“一企一策”典型案例 | 華祥苑：踐三茶統籌之責 行國茶振興之路

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

踐三茶統籌之責 行國茶振興之路

華祥苑茶業股份有限公司

一、企業概況

華祥苑茶業股份有限公司成立于2001年，總部位于福建廈門，是集茶樹種植、科研加工、品牌運營、渠道銷售、文化傳播、茶旅融合于一體的全產業鏈茶企，為農業產業化國家重點龍頭企業、全國工商聯執委企業，是茶行業標準化、品牌化、現代化標桿企業。公司在安溪、武夷山、福鼎、云南勐海等核心茶產區布局八大茶莊園，建成標準化生產基地、智能化生產線、質量檢測中心與數字化運營體系，終端覆蓋全國，形成“源頭可控、過程可溯、標準可依、品牌可傳”的現代化運營模式。公司以黨建為引領，緊扣“三茶統籌”重要指示與《工商聯執委企業建立完善中國特色現代企業制度指引（試行）》要求，將現代企業制度建設與茶產業高質量發展、鄉村振興、文化自信深度融合，走出黨建強、治理優、產業興、文化盛、農民富、生態美的民營茶企高質量發展路徑。

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二、主要做法

對照《指引》要求，立足茶產業特點、民企實際與發展階段，確立“1-1-1-3”總體思路：

堅持一個根本：把黨的領導、黨的建設作為中國特色現代企業制度的“根”與“魂”。

緊扣一條主線：以“踐三茶統籌之責·行國茶振興之路”為主線，推動制度優勢轉化為產業、品牌與競爭優勢。

構建一套體系：打造黨建引領治理、產權清晰規范、治理結構完善、內控合規嚴密、創新驅動發展、人才支撐有力、社會責任彰顯的現代企業制度體系。

聚焦三大目標：達成企業治理現代化、產業發展高質量、發展成果共享化，為民營涉農龍頭企業提供可復制、可借鑒、可推廣的實踐樣本。

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（一）黨建引領，把牢制度建設政治方向

嚴格落實《指引》要求，將黨建全面嵌入公司治理各環節，實現黨建入章程、組織全覆蓋、作用全發揮、融合全鏈條。一是明確黨建法定地位，將黨組織職責、機構、運行機制寫入章程，明確黨組織研究討論為重大決策前置程序，確保企業發展與國家戰略同頻共振。二是健全黨建工作機制，完善黨支部工作、“三會一課”、黨風廉政等制度，保障黨建經費、陣地與人員配置，推動黨員在品質攻堅、技術攻關等崗位亮身份、作表率。三是黨建與經營深度融合，黨組織牽頭推進“三茶統籌”、茶莊園建設、助農增收等重大事項，將政治優勢、組織優勢轉化為治理與發展優勢，確保企業堅守實業、專注主業、穩健發展。

（二）完善法人治理，構建權責清晰治理體系

對標現代企業制度要求，規范股權結構、完善治理機制、厘清權責邊界。一是規范股權與產權管理，堅持股權清晰、運作透明，依法明晰股東與法人財產權，規范關聯交易、投融資等行為，建立產權全流程管理制度，嚴防資產流失，保障股東權益。二是健全“三會一層”機制，依法設立總裁辦、董事會、監事會、管理層，制定議事規則與決策程序，形成決策科學、執行高效、監督有力的運行機制。三是強化內控合規建設，建立覆蓋生產、銷售、財務、風控等全流程的內控制度，完善風險預警、合規審查、審計監督體系，實現經營風險可控、合規管理閉環。

（三）創新驅動，賦能茶產業高質量發展

以制度保障創新，推動茶科技、茶產業、茶文化協同升級。一是強化科技研發制度，建立研發投入、技術攻關、成果轉化機制，布局智能化加工、質量溯源、數字運營等技術體系，以科技提升產能與品質。二是深化全產業鏈標準，完善種植、加工、品控、銷售全鏈條標準，打造“源頭管控—過程追溯—終端保障”的品質體系，夯實產業核心競爭力。三是推動文化傳播制度化，將茶文化融入品牌建設、渠道運營與茶旅融合，搭建文化傳播平臺，以文化提升品牌價值與文化自信。

（四）履行社會責任，彰顯龍頭企業擔當

建立長效化社會責任制度體系，推動產業振興、生態保護與公益踐行。一是健全聯農帶農機制，通過訂單農業、技術培訓、保底收購、股份合作等方式，帶動茶農持續增收，助力鄉村全面振興。二是堅持綠色發展制度，將生態保護、有機種植納入茶園管理，推行綠色防控、有機肥替代，實現經濟、生態、社會效益統一。三是完善公益責任制度，建立公益投入、救災幫扶、助學助教機制，倡導行業自律與品質誠信，帶動茶企規范經營，維護中國茶整體形象。

三、成效啟示

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（一）實踐成效

1. 治理能力現代化顯著提升：完成從傳統管理向現代治理轉型，決策科學、運行規范、內控嚴密、風險可控，多年穩健經營，無重大合規與安全事故。

2. 產業與品牌競爭力持續領跑：現代企業制度與全產業鏈標準結合，形成品質、標準、品牌等核心壁壘，成為高端茶、品牌茶、莊園茶標桿企業，行業示范作用凸顯。

3. “三茶統籌”落地見效：以制度保障茶科技提品質、茶產業促增收、茶文化強自信，三者協同發力，將政策要求轉化為發展、民生與文化實效。

4. 聯農帶農成效突出：制度化利益聯結機制穩定帶動茶農增收，推動產區產業升級、生態改善、鄉風文明，實現企業增效、農民增收、產區增綠。

5. 形成可復制模式：探索出“黨建引領+規范治理+內控合規+創新驅動+人才支撐+社會責任”一體化路徑，為中小茶企、涉農民企提供重要借鑒。

（二）經驗啟示

一是黨的領導是根本保障，民企需將黨建融入治理、嵌入經營，確保發展方向正確。二是堅守主業是立身之本，傳統產業通過標準化、現代化、品牌化升級，可成為高端與朝陽產業。三是規范治理為底線、創新發展為高線，守合規、防風險是生存基礎，抓科技、文化、模式創新是持續發展動力。四是制度優勢需轉化為產業與民生優勢，現代企業制度最終要體現在產品安全、產業興旺、員工幸福、農民富裕。五是龍頭企業要示范引領，工商聯執委企業應帶頭落實《指引》，以自身規范化建設帶動行業整體提升，服務國家戰略。

下一步，公司將持續對標《指引》，深化現代企業制度建設：一是深化黨建與治理融合，完善前置研究、重大決策、監督問責機制。二是提升治理數字化水平，以數字化賦能內控智能化、管理精細化。三是深化“三茶統籌”，以制度推動茶科技突破、茶產業升級、茶文化傳播。四是健全聯農帶農長效機制，做實做細鄉村振興與共同富裕工作。五是發揮龍頭引領作用，總結推廣制度經驗，帶動更多茶企走高質量發展之路，為鄉村振興、農業強國建設、中華優秀傳統文化弘揚、國茶振興貢獻更大力量。

案例征集熱線：

案例來源：廈門市工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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