這家流媒體巨頭追了10年奧斯卡，為何該徹底放棄？

流媒體巨頭追逐奧斯卡最佳影片已有十年，卻始終差臨門一腳。一位長期觀察好萊塢的分析師提出一個反直覺建議：放棄 prestige 路線，轉攻動作驚悚片。

10年沖奧路：近在咫尺，又遠在天涯

過去十年間，這家流媒體平臺一直是頒獎季的重要玩家，目標明確——拿下奧斯卡最佳影片。其多次接近那座"小金人"，卻始終未能如愿。

分析師承認"永不說不"的道理：如果持續嘗試，終有一年可能登頂。從營銷角度，手握最佳影片確實是強力籌碼。

但核心質疑在于：這對平臺真的重要嗎？

分析師的答案是：不應該重要。應當停止在 prestige 影片上的重金投入，把資源轉向《Apex》《The Rip》《Carry-On》這類動作驚悚片。忘掉獎項執念，回歸動作片基因——這才是出路。

好萊塢"五大"的入場券，為何拿不到

好萊塢有個術語叫"五大"（The Big Five），指掌控北美票房命脈的五家傳統制片廠：迪士尼、環球、派拉蒙、索尼、華納兄弟。

該平臺的全球知名度不可否認，但問題在于發行邏輯的根本沖突。其拒絕讓大部分電影進入院線，影片對年度票房幾乎零貢獻。唯一例外是為沖奧而做的有限院線放映——且僅限紐約、洛杉磯等少數城市。

格局正在劇變。一旦派拉蒙收購華納兄弟的交易獲批，"五大"將縮為"四大"。分析師提到一個被錯過的機會：該平臺曾競購華納兄弟探索（WBD），若交易成功，將躋身"四大"之列。

這筆收購的意義遠超規模。華納兄弟擁有海量經典IP與系列 franchise，更重要的是其 prestige 制作能力——2026年奧斯卡，華納以30項提名斬獲11座獎杯，包括最佳影片《One Battle After Another》。若收購 WBD 成功，最佳影片似乎觸手可及。

如今 WBD 即將歸屬派拉蒙，平臺需要重新校準方向：制作觀眾真正會看的電影。

用戶到底要什么？數據不會說謊

分析師并非主張徹底放棄 prestige 影片。讓馬丁·斯科塞斯拍攝《愛爾蘭人》是好事，與大衛·芬奇合作《好萊塢往事》續集也值得期待。

但問題在于投入產出比。平臺的 prestige 項目往往成本高昂、觀看數據慘淡，而動作驚悚片——尤其是《Apex》這類中等預算作品——在全球訂閱用戶中表現穩定。

流媒體的核心指標是觀看時長與用戶留存，而非獎杯數量。當平臺為沖奧而保留有限的院線窗口，實際上在懲罰核心用戶：訂閱者反而要等待數周才能在線上觀看。

這種策略的悖論在于：為追求行業認可，犧牲了服務本職。

動作片的商業邏輯：為什么現在更重要

動作驚悚片對該平臺有三重價值。

第一，全球普適性。語言障礙在視覺動作中被弱化，這類影片在亞洲、拉丁美洲等關鍵增長市場的表現遠超對話密集的 prestige 劇情片。

第二，成本可控。《Apex》《The Rip》的預算遠低于《愛爾蘭人》的1.59億美元，但觀看完成率可能更高。

第三，系列化潛力。成功的動作片可快速孵化續集，形成急需的自有 franchise——這是對抗迪士尼漫威宇宙、環球《速度與激情》系列的必要武器。

分析師強調，真正的戰場不是頒獎臺，而是用戶的"接下來看什么"界面。

錯失 WBD 后的戰略真空

華納兄弟探索的易主，迫使該平臺直面一個事實：無法通過收購快速補齊 prestige 短板。

派拉蒙獲得 WBD 后，將同時擁有《教父》《蝙蝠俠》等經典IP和成熟的頒獎季運作體系。若繼續硬碰硬，是在用短板對抗對手的長板。

更深層的問題在于身份認同。究竟是科技公司還是娛樂公司？是內容平臺還是制片廠？十年沖奧史，某種程度上是向傳統好萊塢證明自己"也是其中一員"的焦慮投射。

但市場已經給出答案：2024年該平臺觀看時長最高的原創電影中，動作驚悚片占據多數席位。