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好多人覺得,裁員嘛,就是公司效益不好,大家一起倒霉。
其實(shí)啊,這里頭門道可多了。
要是整條生產(chǎn)線被裁,或者整個(gè)部門都沒了,那沒啥好說的,這就是大環(huán)境或者公司戰(zhàn)略調(diào)整的問題,大家一視同仁,誰也別怨誰。
但要是就裁那么幾個(gè)人,而你剛好在這幾個(gè)人里頭,那你可得長個(gè)心眼兒了,大概率啊,你是被領(lǐng)導(dǎo)算計(jì)了。
為啥這么說呢?
你想啊,領(lǐng)導(dǎo)要裁人,肯定得找點(diǎn)由頭。
如果整個(gè)部門都裁,那理由很簡單,業(yè)務(wù)沒了,不需要這么多人了。
可就裁幾個(gè),那領(lǐng)導(dǎo)就得好好琢磨琢磨,選誰不選誰。
這時(shí)候,那些平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太好的,或者工作上有點(diǎn)小毛病但又不至于開除的,就容易成為目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)找各種借口,比如說你業(yè)績不達(dá)標(biāo),或者工作態(tài)度有問題。
可實(shí)際上呢,可能就是你沒給他送過禮,沒在他面前表過忠心。
這種裁員,往往帶著點(diǎn)私人恩怨的味道。
所以啊,除了把工作干好,還得跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系。
不是說要你去拍馬屁,但至少得讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的存在,知道你的價(jià)值。
不然的話,哪天裁員的大刀砍到你頭上,你都不知道咋回事。
如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的價(jià)值?
第一,主動(dòng)匯報(bào)工作。
別等領(lǐng)導(dǎo)來問你工作進(jìn)展,你得自己找機(jī)會(huì)跟他說。
比如每周找個(gè)固定時(shí)間,哪怕就幾分鐘,跟領(lǐng)導(dǎo)簡單說說你這周干了啥,有啥成果,遇到啥問題,打算咋解決。
這樣領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù),知道你一直在干活,還很有條理,自然就覺得你有價(jià)值。
要是你悶頭干,啥都不說,領(lǐng)導(dǎo)哪知道你做了多少貢獻(xiàn),說不定還以為你偷懶呢。
第二,多提建設(shè)性意見。
開會(huì)的時(shí)候,別光聽領(lǐng)導(dǎo)和其他同事說,你也得發(fā)表自己的看法。
但別瞎提,得是那種有實(shí)際用處、能解決問題的建議。
比如說公司業(yè)務(wù)上有個(gè)難題,你能分析出原因,再給出幾個(gè)可行的解決辦法,哪怕領(lǐng)導(dǎo)沒完全采納,也會(huì)覺得你這人腦子活,有能力,對團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)。
第三,幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。
領(lǐng)導(dǎo)也有自己的難處,有時(shí)候忙不過來,或者有些棘手的事兒不好處理。
這時(shí)候你要是能主動(dòng)站出來,說“領(lǐng)導(dǎo),這事兒我來試試”,然后盡心盡力把事兒辦好,領(lǐng)導(dǎo)肯定對你刮目相看。
比如領(lǐng)導(dǎo)要趕一個(gè)重要項(xiàng)目,時(shí)間緊任務(wù)重,你主動(dòng)加班幫忙整理資料、做些基礎(chǔ)工作,領(lǐng)導(dǎo)能不記著你的好?
《毛選》里說:“沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。”
換到職場上,那就是“沒有匯報(bào),就沒有存在感”。
你光干不說,領(lǐng)導(dǎo)咋知道你干了啥,干得咋樣?
就像那紅軍打仗,每攻下一個(gè)山頭,不得趕緊發(fā)個(gè)電報(bào)給總部報(bào)喜?
咱也得學(xué)學(xué)這勁兒,干完一件事,趕緊跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)匯報(bào)。
別覺得匯報(bào)是拍馬屁,是走形式。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
匯報(bào)就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的“預(yù)”,知道你接下來的打算,遇到困難咋解決。
這樣領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù),才能給你更多的支持和資源。
所以啊,別光顧著悶頭干。
干完了,得學(xué)會(huì)吆喝兩聲,讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值。
就像那賣東西的,東西再好,你不吆喝,誰知道?
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