領導是否重視你，都藏在這三個細節里

很多人都想通過自己的努力得到領導的青睞，他們拼命表現，拼命努力，可是他們努力了好幾年，也弄不清楚領導到底怎么看待自己，總是在猜測自己在領導心目中的位置。

其實，領導是否重視你，是否有意培養和重用你，都藏在這三個細節之中，你能看透領導對你的態度，也就清楚你在單位里的前途了。

第一，工作任務的分配

領導有沒有重視你，以及有沒有在有意識地培養你，都藏在工作任務分配的細節里，因為工作內容的分配，是衡量領導重視程度的關鍵指標。

如果領導長期安排你負責簡單而又重復性高的工作，那么很明顯就是把你和其他人一樣看待，并沒有對你特殊照顧，也沒有重視和培養你的意思，簡單來說，你就是路人的角色。

可要是領導分配給你的工作，都是崗位之中比較關鍵，比較有挑戰性，而且比較容易做出成績的工作，那么說明領導有意識地在歷練和培養你，那你就要好好表現，別輕易錯過機會了。

第二，對犯錯的容忍度

領導對待下屬犯錯的的容忍程度，可以看出領導對下屬的態度。領導一般對犯錯的下屬有三種常見的態度，一是公事公辦，按照公司的規章制度處理，這種情況表明領導對你和其他人一樣，沒有留半點情面，但也沒有添油加醋。

二是對你的問題上綱上線，把很小的錯誤說得比天還大，好像你犯的這點錯誤，能把公司搞倒閉了一樣，并當眾對你進行猛烈批評。這就說明領導不僅沒有重視你，而且還對你有很大的意見，想要借著你犯的錯誤搞死你。

三是你犯了錯誤，雖然造成了一定的負面影響，但領導并沒有擴大化，更沒有當眾批評你，只是私下講你幾句，和你剖析犯錯的原因，并對你進行鼓勵和激勵。

哪怕你犯的錯誤，按照規章制度要給予你記過，領導也是高高舉起，然后找個合理的理由給你個口頭警告。這就說明領導喜歡你，想要重用你，能夠寬容你犯的錯誤，愿意給予你試錯的機會。

第三，溝通的頻率和內容

領導和誰的關系好，就會和誰走得近，這是很自然的行為，也是重視誰的一種外在表現。若是領導和你的溝通，一年下來也沒幾次，那么可想而知，領導對你根本無感，無論你怎么表現和努力，在領導看來，都沒有多大的意義，不會重用和培養你。

可要是領導經常主動找你溝通，而且溝通的頻率也比其他人要多得多，且溝通的內容不僅僅限于工作內容，還有很多私人的事務，并讓你參與工作上的一些決策，那說明領導對你有足夠的信任，并對你重點培養，正逐步讓你承擔更重要的角色。