5個月等待落地！廣譽遠國資劃轉收官，山西3.63萬億國資改革提速

4月30日晚間，山西A股上市公司廣譽遠發布公告，控股股東神農科技集團74.15%股權劃轉事宜已完成工商變更登記。這意味著，等待五個月后，山西省屬重點國企控股權集中劃轉的首個上市公司案例正式落地。

此次劃轉核心是，山西國資運營公司將所持神農科技集團74.15%股權，無償劃轉至山西省國資委直接持有 。調整后，產權鏈條從“省國資委—國資運營公司—神農集團—廣譽遠”壓縮為“省國資委—神農集團—廣譽遠”，實現管理層級扁平化。值得注意的是，廣譽遠直接控股股東仍為神農科技集團，實際控制人依舊是山西省國資委，控股權結構未發生實質變化。

《晉才晉商》注意到，神農科技集團作為省屬現代農業旗艦企業，劃轉前股權結構多元，分別由山西國資運營公司、山西農谷管委會、山西省財政廳、山西農業大學和山西省農產品國際交易中心有限公司共同持股。此次劃轉完成后，山西省國資委直接控股74.15%，其余四方股東持股比例不變，股權架構更清晰、權責更明確。

這一劃轉并非孤立事件，而是山西全省國資大調整的關鍵一步。2025年12月，山西正式啟動19家省屬重點國企股權大劃轉，涉及總資產3.63萬億元，涵蓋焦煤、晉能控股、汾酒、華陽、太重等一眾旗艦企業。此前八年，山西試行“三層架構”國資管理模式，由省國資委授權國資運營公司持股管理省屬國企。如今改革轉向，國資運營公司“瘦身”明顯，僅保留太鋼集團、華遠陸港等少數企業股權，其余全部劃轉至省國資委直接持有。

改革的核心邏輯直指效率提升。過去三層架構下，重大決策需經兩級審批，流程繁瑣、響應滯后。此次扁平化調整，終結了八年試點的“疊床架屋”困境，減少中間溝通成本，戰略決策、資源調配將更直接高效。對廣譽遠而言，作為山西中醫藥產業的核心名片，此舉意味著能更直接對接省級資源，在道地藥材供給、研發平臺搭建、市場拓展等方面獲得更精準的政策與資金傾斜。

回溯廣譽遠的發展軌跡，這家始創于1541年的中華老字號，與同仁堂、胡慶余堂、陳李濟并稱中國四大藥鋪，核心產品龜齡集、定坤丹為國家級保密配方，安宮牛黃丸等制作技藝入選國家級非遺 。2021年7月，山西國資入主廣譽遠，終結其二十余年省外資本控股歷史。隨后幾年，公司逐步出清歷史包袱，2023年實現扭虧為盈，2025年前三季度營收突破10億元，同比增長18.71%，經營基本面持續向好。

此次股權劃轉落地，為廣譽遠發展再添新動力。治理效率提升、國資賦能強化、經營穩定向好，多重利好疊加下，這家近500年的老字號，正迎來新的發展機遇期。更重要的是，作為19家省屬國企中首個落地的劃轉案例，廣譽遠的破冰，意味著山西全省國資改革進入加速期，后續焦煤、汾酒等企業的股權劃轉有望快速推進。

從“三層架構”到“扁平化管理”，從“間接管控”到“直接賦能”，山西3.63萬億國資管理模式的重大調整，既是對過往改革的優化完善，更是立足轉型發展的務實之舉。而廣譽遠的先行落地，正是這場改革的生動縮影，見證著山西國資國企向更高效、更市場化方向邁進的堅定步伐。

本文綜合整理自廣譽遠公告等公開報道