豆神教育換帥，AI教育豪賭與轉型困局

撰文 | 張宇
編輯 | 楊博丞
題圖 | 豆包AI

3月23日，教育科技公司豆神教育的一紙公告打破了教培行業的寧靜：竇昕因工作安排調整，正式辭去董事長等職務，同時卸任戰略委員會主任委員一職。不過，竇昕辭職后并未脫離豆神教育，而是繼續擔任首席教學教研專家、首席AI戰略專家，專注于教學教研及AI產品的創新與升級。

繼任者唐穎曾主導浙文互聯對豆神教育的重整投資，是絕味食品董事及智譜華章獨董，深諳互聯網營銷、產業整合與數字化轉型之道。

2021年“雙減”政策落地至今，豆神教育經歷了從行業巔峰到瀕臨退市的生死考驗，期間先后推進素質教育、直播電商、All in AI教育三次戰略轉型。本次人事變動就發生在豆神教育全力推進AI教育轉型的關鍵節點，因而“靈魂人物”竇昕的離職，迅速引發了資本市場的廣泛猜測：豆神教育高層震蕩，究竟是為適配AI教育轉型需求做出的專業化分工調整，還是連續轉型不及預期后的被動應對？

01.

三次關鍵的戰略轉型

豆神教育的轉型歷程，本質上是教培行業發展變遷的一個典型縮影。

豆神教育的前身是1999年1月成立的立思辰，其在辦公設備領域擁有極高的行業話語權。2009年10月，立思辰成功登陸深交所創業板，上市后主營業務逐步轉向信息安全管理，開啟了全新的發展周期。

2012年前后，立思辰敏銳捕捉到教培行業的政策變化與市場潛力，隨即通過收購樂易考、敏特昭陽等多家教育公司，正式切入教培行業。2018年2月，立思辰收購中文未來51%股權，同年11月完成了剩余股權的收購。兩次收購完成后，深耕K12語文學科輔導業務的中文未來正式成為立思辰的全資子公司。

2019年6月，中文未來創始人竇昕出任立思辰總裁，被外界視為“擺脫單一輔導業務、重籌押注大語文”的標志性動作。2020年7月，立思辰完成信息安全管理業務的拆分剝離，正式更名為豆神教育，全面聚焦“大語文”業務的發展，徹底完成了品牌與業務重塑。

“大語文”即全科語文，涵蓋語言文字認知、文學常識、傳統文化素養、閱讀理解能力、表達能力、寫作能力等多項綜合素質的培優。從語文學科輔導轉向大語文，是豆神教育的第一次戰略轉型，初衷在于抓住素質教育的風口。

彼時，教培行業的競爭主要集中于數學、英語學科，而語文學科則因為“難提分、難規模化、難盈利”，市場競爭相對緩和。此次戰略轉型，豆神教育精準把握住了細分市場需求，構建起差異化競爭優勢，同時依托竇昕個人IP及特色課程體系，一躍成為教培行業“大語文”領域的標桿。

2021年7月，“雙減”政策落地，豆神教育的“大語文”業務受到嚴重影響，經營業績一落千丈。2021年，豆神教育的營收同比下降19.05%至11.22億元，歸母凈利潤為-5.92億元。到了2022年，其營收進一步下降9.69%至10.13億元，歸母凈利潤擴大至-6.87億元。連續兩年大額虧損，同時出現大規模債務違約，豆神教育被深交所實施退市風險警示。

為應對政策帶來的行業沖擊，豆神教育啟動了第二次戰略轉型，將直播電商作為核心突圍方向。竇昕親自帶領核心教師團隊下場直播，打造“豆神甄選”直播間，銷售教育類產品與農產品，意圖復刻東方甄選的成功轉型路徑。

雖然豆神教育精準踩中了直播電商的風口，但由于缺乏供應鏈管理能力和產品體系的支撐，“豆神甄選”直播間迅速歸于沉寂。豆神教育也在深交所關注函的回函中坦言，直播電商業務“面臨直播電商模式、產品價格組合與新平臺運營模式、用戶群體不匹配的問題，導致業務推廣不及預期。”

2024年，隨著AI技術的快速發展，AI教育成為教培行業備受關注的新風向。

All in AI教育是豆神教育的第三次戰略轉型。2024年10月，豆神教育正式推出自主研發的教育垂直大模型“豆神AI”。同年12月，竇昕高調宣布將全面轉型AI教育，明確提出2025年將AI產品價格打到“地板價”并擴展至數學、英語學科。

當前，豆神教育的第三次戰略轉型仍處于初級階段，其AI教育故事能否成為第二增長曲線，仍面臨諸多不確定性。

02.

AI教育業務含金量幾何？

截至目前，豆神教育已推出了完整的AI教育產品矩陣：底層是與智譜AI等合作伙伴共同打造的教育垂直大模型，以及自研的“豆神九霄”內容生產平臺、基于GraphRAG技術構建的大語文專屬知識圖譜；頂層是面向不同場景的AI應用，包括AI雙師課堂、AI超能訓練場，以及具備作業批改糾錯等能力的學伴機器人等。

盡管豆神教育在AI教育領域已形成較為完善的產品布局，但其AI教育業務仍處于前期投入階段，整體盈利能力偏弱，尚未構建起可持續的商業變現模式。

按照業務構成，豆神教育的主營業務可劃分為藝術類學習服務業務、直播電商銷售業務、文旅游研學業務、智慧教育服務業務、AI教育業務。2024年，AI教育業務收入為2730.91萬元，占營收的比例約為3.6%。2025年上半年，豆神教育并未單獨披露該業務收入數據，但可以確定的是，AI教育業務距離扛起創收大旗有著相當長的距離。

還值得一提的是，2024年，AI教育業務通過直播電商渠道所獲得的收入為2424.31萬元，占比高達88.8%，而直播帶貨又高度依賴竇昕的個人IP，這意味著該業務難以實現持續且穩定的規模化變現。

2025年前三季度，豆神教育的營收同比增長39.36%至7.76億元，而歸母凈利潤卻同比下降17.23%至9177.18萬元，增收不增利的矛盾凸顯。對此，豆神教育解釋稱，凈利潤有所下降，系在新業務模式下加大市場推廣，導致銷售費用大幅增加所致。

財報顯示，2025年前三季度，豆神教育的銷售費用為4.64億元，同比暴增300.15%。銷售費用大增的同時，研發費用則同比下降77.70%至328.62萬元。

可見，豆神教育的AI教育業務過度依賴營銷驅動而非技術或內容壁壘，研發投入銳減與All in AI教育的戰略定位嚴重背離。盡管豆神教育的AI教育業務已完成從0到1的突破，但還沒有實現從1到10的規模化落地，更沒有形成健康的商業變現模式。站在長遠發展的維度審視，豆神教育的AI教育故事更多的是“順應風口、尋求突圍”，短期內或難以成長為第二增長曲線。

03.

人事變動的底層邏輯

豆神教育第三次戰略轉型的速度和定力，將直接決定其未來的生存空間與發展前景，而這一切，歸根結底還是取決于核心管理層的戰略視野與執行能力。此次人事變動的底層邏輯，即AI教育轉型進入關鍵期后的專業化分工。

作為豆神教育的“靈魂人物”，竇昕深耕“大語文”領域多年，一手打造了《竇神歸來》等核心課程，在教學教研與產品內容創作方面具備不可替代的核心優勢。此次竇昕主動卸任董事長，轉而專注于AI產品研發與教學教研工作，本質上是回歸自身最擅長的領域，避免被繁雜的經營管理事務分散精力。

公開資料顯示，唐穎擁有十余年的互聯網營銷與上市公司管理經驗，曾任浙文互聯董事、總經理，在市場運營、戰略轉型落地及資本運作等方面有著豐富的實操經驗。更關鍵的是，唐穎還是智譜華章獨董，對AI大模型行業的技術邏輯、產業生態、商業化路徑有著深刻的理解，與豆神教育當前的AI教育轉型需求高度契合。

這種專業化分工，能夠真正實現“專業的人做專業的事”，有效減少內部決策內耗，全面提升整體運營效率，同時也彰顯出豆神教育全面押注AI教育的決心。

竇昕的辭職，標志著豆神教育正式邁入全新的發展階段，至于豆神教育能否徹底走出此前多次轉型失利的困局，仍需要接受市場與時間的雙重檢驗。

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