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      世界杯最貴「失蹤案」:LVMH隱身,奢侈品玩法變了?

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      距離世界杯開賽不到50天,各類營銷預熱活動早已拉滿。

      但在這場提前打響的注意力爭奪戰中,奢侈品品牌的存在感十分薄弱,尤其是近年來在體育里「呼風喚雨」的路易威登Louis Vuitton。

      要知道在四年前的卡塔爾世界杯前夕,LV讓梅西與C羅罕見同框,兩人坐在LV旅行箱組成的棋盤兩側,完成了一場被稱為「世紀對弈」的廣告拍攝。

      事實上,從2010年南非世界杯開始,LV幾乎成了這項賽事的「隱形主角」:定制獎杯箱、超模護送開箱,把品牌儀式感做到極致;場外營銷也是屢屢封神,在梅羅之前,LV也邀請貝利、馬拉多納、齊達內在咖啡館展開桌上足球對決。


      2022年卡塔爾世界杯前夕LV發布的梅西C羅同框照

      獲得4000多萬IG點贊

      在當下這個營銷周期被不斷拉長、品牌預熱愈發提前的時代,LV卻十分反常地,沒有動作。


      對于希望獲取聲量、完成形象展示的品牌而言,世界杯始終是最具確定性的傳播窗口之一。

      尤其是2026年的世界杯——擴軍至48支球隊、104場比賽,并落地北美這一全球最成熟的體育商業市場,不僅在規模與賽程上創下歷史新高,也將在轉播覆蓋、商業開發與社交媒體傳播層面達到新的峰值。

      按理說,在這樣一個被放大到極致的舞臺上,LV不應該缺席。

      但截至今日,LV沒有發布聯名新品、沒有合作球星互動、也沒有推出現象級廣告大片,甚至連它最擅長制造話題的「巨星同框」式創意,也被樂高搶先一步,一支集齊梅西、C羅、姆巴佩、維尼修斯的廣告,提前占據了話題榜首。


      當一個曾經最擅長在大賽周期中「提前占位」的品牌突然沉默,奢侈品牌參與體育的方式,是否已經發生了變化?


      答案是肯定的。

      作為LVMH集團旗下最具代表性的執行品牌之一,LV與足球的關系,正是集團對于這一細分領域戰略變化的外化結果:從圍繞大賽做一次性曝光,轉向更前置、更長期的體系化綁定。

      過去,LVMH需要通過國際足聯(FIFA)這樣的中心化平臺制造聲量;但近幾年,這一路徑正在被逐步拆解。

      轉變的起點可以追溯到2021年。彼時,集團旗下品牌Dior與巴黎圣日耳曼達成合作,首次以俱樂部官方服裝供應商的身份進入足球體系,這一步意味著LVMH集團開始從簡單的賽事贊助,延伸至俱樂部日常運營層面。

      2024年之后,動作開始進入結構性擴張。

      在集團層面,LVMH再進一步,完成對剛剛升甲的巴黎FC的收購,直接進入職業俱樂部的所有權體系。


      在品牌層面,LV于2025年與皇家馬德里達成合作,為男女足及男子籃球隊提供官方正裝與旅行裝備,同時簽下貝林厄姆,將影響力延伸至核心球員層。

      順著球員網絡看,姆巴佩身上的LVMH痕跡也在持續加深。他與Rimowa建立合作關系,同時疊加Dior、Hublot等品牌資源,使其商業形象逐漸被放入LVMH集團內部的多品牌系統之中。

      也就是說,世界杯還未開賽,LVMH卻已經通過「俱樂部+球員」的雙層網絡,早早將「世界杯的主角們」納入到自己的體系之中。

      因此,在這種結構下,世界杯不再是唯一的引爆點,而更像是一個流量的集中釋放窗口。


      LV于2024年簽下貝利厄姆(左)

      并于2025年成為皇馬官方合作伙伴(右)

      其次,是當下品牌傳播環境的變化,使得傳統那一套「高舉高打」的方法正在失效。

      上屆世界杯中,LV通過統一的「旅行造型」,在國家隊「機場照」中實現高密度曝光,但在今天,這種整齊劃一的表達正在被稀釋。球星的影響力越來越來自個人社媒——Instagram、TikTok上的日常片段、私下穿搭、即時分享中,品牌Logo的「不經意露出」,正在取代傳統的「刻意擺拍」。

      對于當下的頂級球員來說,他們更像是自帶審美與風格的「個人品牌」,統一著裝反而削弱了這種個體差異,也不符合北美市場更強調個性與街頭文化的語境。


      作為對比,貝利厄姆穿著LV襯衫出鏡的度假Post

      獲得的是全套LV背包到達機場Post的數倍關注

      也就是說,當下的品牌仍然需要制造一個足夠強的視覺符號,但這個符號既要進入球員個人敘事,又要在高度碎片化的內容里被迅速識別、復制和二次傳播。

      只是到了2026年世界杯周期,這種壓力進一步加大,因為視覺奇觀本身也正在變得越來越容易生產。


      如果說社交媒體改變了傳播結構,那么AI則直接動搖了奢侈品牌過去最核心的優勢——視覺沖擊力。

      過去,巨星同框、高規格拍攝之所以有效,是因為它們足夠稀缺;但在今天,這種稀缺性正在被快速消解。借助AI技術,用戶可以輕易生成高度逼真的球星同框畫面,甚至基于既有敘事模板進行二次創作,形成病毒式傳播。

      例如將球星「嵌入」魷魚游戲的劇情結構,通過換臉生成所謂「球星版闖關」;又或是在樂高引爆全網的「四神同框」廣告基礎上進行再創作,把梅西、C羅等球員替換為安東尼和馬奎爾,形成帶有戲謔意味的二創版本。制作成本極低,卻同樣具備極強的傳播力。

      圍繞世界杯的AI二創內容已經呈現出規模化擴散,從球星版劇情短片到對品牌廣告的再加工,不斷稀釋「官方內容」的獨特性與權威感。


      在原版樂高廣告基礎上

      網友相繼二創出歐冠版、F1版、網球版

      類似的趨勢也開始出現在品牌端。

      姆巴佩參與的東鵬旗下「補水啦」廣告已明確標注AI輔助生成;阿根廷國家隊為脈動拍攝的廣告中,也使用了AI生成的肖像視頻。技術門檻的下降,使「看起來很貴」的畫面,不再真的昂貴。

      問題在于,這種效率與奢侈品牌的價值邏輯存在天然沖突。

      奢侈品強調的是手工、時間與不可復制性,而AI所代表的,則是低成本、可復制與規模化。

      正如前羅意威Loewe全球營銷負責人Charlie Smith所說,AI的核心是讓機器以更低成本完成任務,這種邏輯本身并不「高級」。

      也因此,當Gucci在今年米蘭時裝周嘗試AI生成廣告時,引發的反而是爭議而非認可。


      Gucci發布的IG Post帶有「AI信息」的標志

      在這樣的背景下,繼續投入高成本制作類似的「視覺奇觀」,不僅邊際效應下降,甚至可能被淹沒在AI生成的內容洪流之中,淪為氣氛的一部分。

      也因此,LV的「安靜」并不是缺席,而更大可能是一種策略上的延后。

      而這種延后,需要放回LVMH集團近幾年的體育布局中理解。


      LV在2026世界杯周期里的這份「慢熱」,并不是一次孤立的沉默。

      在LVMH集團的品牌體系下,體育賽事已被拆解成兩條具體的落點路徑:一是全程參與,通過多品牌、多場景實現全面滲透;二是綁定勝利時刻,向更高層的價值定義靠攏。

      前者,在巴黎奧運會與F1中體現得尤為明顯。

      面對2024年在「主場」舉辦的巴黎奧運會,LVMH集團提前一年便與巴黎奧組委簽署贊助協議——這也是其歷史上首次深度參與奧運體系。

      隨后,集團旗下各大品牌全面入場,形成一套圍繞「國家級賽事」的系統性品牌輸出:LV延續其標志性的「箱類敘事」,打造獎牌與儀式容器;Chaumet負責獎牌設計;Berluti和Dior則分別為法國代表團于開閉幕式表演嘉賓打造官方服裝,把國家形象與時裝語言綁定。


      位于巴黎香榭麗舍大街的LV旗艦店

      推出巴黎奧運會限定版櫥窗及室內裝置

      奧運只是起點。周期結束后,LVMH將這套邏輯復制到更高頻、更商業化的體育場景中——2024年底,集團官宣取代勞力士成為F1自2025賽季起的官方合作伙伴,并簽下十年長約。

      不同于傳統贊助,這是一場全方位的「滲透」。當泰格豪雅為比賽倒計時、當LV獎杯箱出現在頒獎臺、當選手捧起酩悅軒尼詩在慶祝時刻互相噴灑——從賽前、賽中到賽后,品牌不再只是「露出」,而是直接參與并定義F1的儀式結構。


      全體F1車手為LV獎杯箱拍攝

      而另一條路徑,則體現在對Tiffany&Co.的收購上——這一步,讓LVMH開始靠近體育價值的「終點」。

      長期以來,Tiffany幾乎「壟斷」了美國主流體育的獎杯制造——從NBA總冠軍獎杯,到超級碗、MLB世界系列賽,再到美網,其本質上掌握的是體育世界中最具象征意義的「勝利時刻」。

      因此,2021年LVMH以158億美元完成收購,并不只是補強珠寶品類,更關鍵的是補上了體育敘事中最核心的一環:勝利的「定義權」。

      這一點在足球領域也開始被放大。2025年新版世俱杯獎杯,便由FIFA與Tiffany共同打造。

      對于LVMH來說,這意味著集團不只通過LV承載獎杯,也通過Tiffany參與獎杯本身的制作。一個負責「承載榮耀」,一個參與「制造榮耀」,兩者共同把LVMH推向體育勝利時刻的核心位置。

      放在這個結構里,LV、Tiffany、TAG Heuer、Mo?t Hennessy各自承擔的功能開始變得清晰:時間、獎杯、容器、慶祝,它們分別對應競技體育中最容易被反復觀看和記憶的節點。

      LVMH真正建立的,并不是某一個品牌與某一項賽事的單點關系,而是一套圍繞體育高光時刻展開的集團化表達。


      Tiffany為2025年世俱杯打造獎杯

      也正是在這一點上,LVMH集團與其最大競爭對手歷峰集團,走向了某種意義上的殊途同歸。

      二者在體育領域的參與路徑其實截然不同。LVMH的邏輯是進入最大的流量場,在奧運、F1、網球等強調速度、競技與全球傳播效率的項目中不斷擴大覆蓋面;而擁有卡地亞、梵克雅寶、伯爵等珠寶品牌的歷峰,則更偏好馬球、帆船、古董車等「老錢運動」,強調歷史積淀,門檻與圈層。

      但在更高緯度上,兩者都在靠近體育的榮譽系統。

      歷峰通過與戴姆勒共同推動勞倫斯世界體育獎,長期占據體育評價與年度表彰的高端場景;LVMH則通過Tiffany與LV,進入獎杯、獎杯箱和頒獎儀式這些更具視覺確定性的勝利場景。一個更靠近評判體系,一個更靠近結果象征。

      也正因如此,在今年的世界杯上,LV或許不會再滿足于「參與其中」。

      真正值得期待的,反而是它會如何出現在那個決定意義的瞬間——繼續延續獎杯箱傳統,還是會在獎杯箱之外,為「勝利」制造新的表達方式。

      這才是這份慢熱背后,真正的懸念所在。

      *文中圖品均來自品牌官方社媒




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