代表就不能干活，只是沒(méi)有別人干得那么好，而且有些人能力雖然不怎么強(qiáng)，但好在工作態(tài)度非常好，基本上領(lǐng)導(dǎo)讓干什么都不會(huì)推脫，畢竟能力已經(jīng)不如別人了，如果態(tài)度還不行的話，那就會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的拋棄，不敢不加油干。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，能力強(qiáng)的人固然好用，但是他們普遍都不怎么聽(tīng)話，讓他們干多點(diǎn)活總是推三阻四，而且還總要講條件，這讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭痛；而能力一般的人，雖然工作干得沒(méi)那么好，可好在不挑剔、不推脫，不會(huì)中途撂挑子，所以領(lǐng)導(dǎo)更喜歡把工作交給能力一般但態(tài)度好的人。

第三，用壓力逼你走人

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你能力不行，那是不是就不讓你干活了呢？當(dāng)然不是，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想的是怎么把你搞走，換一個(gè)能力好一點(diǎn)的新人進(jìn)來(lái)，可是大部分領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)通過(guò)辭退的方式讓你走人，那就只有用壓力逼你主動(dòng)走人了。

你能力不行，領(lǐng)導(dǎo)還交給你很多工作，這明擺著就是讓你干不了，以及干不完。如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給你的工作十有七八你都干不了，以及無(wú)論你怎么忙，每天加班加點(diǎn)都忙不完，你會(huì)怎么想？當(dāng)然是知難而退了，再待下去也只會(huì)自取其辱，天天被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)也不好受，還不如走了算了。