2026年5月5號(hào),彭博社爆了個(gè)汽車圈的大瓜——德國(guó)汽車零部件巨頭舍弗勒的CEO羅森菲爾德,居然公開放話:要向中國(guó)車企學(xué)習(xí),還把這當(dāng)成擺脫困境的重要機(jī)遇!
![]()
你可能不知道舍弗勒有多牛:1946年成立的老牌家族企業(yè),旗下INA、FAG、LUK三個(gè)牌子都是全球汽車圈響當(dāng)當(dāng)?shù)拇嬖冢?0多個(gè)國(guó)家有180個(gè)分支機(jī)構(gòu),幾乎跟所有主流車企都搭過線——德系的大眾、奔馳、寶馬不用說,連通用這些國(guó)際品牌都跟它合作了幾十年。跟中國(guó)車企也老早就認(rèn)識(shí)了,2012年就跟長(zhǎng)城簽了戰(zhàn)略合作,長(zhǎng)城的哈弗H6、C50這些爆款車,離合器、雙質(zhì)量飛輪都是用的舍弗勒的貨。
但最近幾年歐洲汽車圈日子真的難,舍弗勒也跟著掉坑里了。歐洲車企之前一門心思撲電動(dòng)化,砸了好多錢轉(zhuǎn)型,結(jié)果市場(chǎng)不買賬——電動(dòng)車銷量忽上忽下,工廠產(chǎn)能閑置,成本高得嚇人。像斯特蘭蒂斯和大眾這些巨頭,現(xiàn)在居然要共享工廠才能降成本,以前哪敢想?還有更狠的,2026年5月1號(hào)特朗普放話,因?yàn)闅W盟違反貿(mào)易協(xié)議,下周要對(duì)歐盟汽車加征25%關(guān)稅!美國(guó)可是歐盟汽車出口的大頭,德國(guó)汽車業(yè)本來就靠出口撐著,這一下直接被打懵了。
![]()
舍弗勒作為零部件供應(yīng)商,車企訂單少了,業(yè)務(wù)自然萎縮,沒辦法只能裁員——計(jì)劃裁4700人,大眾更狠,十年內(nèi)要裁5萬崗位,可見整個(gè)行業(yè)有多慘。
就在歐洲車企愁得掉頭發(fā)的時(shí)候,中國(guó)車企卻在歐洲市場(chǎng)殺出來了。比亞迪、奇瑞這些牌子,不僅從大眾、雷諾手里搶了不少份額,還直接在歐洲建廠造車,真的扎根了。別以為是靠低價(jià)啊,人家是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)和懂市場(chǎng)——比如中國(guó)新能源汽車,2026北京車展上一看就知道,已經(jīng)從追著別人跑變成并肩跑,甚至有些領(lǐng)域還領(lǐng)頭了,像快充、智能座艙這些,都踩在歐洲消費(fèi)者的需求點(diǎn)上。
![]()
對(duì)舍弗勒來說,中國(guó)車企來歐洲不是威脅,反而是救命的機(jī)遇!第一個(gè)好處就是訂單——?dú)W洲本土車企訂單少,舍弗勒產(chǎn)能空著,中國(guó)車企正好來填缺口,穩(wěn)定訂單能讓它少裁點(diǎn)人,業(yè)務(wù)還能穩(wěn)住甚至漲點(diǎn)。而且舍弗勒跟中國(guó)車企早就有合作基礎(chǔ),對(duì)接需求快得很。
第二個(gè)好處更重要:學(xué)技術(shù)!歐洲車企轉(zhuǎn)型慢,中國(guó)車企在電動(dòng)化、智能化上迭代快,對(duì)市場(chǎng)把握準(zhǔn)。舍弗勒作為零部件供應(yīng)商,必須跟上整車廠的步伐才不會(huì)被淘汰。舍弗勒自己在精密軸承、動(dòng)力總成這些領(lǐng)域有硬實(shí)力,中國(guó)車企在電動(dòng)驅(qū)動(dòng)、底盤創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì),兩邊互補(bǔ),正好能幫舍弗勒加速轉(zhuǎn)型,擺脫對(duì)燃油車零部件的依賴。
![]()
羅森菲爾德說要學(xué)中國(guó)車企,可不是謙虛或者討好,是真的能拿到好處。他說公司已經(jīng)準(zhǔn)備好給中國(guó)車企配套零部件了。而且這也不是舍弗勒一家的想法,很多歐洲零部件企業(yè)都意識(shí)到了——中國(guó)車企崛起不是威脅,是新機(jī)遇。
與其被動(dòng)應(yīng)付,不如主動(dòng)抱大腿,合作共贏。中國(guó)車企在歐洲建廠,需要舍弗勒這樣的本土供應(yīng)商幫忙降成本、本地化;舍弗勒則能靠中國(guó)訂單和技術(shù)擺脫困境。兩邊各取所需,還能推著整個(gè)歐洲汽車行業(yè)往電動(dòng)化智能化走,避免被市場(chǎng)淘汰。
![]()
不過羅森菲爾德也說了,不是讓歐洲車企全盤抄中國(guó)的,是借鑒創(chuàng)新理念和模式,結(jié)合自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)走自己的路。畢竟舍弗勒在精密軸承這些領(lǐng)域的積累,中國(guó)車企現(xiàn)在還趕不上,兩邊互補(bǔ)才是最好的。
![]()
現(xiàn)在歐洲汽車行業(yè)的困境還得持續(xù)一段時(shí)間,關(guān)稅、電動(dòng)化壓力、需求低迷這些問題短期解決不了。對(duì)舍弗勒來說,抓住跟中國(guó)車企合作的機(jī)會(huì),學(xué)技術(shù)加速轉(zhuǎn)型,就是擺脫困境的關(guān)鍵。
參考資料:觀察者網(wǎng)《德國(guó)舍弗勒:向中國(guó)學(xué)習(xí),是個(gè)好機(jī)會(huì)》
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.