2026科技中的設計報告（下篇）AI時代的設計師，如何不被取代？

近日，風靡全球的2026科技中的設計報告已發布，這份報告不僅是一份趨勢分析，更是一封寫給AI時代設計師的“生存指南”。它用扎實的歷史回顧與清晰的概念框架，幫助你在變革中找到自己的位置。

為了幫助廣大設計及技術愛好者更好地學習報告的內容，自2015年以來，IXDC積極參與《科技中的設計報告》的傳播和翻譯，為大家持續輸出全球最前沿的設計趨勢和熱點。

今年IXDC再次聯合美啊設計平臺發起官方報告的中文編譯，精編視頻與雙語字幕已在美啊設計平臺（meia.me）上線。歡迎前往學習，與全球設計先鋒同步成長。

我們也將從上下兩篇，深入解析這份涵蓋了設計、技術、AI、開發者文化、包容性設計等多個領域的演變與思考的報告。

上篇回顧

從2015到2020，John Maeda的年度報告見證了設計從“移動化”到“計算設計”，從“設計思維”到“包容性設計”的演變。中國在用戶體驗領域遙遙領先，遠程工作的預言悄然成真，而AI——這個早在1980年代就被討論的概念——終于在2018年開始“發熱”。上篇的結尾，Maeda用一張存儲卡揭示了指數級增長的殘酷與迷人：2005年的128兆字節，十年后變成了128千兆字節。m變成了G，一切都變得超級龐大。而這場指數級風暴的真正中心——AI——正在門外等候多時。完整版可點擊再跟著我們一起深入下篇，和全球設計先鋒同步成長。

2023年，Maeda創造了一個經典比喻：AI就像玻璃瓶里的番茄醬。你拼命敲打瓶子，番茄醬就是不出來，然后突然，全涌出來了。

2025年之后，AI已經滲透進設計的每一個角落。界面不再被提前設計，而是動態生成；代碼不再需要手寫，而是由AI自動完成。當“怎么做”被機器接管，“做什么”和“為什么做”就成了設計師的核心命題。

Maeda在2026年的報告中給出了清晰的答案：設計師不會消失，但“不會用AI的設計師”會被淘汰。而通往未來的路徑，藏在這場風暴的中心。

疫情

一場沒有預告的“壓力測試”

2021年，疫情暴發。世界封閉，供應鏈斷裂，遠程辦公從“可選項”變成“唯一選項”。Maeda用一個生動的例子說明了供應鏈的脆弱：“我們優化一切以實現超高效，所以當中間任何一個環節出問題時，我們就拿不到衛生紙了?！?/p>

他的結論是：效率越高，越脆弱。真正的韌性，需要冗余、需要備用方案。

這一年，他引入了“反脆弱”的概念：

·脆弱的：一打就彎

·堅固的：紋絲不動

·韌性的：隨你彎曲

·反脆弱的：被打后更強

疫情讓很多企業和個人變得反脆弱。我們學會了遠程協作、適應不確定性、接受變化。

2022

韌性之年，與人類的六種情緒

2022年，Maeda用“庫伯勒-羅斯曲線”解釋了人們面對變化的心態：從“這會不會是好事”，到“不，那不好”，到“永遠不會好”，再到“也許它會變好”——有些人留在低谷，有些人站起來。

他提醒我們：人類有六種基本情緒，快樂只占六分之一?！八?，我們經歷所有這些并不奇怪，因為這就是我們生存的方式?！?/p>

2023

AI的“番茄醬瓶時刻”

這一年，AI在長期積累后迎來爆發式普及。Maeda將之比作敲打番茄醬瓶：“你不停敲打，它就是不出來，然后突然——全涌出來了。”

ChatGPT、Midjourney、各種大語言模型……AI終于“熱”到了沸點。

2024

設計“反對”AI？

2024年，人們以各種方式體驗AI：有人抗議，有人競爭，有人恐懼，有人興奮。Maeda把這一年稱為“設計反對AI”之年——你是抗議它，還是與它競爭？

他提出了一個關鍵視角：設計師是否處于“自動駕駛”狀態？當他把這個概念給到Sora視頻生成器時，它以為他要談汽車?！斑@某種程度上是對的，因為汽車是面向大眾的首個計算機技術?！?/p>

這個插曲揭示了一個關鍵問題：AI可能會誤解人類的意圖，而設計師的工作，恰恰是彌合這種理解鴻溝。

2025—2026：

從執行鴻溝到評估鴻溝

Maeda借用認知科學家Donald Norman的兩個概念，揭示了AI時代設計的本質轉變：

·執行鴻溝：用戶如何操作？（過去設計師的焦點）

·評估鴻溝：操作后結果是否符合預期？（未來設計師的焦點）

“為什么你想讓用戶穿越障礙賽道，當他們只想傳送到目標？”Maeda問道?！斑@就是代理體驗時代的核心問題?！?/p>

代理體驗（Agentic Experience，AX），正是這份報告的核心關鍵詞。當AI可以直接把用戶“傳送”到目標時，設計師的工作不再是設計“怎么用”，而是設計“用得怎么樣”。執行交給AI，判斷留給人。

品味

AI學不會的東西

在Maeda的報告中，“品味”被反復提及，是AI時代人類設計師最重要的競爭壁壘。

什么是設計？他引用Frank Chimero的定義：形式、內容/功能、語氣。其中，“語氣”正是AI最難把握的東西。

好的設計，是高熟悉度與高新穎度的結合——既讓人感到熟悉，又讓人眼前一亮。這種平衡感，需要運氣、直覺與文化的積累，AI無法真正復刻。

“去博物館，遠離互聯網。那些用手工完成的設計，AI永遠無法真正理解。”

能力模型升級：從T型到樹型

Maeda提出“樹型設計師”的概念，取代傳統的“T型人才”：

·根：設計專業能力，深扎于土壤

·干：核心設計素養，支撐向上生長

·枝：向AI能力、工程能力兩個方向延伸

設計師的成長路徑分為五個階段：探索者→ 實踐者 → 整合者 → 架構師 → 管理者。無論你選擇成為“AI賦能設計師”還是“AI賦能工程師”，持續學習是唯一出路。

系統3思維

與AI協同思考

心理學家丹尼爾·卡尼曼的“雙系統理論”廣為人知：

·系統1：快速、本能的反射

·系統2：緩慢、理性的深度思考

Maeda引入了一個新概念：系統3思維——利用AI協同思考、輔助思考。它本質上是“增強思維”：AI幫你思考、為你思考、與你共同思考。

“這是健康的，”Maeda說，“計算思維正在改變。設計師要做的，不是更快地輸出，而是更聰明地判斷?！?/p>

開發者文化的崛起

當AI成為主要交互方式，復雜的視覺界面反而可能成為噪音。Maeda觀察到一種新的美學正在興起：開發者美學。

等寬字體、終端用戶界面、純文本交互——這些曾經只屬于程序員工作臺的元素，正在成為新的時尚符號和更高效的交互媒介。

“簡潔的文本指令才是與機器溝通的最高效路徑?！?/p>

設計的永恒

為人的需求服務

Maeda以1928年的報紙標題提醒我們：“機器將取代所有工作”——同樣的論調與恐慌也出現在今天。

但事實是，被自動化的是任務，而不是工作：

·1995年的設計師不再做膠片分離

·2005年的設計師不再手繪所有圖標

·2026年的設計師也不再需要手工編寫代碼

“我們失去的是重復性勞動，獲得的是更高層次的思考和創造空間?！?/p>

從UX到AX，盡管設計的方式與呈現發生了改變，但設計從未離開其核心：為人的需求服務，無論科技如何演進。

結語

2015到2026，十二年，一輪生肖。Maeda的年度報告見證了設計從“屏幕”走向“系統”，從“執行”走向“判斷”，從“用戶體驗”走向“代理體驗”的完整歷程。

而IXDC的持續翻譯與傳播，讓這份全球視野的報告，成為中國設計從業者的共同財富。點擊文末「閱讀原文」或登錄MEIA美啊設計平臺（meia.me），觀看精編視頻、雙語字幕解讀，與全球設計先鋒同步成長。

正如Maeda所言：“接受逆境作為變得有韌性的途徑，這便是我們在AI時代最好的前行方式。”在指數級變化的世界里，設計的力量不在于抵抗變化，而在于擁抱變化的同時，守護那些永恒的東西——人的判斷、人的品味、人的連接。

設計 | 趙 磊

編排 | 羅家玉

終審 | 蘇 菁

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