移動互聯網沒有結束，它只是從青春期進入了成年期

　　移動互聯網沒有結束，只是換了一種增長方式。
QuestMobile《2026中國移動互聯網春季大報告》里有一組數據，幾乎可以概括這個變化：

　　截至2026年3月，全網用戶規模達到12.76億，同比增長1.4%；但月人均使用時長達到192.2小時，同比增長9.3%。

　　這兩組數字放在一起，構成了一個微妙的張力。現在的增長，是“在同一批人身上，切出更多時間、更多場景、更多交易、更多終端入口”。

　　這是一次形態突變。

　　01
“見頂”是個假命題

　　每隔幾年，互聯網行業都會爆發一輪"流量見頂"的焦慮敘事。2018年有一次，2022年有一次，現在又來一次。但每一次所謂的"見頂"，事后看都只是增長形式的切換。

　　問題的根源在于，我們長期用錯了坐標系。

　　用戶規模是一個存量指標，時長是一個流量指標，黏性是一個密度指標。

　　當一個市場的用戶增長放緩時，真正的問題不是“有沒有增長”，而是“增長從哪個維度釋放”。

　　QuestMobile的數據恰恰說明了這一點：AIGC行業用戶規模同比增速61.7%；

　　在線視頻、有聲聽書等傳統高時長行業仍保持25%以上的增速；

　　綜合理財及股票交易平臺規模時長雙增。

　　這些是一套協同運轉的結構性信號——用戶沒有離開，只是遷移了。

　　02
三重遷移，才是真正的變局

　　報告將這一時期定義為“結構性大變局”，但結構變化究竟體現在哪里？我認為可以拆解為三重遷移。

　　第一重：從「拉新」到「深耕」的商業邏輯遷移。

　　過去十年，互聯網公司的基本商業動作是拉新——通過補貼、社交裂變、廣告投放，不斷擴大用戶盤子。但12.76億這個數字意味著，中國移動互聯網的用戶獲取空間已經極為有限。

　　同一個用戶，早上刷短視頻，中午點外賣，下午用AI寫東西，晚上看短劇，周末訂酒店，出門用地圖，到店用團購，回家用智能電視，車上用車機系統。

　　用戶還是那個人，但他被切成了無數個場景。

　　誰能進入更多場景，誰就還能增長。

　　真正的競爭已經轉向：同一個用戶，誰能占據更多時長？誰的產品黏性更高？誰能構建更深的使用習慣？

　　這一邏輯的改變，對整個行業的產品設計、運營策略和商業模式都有根本性影響。

　　一個典型證據是：閑魚、美團、淘寶閃購這類平臺，今年春節期間的關鍵數據指標并不是新增用戶數，而是日均使用次數、人均使用頻次。

　　第二重：從「單終端」到「多終端」的流量版圖遷移。

　　報告專門點出了兩個過去被低估的終端入口：智能電視和新能源汽車。

　　近一年，這兩類終端月活躍量凈增規模均超過1000萬。

　　這是流量版圖的結構性擴張。

　　這里有一個值得深思的洞察：移動互聯網的“移動”，不再只是手機。智能電視把客廳變成了一個流量場景，新能源汽車把通勤時間變成了一個內容消費和服務消費的入口。

　　家庭大屏在春節期間的OTT活躍設備量環比激增，就是這一趨勢最直觀的印證。

　　以后還會有智能穿戴設備，比如眼鏡。

　　用戶的注意力并沒有減少，只是分散到了更多終端上。誰能在這些新終端上完成生態卡位，誰就在下一個競爭周期中占據先手。

　　第三重：從「年輕化」到「全齡化」的用戶結構遷移。

　　報告指出，46歲及以上人口占比持續提升，銀發經濟獲得有力支撐。

　　AI原生App的用戶畫像里，60后及三線以下用戶占比分別提升了1.7%和2.4%，對應新增用戶規模分別達1660萬和9126萬。

　　這意味著，過去被視為"互聯網下沉紅利"的人群，已經不是潛在增量，而是正在真實發生的結構變量。

　　更重要的是，這一人群的消費能力和終端設備價格都在呈現"雙中段"升級——他們不是低價用戶，他們是被過去的產品設計忽視了的真實需求。

　　03
AI是一個操作系統

　　報告用大量篇幅描述AI行業的爆發：

　　AI原生App月均用戶規模達4.13億，同比增長84.1%；

　　豆包一季度活躍用戶增加1億；

　　手機廠商AI助手全面滲透；Claw Agent開始在行業落地。

　　用“AI行業增長”來理解這些數據，視野還不夠寬。

　　更準確的理解是：AI正在從一個垂直賽道，變成整個移動互聯網生態的基礎設施層。

　　騰訊把AI植入社交底座，抖音把AI視頻生成成本降至“秒元”級，阿里成立ATH事業群，百度用AI重構搜索——這四家公司的動作各不相同，但背后的邏輯是一致的：用AI重構既有生態的運轉邏輯。

　　這里有一個關鍵的結構性差異容易被忽視：AI原生App（如豆包、元寶、千問）的增長，和AI能力注入既有App（如微信、抖音、淘寶）的增長，是兩條平行賽道，但長期價值截然不同。

　　前者爭奪的是用戶心智中的“AI入口”；后者爭奪的是“當用戶已經在某個超級App里，AI能不能讓他留得更久、用得更深”。

　　從使用時長的角度看，后者的天花板顯然更高。

　　04
注意力經濟的下一個高地

　　192.2小時是什么概念？

　　平均到每天，大約是6個多小時。

　　當然，這里面包含工作、娛樂、社交、購物、出行、支付、信息獲取等各種使用行為，不等于每天純粹“玩手機”6小時。但它至少說明，移動互聯網已經不是一個獨立行業，而是現代生活的基礎設施。

　　以前我們說“上網”，是一種動作。

　　現在我們幾乎不說“上網”了，因為人一直在線。

　　報告顯示，移動視頻行業的用戶時長已占全網四成以上，短視頻占主導，在線視頻穩居第二。紅果免費短劇強勢躋身TOP4，漫劇類應用月活躍用戶規模超2500萬。

　　這組數據背后，有一個被掩蓋的深層邏輯：免費內容正在重構內容付費的邊界。

　　過去幾年，“付費訂閱”被視為內容平臺的終極商業模式。但紅果短劇的崛起提供了另一種可能：通過廣告支撐的免費內容，同樣可以做到極高的黏性和規模。這并非新模式，但在短劇這一內容形態上，它被驗證得出乎意料地徹底。

　　更值得關注的是這背后的用戶畫像遷移：漫劇類應用吸引了更多男性用戶、90后用戶，以及中老年用戶群體。這說明內容消費正在突破此前的"人群-內容類型"綁定關系，進入一個更具流動性的注意力市場。

　　長視頻拼的是大制作、大IP、大宣發。

　　短劇和漫劇拼的是題材測試、投放效率、情緒密度、更新速度。

　　AI視頻拼的是生成成本和迭代速度。

　　所以視頻行業表面上是在搶時長，實際上是在搶一種新的內容生產秩序。

　　誰能更快捕捉情緒，誰能更低成本制造內容，誰能更精準完成分發，誰就能吃到這一輪時長增長。

　　05
營銷市場的"理性化"是一個信號

　　2026年第一季度，中國互聯網廣告市場規模達1683.5億元，同比增長5.8%。這個數字本身不算亮眼，但增長的結構頗耐人尋味：高端消費（奢侈品、珠寶）、居家消費（生活電器）、科技數碼品類增速領跑；而剛需傳統品類增長乏力，"投放理性化"成為關鍵詞。

　　這是一個非常清晰的信號：廣告主對互聯網廣告的預期正在分化，從“全面撒網”轉向“精準布局”。

　　代言人營銷領跑細分領域，節日場景精準布局——這背后其實是廣告主在流量紅利消退后，重新回歸品牌價值建構的邏輯。短期ROI導向的效果廣告依然重要，但它無法獨立支撐一個品牌的長期生命力。

　　有趣的是，今年一季度冬奧會和多個熱點事件（包括OpenClaw引發的全民討論）為品牌提供了難得的借勢窗口。

　　這說明在總量增速放緩的大背景下，"事件營銷"的價值密度反而在上升——稀缺的大眾注意力節點，越來越成為品牌聲量建構的核心戰場。

　　06
新地圖的本質

　　把以上幾條線索放在一起，可以勾勒出一幅更清晰的圖景：

　　中國移動互聯網正在從一個擴張型經濟轉向密度型經濟。

　　擴張型經濟的核心邏輯是：找到新用戶，打開新市場，占領新終端。密度型經濟的核心邏輯是：在既有用戶身上，創造更多使用場景，提供更深的服務價值，形成更強的黏性護城河。

　　這兩種邏輯并非非此即彼，但增長重心的切換是真實發生的。

　　對于平臺方而言，這意味著衡量健康度的核心指標必須從MAU（月活用戶數）轉向DAU/MAU比率、人均使用時長、復購頻次、跨產品滲透率這些密度指標。

　　對于品牌方而言，這意味著觸達用戶的難度在上升，但留住用戶、深化關系的價值也在上升。"拉新"的邊際成本越來越高，"復購"和"口碑"的邊際價值越來越高。

　　對于整個行業而言，這意味著接下來幾年最重要的競爭，發生在AI能力的生態化嵌入、多終端流量版圖的卡位，以及用戶全生命周期價值的精細化運營這三個維度上。

　　移動互聯網沒有結束。它只是從青春期進入了成年期。

　　青春期的特征是快速生長、不計代價、充滿可能；成年期的特征是效率優先、結構優化、價值深挖。

　　而成熟市場里，往往才是真正的高手登場的時候。

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　　@吳懟懟

　　左手AI互聯網、右手文創與消費

　　鈦媒體2021影響力創作者，領英2020年度行家

　　人人都是產品經理2017年度作者，新榜2018年度商業觀察者

　　騰訊全媒派榮譽導師，虎嗅、36氪、鈦媒體、數英等專欄作者