一年狂虧125億！康佳賣臺電視倒貼錢，高管被查風(fēng)暴太嚇人

過去不知何時，康佳在彩電這個領(lǐng)域那可是占據(jù)老大哥地位很久的，誰家購買電視時不先去瞧一瞧這個牌子呢？然而就在近期這段日子，這家之前就名聲響亮的巨頭卻完全陷入困境，一年下來直接虧損了多達(dá)一百二十五億的金額，售賣每出售一臺電視便出現(xiàn)虧損狀況，甚至就連公司里高級管理人員都連續(xù)受到牽連、被相關(guān)方面帶走去接受調(diào)查。這哪里像是在正常開展商業(yè)經(jīng)營呀，分明如同毫無理智地朝著危險、糟糕的境地里瘋狂跳去。

高管接連落馬，內(nèi)部亂成一鍋粥

早在財報發(fā)布之前，麻煩就已降臨到康佳頭上，且已然鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。就在四月二十三日這一天，集團(tuán)原本擔(dān)任副總裁一職的人員，在毫無預(yù)兆之下竟然被有關(guān)相關(guān)的部門領(lǐng)走開啟全面調(diào)查，此消息一經(jīng)傳播開來，行業(yè)內(nèi)部頓時掀起了一陣議論的熱潮。然而誰又能想得到就在同一天，原本擔(dān)任助理總裁的人員，同樣也被傳出正在接受相關(guān)調(diào)查，這樣一系列的舉動，完全把行業(yè)內(nèi)部的人士看得目瞪口呆。

連續(xù)兩日，兩位處于核心位置的高管出現(xiàn)狀況，康佳內(nèi)部所存在的管理問題再也隱藏不住。知情人進(jìn)行透露，在這背后，或許涉及歷經(jīng)多年的財務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的漏洞，絕不僅僅是虧損這般簡單的情況。而就在高管遭到調(diào)查之后的數(shù)天時間，4月28日這一天的年報，實(shí)實(shí)在在地震撼住了所有的人。

2025年的時候，康佳歸屬母公司的凈利潤呈現(xiàn)巨額虧損狀態(tài)，虧損金額高達(dá)125.82億，相較于2024年32.96億的虧損情況，近乎翻了四倍之多。這已然是康佳連續(xù)第四年出現(xiàn)虧損情形，自2022年虧損14.7億開始，直至如今，虧損這一窟窿變得越來越大。到了2026年一季度，康佳依舊處于虧損狀態(tài)，并且又額外倒貼了1.84億，如此這般，這日子著實(shí)是沒法過下去了。

賣電視反而賠錢，彩電業(yè)務(wù)變無底洞

于康佳的彩電業(yè)務(wù)而言，最為離譜的是，其毛利率竟然掉到負(fù)面的百分之二點(diǎn)一一了。它究竟意味著什么呢？這表明售賣一臺電視，不但完全賺不到一分錢，而且還必須反過來補(bǔ)貼錢給消費(fèi)者才可以。在整個家電行業(yè)范圍之內(nèi)，這樣的操作也是從來都沒有聽聞過的。

在2025年期間，康佳的總營收數(shù)額為98.35億，相較于其前一年呈現(xiàn)出下滑態(tài)勢，下滑幅度達(dá)到了11.51%，在這其中，消費(fèi)電子業(yè)務(wù)所占據(jù)的營收份額為89.18億，這本該是起著頂梁柱作用的業(yè)務(wù)，然而如今卻變成了最大的虧損源頭，彩電業(yè)務(wù)的收入自2020年的113.6億起一路出現(xiàn)狂跌情況，歷經(jīng)五年時間直接跌至一半。

更令人驚悚的是，康佳已然處于資不抵債的狀況了； 2025年末的時候，合并報表凈資產(chǎn)呈現(xiàn)為負(fù)58.62億 ，資產(chǎn)負(fù)債率竟然高達(dá)126.22% ；這所表達(dá)的意思是，即便把全部家當(dāng)都售賣出去，也依舊無法償還債務(wù)；公司股票于2026年4月29日被實(shí)行停牌一天的舉措；從2022年起始直至2025年，這四年期間累計發(fā)生的虧損超過200億 ，平均每一天就會蒸發(fā)掉1400多萬。

彩電行業(yè)寒冬，十年銷量新低

康佳所處的困境，和整個行業(yè)的大環(huán)境存在著關(guān)聯(lián)，無法分割。在2025年，國內(nèi)彩電零售量僅為2763萬臺，此數(shù)據(jù)創(chuàng)造了十年以來的最低紀(jì)錄，與2024年相比，下滑幅度達(dá)到了10.4%。上半年時，憑借政策補(bǔ)貼得以支撐，然而下半年補(bǔ)貼退去后，直接下跌了20%。

消費(fèi)者的口味發(fā)生了變化，以前人們購買電視時僅關(guān)注價格，4000元以下的機(jī)型盡管依舊屬于主流，然而其份額相較于2024年下降了2.5%，反而是4000到10000元的高端市場增長了1.8%，萬元以上的市場同樣增長了0.7%，人們愿意為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品支付費(fèi)用了。

電視尺寸，也在持續(xù)不斷地快速往上漲，2021年的時候，平均尺寸才僅僅只有54.6英寸 ，然而到了2025年，卻已然飆升到了64.8英寸。消費(fèi)者所需求的，不再是僅僅單純能夠觀看的電視，而是那種具備能玩游戲功能、能用于健身、還能當(dāng)作家庭影院使用的大屏設(shè)備。即便是國際上的巨頭企業(yè)，也都難以承受這種情況了，索尼甚至把全球彩電的經(jīng)營權(quán)都轉(zhuǎn)讓出去。

康佳押注AI，華潤入主能救命嗎

于那般慘淡之局面直面時，康佳亦未曾坐而待斃，在二〇二五年之年報當(dāng)中明晰寫道，需著重押注于AI大模型以及智能家居系統(tǒng)，說白了也就是妄圖搭乘人工智能此趟行進(jìn)之快車，查看一下究竟是否能夠?qū)崿F(xiàn)咸魚翻身。

康佳在去年7月華潤進(jìn)來入主之后，進(jìn)行了一回大規(guī)模的人員更替等方面的變動。在2025年曾經(jīng)一次性計提了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備76.97億，這一行為在行業(yè)內(nèi)部被稱作是財務(wù)洗澡。將所有的不良賬目壞賬一次性清理得干干凈凈，盡管賬面上的數(shù)據(jù)看起來糟糕到了極點(diǎn)，然而起碼能夠沒有負(fù)擔(dān)地去開展后續(xù)工作了。

長久存在競爭關(guān)系的美的、海爾、格力，早已尋覓到了第二條增長線路。有華潤予以支持的康佳，在今年是否會采取重大行動呢？需知華潤可不是處于尋常狀況的企業(yè)，其身后所具備的資源是極為豐厚的。或許在此次完成對不良賬目清理之后，康佳確實(shí)能夠再度開啟發(fā)展征程。

轉(zhuǎn)型成敗要看消費(fèi)者買不買賬

當(dāng)代的消費(fèi)者已然不在意電視只要具備能觀看的功能便可，年輕人寧可懷揣著手機(jī)去刷視頻，也不會選擇開啟電視，并非是由于電視的配置欠佳，而是在于它壓根就不存在吸引人之處，故而拓展使用場景才屬于至關(guān)重要的要點(diǎn)。

有家庭影院需求存在，有游戲大屏需求展現(xiàn)，有健身跟練需求浮現(xiàn)，有藝術(shù)裝飾需求凸顯，誰要能夠抓住這些需求，誰便可以活下去。康佳對AI大模型進(jìn)行押注，說白了就是期望將這些場景做得更加智能，更加貼心。然而問題在于，其他品牌同樣在開展這樣的事情。

曾經(jīng)身為深圳首屈一指的百億工業(yè)企業(yè)，如今卻虧至資不抵債，康佳這般的跌落速率著實(shí)令人感慨不已。然而呀，財務(wù)進(jìn)行清理加之華潤予以支持，的確賦予了它一回再度證明自身的契機(jī)。究竟能否實(shí)現(xiàn)逆襲，就全看今年能否推出令消費(fèi)者眼前為之一亮的產(chǎn)品咯。

百億虧損背后，康佳還有機(jī)會嗎

連續(xù)四年虧空二百多億，丟到隨便哪一家企業(yè)之上都相當(dāng)棘手。然而康佳終究是往昔的彩電排頭大哥，品牌基礎(chǔ)以及渠道資源依舊留存。華潤成為主人之后展開的財務(wù)全面清理，盡管致使數(shù)據(jù)極為難看，可起碼表明新的東家企圖切實(shí)解決問題。

難題在于，消費(fèi)者會不會再給康佳機(jī)遇呢？當(dāng)下的電視市場，早就跟十幾年前截然不同了。海信、TCL、創(chuàng)維，這些競爭對手，每一個都在虎視眈眈。康佳想要憑借AI以及智能家居來實(shí)現(xiàn)翻身，僅僅只是喊口號，那是沒有作用的，必須要拿出真正的本領(lǐng)才行。

終究而言，家電領(lǐng)域很明顯已然度過了憑借硬件獲取利潤的時期。哪一方能夠把內(nèi)容、服務(wù)以及體驗(yàn)成功打造起來，那一方才能夠在最后露出得勝的笑容。康佳此次究竟可不可以實(shí)現(xiàn)絕地反擊，這就要看華潤燃起的這把火是否可以燒得足夠旺盛了。

你認(rèn)為康佳此次借助華潤以及AI實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn)之勢，亦或是講這家老牌企業(yè)已然陷入無可挽救之境呢？歡迎于評論區(qū)域留言下來。述說出你的觀點(diǎn)看法，千萬不要忘了點(diǎn)個贊之后再離開哦！