三年虧超20億，賬上現金僅剩6千余萬，AR眼鏡龍頭靠IPO續命

作者：高恒

連續四年穩居全球AR眼鏡收入第一的XREAL，如今站在IPO門口，但財務成績并不輕松。招股書顯示，2023-2025年，公司收入分別為3.90億元、3.94億元和5.16億元；同期凈虧損分別為8.82億元、7.09億元和4.56億元，三年累計虧損超過20億元。表面上看，2025年收入明顯回升，但拆開來看，這一增長主要來自One系列產品快速放量，帶動整體售價上升，而AR眼鏡總銷量近三年仍維持在約13萬臺，規模并未同步突破。

這意味著，XREAL已經證明產品能賣得更貴，但尚未證明能賣得更多。對于消費電子公司來說，這背后不僅是收入增長的問題，更關乎商業模式是否成立：當增量依賴產品結構升級而非銷量擴張，盈利基礎難以穩固。現金壓力進一步放大這一矛盾——截至2025年末，公司賬上現金僅6363萬元，經營現金流連續三年為負。在整個消費級AR市場尚未迎來規模爆發的背景下，這場IPO更像是為延長資金與時間、爭取驗證機會的融資動作，而非成熟商業模式自然資本化的體現。

01：高價換增長，銷量未突破

XREAL過去三年的收入在持續上升，但銷量幾乎沒有增長。換句話說，這輪增長主要靠產品提價，而非市場擴張來支撐。

從業務結構來看，XREAL仍是一家以AR眼鏡硬件銷售為核心的消費電子公司。招股書顯示，2023—2025年，公司總收入分別為3.90億元、3.94億元和5.16億元；其中貨品銷售收入分別為3.55億元、3.89億元和4.76億元，占總收入比重91.0%、98.5%和92.2%；同期AR眼鏡收入分別為3.03億元、3.08億元和4.03億元，一直是公司最核心的收入來源。相比之下，服務及其他收入體量較小，難以改變公司以硬件為主的基本盤。

（圖源：招股書）

XREAL的產品體系分三條線：Air系列、One系列、Light-Ultra-Aura產品線。Air系列是過去的出貨主力，覆蓋觀影、游戲和移動辦公等入門場景；One系列從2024年起成為重點推動的中高端產品，強調顯示性能、空間計算能力，以及自研X1協處理器帶來的體驗提升；Light-Ultra-Aura則承擔技術演進角色：Light面向早期產品，Ultra針對開發者和高階用戶，Aura則瞄準下一代空間計算和多模態AI路線。

銷量和價格的變化很直觀。2023—2025年，Air系列銷量分別為13.4萬臺、10.4萬臺和1.7萬臺，平均售價2151元、2325元、1656元；One系列在2024年開始規模化，銷量1.35萬臺、平均售價2709元，2025年躍升至11.1萬臺，平均售價3196元；Light-Ultra-Aura產品線銷量僅數千臺，平均售價保持在3665—4515元區間。

（圖源：招股書）

合并來看，2025年出貨主力已經從Air系列切換到One系列。Light-Ultra-Aura雖然單價更高，但銷量和收入貢獻有限，難以成為增長驅動。統計顯示，2023—2025年AR眼鏡總銷量維持在12萬至13萬臺之間，規模并未突破。也就是說，2025年的收入提升，本質上不是賣得更多，而是賣得更貴。

科技產業時評人彭德宇對我們表示，這在消費電子行業意味著：當增長不建立在銷量擴張上，規模效應難以形成，成本也難以被攤薄。招股書數據顯示，2023—2025年研發費用分別為2.16億元、2.04億元、1.83億元，占營收比重55.3%、51.8%、35.5%；銷售及分銷開支分別為2.14億元、1.43億元、1.3億元，占比54.9%、36.3%、25.4%；行政開支1.07億元、1.16億元、1.12億元，占比27.4%、29.4%、21.8%。

（圖源：招股書）

盡管各項費用總體下降，但出貨規模未擴大，成本壓力仍在，最終反映在現金流上。2023—2025年，公司經營活動產生的現金流凈額連續三年為負，分別為-4.72億元、-1.74億元、-2.04億元；截至2025年末，賬上現金及現金等價物僅6363萬元。

（圖源：招股書）

在這種財務結構下，XREAL對外部融資依賴明顯。招股書中指出，公司計劃通過經營活動現金、銀行授信以及募資凈額來滿足未來12個月的營運資金和資本開支需求。關鍵是“募資凈額”：賬上僅剩6千多萬現金，能否順利上市籌資成為迫在眉睫的問題。

招股書也警示：無法保證未來從經營活動中產生正向現金流，如無法產生正向現金流，可能影響公司以合理條件籌集資金的能力，甚至完全無法融資。若營運資金不足，公司可能無法履行付款義務、滿足資本開支需求、被迫縮減業務規模，進而對業務和財務狀況造成重大不利影響。

高價帶來短期營收提升，但銷量停滯讓盈利基礎脆弱，現金緊張迫使公司幾乎全盤押在IPO上。這場AR眼鏡的“豪賭”，未來能否兌現，更多取決于賽道容量，而不僅是公司操作能力。

02：AR市場仍停留在早期階段

如果只盯著XREAL，很容易把問題歸結為產品節奏或經營效率。但拉高視角看整個行業，就會發現增長受限，并不只是公司自身的問題——消費級AR市場尚未進入規模擴張階段。

先看行業基本面。招股書援引數據顯示，2021—2025年，全球AR眼鏡市場收入僅從約46億美元增長至51億美元，四年復合增長率約2.6%。這說明消費級AR眼鏡仍停留在早期階段，遠未形成類似智能手機或可穿戴設備的規模化市場。

品牌戰略定位專家吳玉興指出：對硬件公司而言，即便在細分市場稱王，也難以靠行業增量獲得規模紅利。增長更多依賴產品結構調整，而非整體市場擴張。這也解釋了XREAL持續迭代產品，卻始終維持約13萬臺銷量的現象——問題不在于公司沒放量，而是行業本身容量有限。

賽道內部出現明顯分化。CINNO Research的2025年國內消費級AI/AR市場報告顯示，2025年國內整體銷量同比增109%，但細分品類差距巨大：無屏AI眼鏡增速319%，一體式AR眼鏡增速176%，而XREAL主力的分體式AR眼鏡僅53%，是所有品類中增速最慢的。

這種分化也反映在競爭格局上。洛圖科技數據顯示，2025年XREAL國內線上市場份額從2024年的25%下滑至20%，降幅近5個百分點；同期雷鳥創新以35.4%位居第一，同比提升4.5個百分點；Rokid份額15.3%，同比上漲5.4個百分點，成為黑馬。

成本端的結構性約束同樣明顯。美銀證券研報顯示，普通無屏AI眼鏡BOM成本約150美元，而XREAL主打的雙目沉浸式AR眼鏡硬件成本高達400—1000美元，是前者3—6倍。企事界北京科技有限公司執行董事李睿指出：成本結構反向限制市場規模，價格越高，用戶越少；用戶少，成本難以攤薄；成本攤不平，又限制價格下探空間。這種約束不是公司能單獨突破的，而是整個賽道的結構性問題，也是XREAL長期虧損的底層原因之一。

需求端也有限制。當前AR眼鏡核心使用場景仍集中在觀影和游戲，這類需求雖存在，但替代方案成熟。在3000元左右價格區間，用戶可選擇電視、投影或平板，在舒適度和適用場景上往往更優。彭德宇表示：AR眼鏡目前更像“體驗型消費”，而非“基礎型消費”。體驗型消費支撐小規模市場，卻難以形成短期持續放量，這也是XREAL產品能力提升但銷量未突破的關鍵原因。

在這種背景下，XREAL的戰略路徑更容易理解。招股書中，公司強調空間計算、AI可穿戴和NebulaOS互動生態，試圖將產品從“顯示設備”升級為“AI終端”。但目前階段，這一轉型仍在早期，其能否帶來新增需求，還未在出貨規模或收入結構上體現。

歸根結底，XREAL面臨的并非單純經營問題，而是一個尚未完成規模驗證的行業。當賽道自身未擴張，頭部公司領先地位也難以直接轉化為穩定盈利。問題不在于XREAL是否“跑不動”，而在于整條賽道還沒真正“跑起來”。在行業規模尚未打開前，公司需要證明的，不只是技術能力，而是如何在有限市場里實現可持續增長。

03：IPO是關鍵節點

在銷量停滯、行業天花板顯現的背景下，市場真正關心的，不是XREAL講了什么故事，而是它能否把技術和產品能力轉化為實際結果。賬上現金僅6363萬元，經營現金流連續三年為負，IPO對公司而言，不只是融資手段，而是維持業務、完成新產品驗證的關鍵窗口。

XREAL已經具備完整技術體系：自研X1端側協處理器、光學模組和NebulaOS系統，讓One系列在顯示效果、空間計算和交互體驗上領先同行。但過去三年，銷量仍維持在約13萬臺，技術提升了產品上限，卻未帶來用戶規模擴張。產品力夠高，但規模未突破，商業模式尚未完全成立。

為突破這一局面，公司推出Project Aura旗艦產品，強化視場、空間計算和AI交互，并與Google合作在Android XR上運行，試圖將設備從“顯示終端”升級為“AI終端”。然而，AI眼鏡市場仍處早期，用戶習慣、應用適配和開發者生態都在起步階段，新增需求能否兌現仍是未知數。

現金流壓力進一步放大了驗證期的不確定性。研發和運營支出持續消耗資金，IPO可以提供資金，但解決的不是盈利問題，而是為新產品驗證爭取時間。市場關注的核心很清楚：技術能否轉化為銷量，產品能否創造新增需求，需求能否形成可持續現金流。三條鏈條打通，IPO才可能成為商業模式成立的起點；打通不了，它只是延長驗證期的補血工具。

更宏觀地看，XREAL的十年，也是整個消費級AR行業的十年縮影。技術上，它無疑是賽道領跑者：自研光學引擎、端側協處理器、與谷歌共建Android XR生態，都體現了長期積累的領先優勢。

但商業化現實遠比想象殘酷。如果AR眼鏡市場基本盤無法做大，場景無法破圈，體驗無法真正突破“不可能三角”，XREAL可能最終成為賽道上的“先烈”，而非贏家。