2026年4月,路虎官方一紙調(diào)價(jià)公告讓整個(gè)豪華車市場(chǎng)為之一震,路虎旗下攬勝星脈(參數(shù)丨圖片)入門版250PS S的建議零售價(jià)直接落至37.8萬元,與此前最高56.8萬元的指導(dǎo)價(jià)相比,差價(jià)接近19萬元。而頂配400PS AB版本也同步下調(diào)至51.8萬元。這不是經(jīng)銷商層面的終端讓利,而是官方直接出手調(diào)整建議零售價(jià),在豪華品牌陣營(yíng)中,此舉的分量非同尋常。
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而在此前不久,奔馳、寶馬、奧迪已紛紛放出大幅降價(jià)信號(hào)。寶馬7系最高優(yōu)惠27萬元,奔馳GLB入門版跌至14.49萬元,奧迪A6L部分車型優(yōu)惠超過15萬元。BBA集體放下身段之后,也路虎緊隨其后,豪華品牌的價(jià)格戰(zhàn)由此從一線蔓延至二線陣營(yíng),戰(zhàn)火全面點(diǎn)燃,那這會(huì)加速豪華品牌價(jià)值體系的崩塌嗎?接下來我們就一起來分析一下。
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值得一提的是,路虎此番降價(jià)并非一時(shí)沖動(dòng),將攬勝星脈的官方指導(dǎo)價(jià)一次性拉低近19萬元,說明品牌方面臨的壓力已經(jīng)觸及臨界點(diǎn)。從銷量數(shù)據(jù)來看,路虎的產(chǎn)品線呈現(xiàn)出明顯的兩極分化。百萬級(jí)市場(chǎng)的路虎攬勝表現(xiàn)穩(wěn)健,2026年2月單月銷量750輛,超過同期保時(shí)捷卡宴,拿下細(xì)分市場(chǎng)冠軍。但在20萬至50萬元價(jià)格區(qū)間,情況則截然相反,以3月為例,攬勝極光L月銷僅628輛,發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)版月銷更是僅有4輛。這種冰火兩重天的格局,反映出路虎高端品牌的號(hào)召力仍在,但中端產(chǎn)品已經(jīng)撐不住既有的價(jià)格體系。
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究其原因,庫(kù)存壓力是壓垮駱駝的最后一根稻草,在全行業(yè)庫(kù)存周期普遍突破90天、遠(yuǎn)超60天警戒線的大環(huán)境下,清庫(kù)回籠資金成為當(dāng)務(wù)之急,而根據(jù)許多路虎經(jīng)銷商的說法,目前路虎星脈的庫(kù)存已經(jīng)帶來了較大的壓力。而更深層的原因在于外部競(jìng)爭(zhēng)格局的劇變,理想L7、問界M9等國(guó)產(chǎn)新能源車型在30萬至50萬價(jià)格區(qū)間持續(xù)熱銷,其智能座艙、大空間和長(zhǎng)續(xù)航恰好滿足了中端豪華SUV用戶的核心需求,而路虎中端車型在設(shè)計(jì)美學(xué)和越野能力上的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),在智能化體驗(yàn)的巨大差距面前已經(jīng)逐步失去了吸引力。
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除了品牌中端車型的生存壓力之外,路虎品牌的價(jià)值體系也讓人擔(dān)憂,從2018年在中國(guó)市場(chǎng)銷量下滑開始,捷豹路虎便走上了不斷降價(jià)的循環(huán)怪圈。在價(jià)量齊跌的背景下,品牌被貼上“七折”標(biāo)簽,而消費(fèi)者對(duì)豪華品牌最為看重的溢價(jià)能力和品牌特色,這恰恰是陷入降價(jià)惡性循環(huán)的捷豹路虎所缺乏的。當(dāng)豪華品牌需要靠直降來吸引注意力時(shí),價(jià)格每下調(diào)一分,品牌形象上的積累就損耗一分。這次星脈官方降價(jià)近19萬元,無疑將“七折虎”的標(biāo)簽進(jìn)一步強(qiáng)化。
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此次路虎星脈的官方降價(jià),放在整個(gè)豪華車價(jià)格體系的大背景下審視,更像是一個(gè)加速器而非轉(zhuǎn)折點(diǎn)。豪華品牌價(jià)格體系的崩塌并非從今天開始,而是已經(jīng)持續(xù)了數(shù)年,路虎的跟進(jìn)行動(dòng),只是進(jìn)一步確認(rèn)了這一趨勢(shì)的不可逆性。對(duì)于路虎自身而言,降價(jià)是一柄雙刃劍。短期內(nèi),37.8萬元的官方定價(jià)確實(shí)能夠提振銷量并緩解經(jīng)銷商的庫(kù)存壓力,降價(jià)后的性價(jià)比提升是客觀存在的。但長(zhǎng)期的代價(jià)同樣明顯,品牌溢價(jià)的持續(xù)損耗不僅會(huì)影響品牌形象,還會(huì)直接傳導(dǎo)至二手車市場(chǎng),對(duì)那些在意資產(chǎn)殘值的用戶來說,路虎的吸引力將明顯減弱。
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總結(jié):
豪華車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正在經(jīng)歷前所未有的深刻變革,價(jià)格體系的松動(dòng),或許只是這場(chǎng)深層變革的序章。傳統(tǒng)豪華品牌需要回答的根本問題,不是在什么價(jià)位賣車,而是憑什么值這個(gè)價(jià)位。當(dāng)消費(fèi)邏輯從“為車標(biāo)買單”轉(zhuǎn)向“為體驗(yàn)付費(fèi)”,品牌溢價(jià)能力的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。豪華品牌價(jià)值體系是否會(huì)徹底崩塌,答案或許不在于價(jià)格本身,而在于傳統(tǒng)豪強(qiáng)能否在智能化、電動(dòng)化的新賽道上重建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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