2026年1月15日,星動紀(jì)元與順豐科技簽約,雙方約定共同制定物流行業(yè)的具身智能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。三個月后的4月27日,順豐集團出現(xiàn)在這家清華系具身智能公司新一輪融資的領(lǐng)投方名單中,金額超2億美元。加上3月完成的10億元戰(zhàn)略輪融資,兩個月內(nèi)累計融資近25億元人民幣。
順豐投的,不是“未來的科幻”,而是“正在干活的機器”。在華北、華東、華南區(qū)域的10多個物流中心,搭載自研VLA模型ERA-42的M7模塊化半身機器人已經(jīng)上崗,處理藥品、日化品和包裹的分揀及掃碼。去年,星動紀(jì)元已在中國郵政、順豐集團的10余個物流中心部署機器人執(zhí)行快遞分揀任務(wù)。部分惡劣環(huán)境下,機器人的效率已超過人類水平的85%,且能24小時穩(wěn)定運行。
“像人”不如“好用”
星動紀(jì)元創(chuàng)始人陳建宇2015年畢業(yè)于清華大學(xué)精密儀器系,后于加州大學(xué)伯克利分校直博,2020年被圖靈獎得主姚期智院士引進到清華叉院任教,現(xiàn)為博士生導(dǎo)師、助理教授。然而,星動紀(jì)元的產(chǎn)品哲學(xué)從一開始就不是“模擬人”——倉庫里的M7沒有頭、沒有腿,只有一個輪式底盤和折疊臂,有的甚至直接懸掛在軌道上,只重復(fù)一個動作:識別、抓取、放下。“像人”是效率的累贅,“好用”才是商業(yè)的準(zhǔn)則。
依托全棧AI Native軟硬一體系統(tǒng),星動紀(jì)元已成為業(yè)內(nèi)首個打通物流領(lǐng)域具身智能商業(yè)化閉環(huán)的企業(yè):2026年第二季度,已開啟千臺級機器人批量交付,增速高達300%。
“干活即訓(xùn)練”:順豐投的是數(shù)據(jù)資產(chǎn)
順豐領(lǐng)投的邏輯,不是買了一批昂貴的機器人。星動紀(jì)元推行“腦身分離”架構(gòu):硬件是消耗品,三年一換;大腦ERA-42才是真正的資產(chǎn)——每抓取一個包裹,都轉(zhuǎn)化為云端的一條高價值軌跡數(shù)據(jù)。當(dāng)千臺機器人同時“搬磚”,數(shù)據(jù)飛輪就開始運轉(zhuǎn)。誰掌控了物流場景下最多的成功與失敗動作數(shù)據(jù),誰就掌握了未來物流行業(yè)“操作系統(tǒng)”級別的標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。
因此,順豐領(lǐng)投不是VC驅(qū)動的“賭未來”,而是產(chǎn)業(yè)方驅(qū)動的“買現(xiàn)在”。怕的不是錯過一個獨角獸,而是錯過定義行業(yè)規(guī)則的時間窗口。
從炫技到干活:中國路線的落地能力
2026年4月,星動紀(jì)元在Benjie's Olympics賽事中,包攬剝橘子、開鎖、翻襪子三項全球第一,成為唯一上榜的中國具身企業(yè)。其中,剝橘子任務(wù)中,星動紀(jì)元是首個實現(xiàn)無工具純手剝的團隊,用時1分47秒,比美國PI公司使用削皮刀的2分46秒快35%。
這并非單純的技術(shù)演示。與某些美國公司將大腦外包給外部模型不同,星動紀(jì)元堅持全棧自研VLA模型,場景數(shù)據(jù)閉環(huán)全部留存在自己系統(tǒng)內(nèi),避免數(shù)據(jù)外流。目前,星動紀(jì)元的股東名單已集齊順豐集團、阿里巴巴、吉利資本、三星集團、聯(lián)想創(chuàng)投、海爾資本等海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)巨頭,成為產(chǎn)業(yè)資本加持數(shù)量最多的具身智能企業(yè)之一。
2026年投資人問的不再是“它能走路嗎”,而是“它能幫我省多少人力成本”——從“軀干”到“大腦”,從“模擬”到“好用”,中國路線正在交付實實在在的生產(chǎn)力。
文章來源:水木TsinghuaCent。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.