“說給煙農聽、做給煙農看、帶著煙農干”

近年來，貴州省煙草公司畢節市公司始終堅持以人民為中心的發展思想，牢固樹立和踐行正確政績觀，堅持從實際出發、按規律辦事，務實功、出實招、求實效，踐行“說給煙農聽、做給煙農看、帶著煙農干”的務實作風生動詮釋了“人民至上”的深刻內涵。

大方理化站長唐久全通過田間微課堂“說給煙農聽”。

為解決職工和煙農隊伍老齡化加劇、新進職工工作經驗不足、年輕煙農種植經驗不足帶來的人均服務范圍增大、部分產區服務煙農滯后、服務面覆蓋不全等突出問題，更好滿足煙農需求，畢節市煙草公司全面實施“說給煙農聽、做給煙農看、帶著煙農干”工作方法，借助1名黨員帶領N名普通職工服務X名煙農的“1+X+N黨業融合模式”，以及定期推送1個環節通知、1條工作提示、1份作業指導書、1段操作微視頻“四個一模式”，以全面公示工作清單、服務清單、公示清單“三張清單”等具體舉措為抓手，實現了基層煙站對煙農的全方位、多層次服務。

“說給煙農聽”，即通過公告欄、手機短信等方式，提前下發“一個環節通知”“一條工作提示”，將當月需要開展的重點工作向基層站點和煙農傳達，確保信息暢通無阻。同時，通過微信群下發“一份作業指導書”和“一段操作微視頻”，將每項生產技術的具體操作要點直觀地展示給煙農，讓他們一看就懂、一學就會。

“做給煙農看”，則是通過“田間微課堂”，由網格員組織煙農進行現場示范，將抽象的技術標準轉化為直觀的操作動作，讓他們親眼看到新技術的實際效果和應用方法；同時，還編制發放《職業煙農200問》3000余冊，把專業的生產技術轉化為通俗易懂的語言，解決了技術傳播“聽不懂、記不住”的問題，不僅增強了煙農對新技術的信任感，也激發了他們學習和應用新技術的積極性。

“帶著煙農干”，則是煙葉生產技術員深入田間地頭，手把手指導煙農進行實際操作，確保他們能夠熟練掌握并應用新技術，這種“一對一”的服務方式，由網格員深入田間地頭查缺補漏、精準指導，不僅提高了煙農的生產技能，也增強了他們種植煙葉的信心和決心。

七星關田壩橋煙葉站生產技術員(左一)帶著煙農干。

這種工作模式之所以應運而生，正是源于基層煙站對煙農真實需求的深度洞察、對煙葉生產客觀規律的科學把握。當煙草職工不再只是站在“管理者”視角單向輸出，而是蹲下來傾聽煙農的困惑、鉆進煙田找技術落地的堵點，“說給煙農聽”“做給煙農看”“帶著煙農干”的務實方法便成了自然的實踐選擇。

正值烤煙大田管理關鍵節點，畢節市煙草公司正通過“說、做、帶”服務方式，將各項關鍵技術和先進管理理念落到46.3萬畝煙田。在畢節市七星關區，煙站提前通過微信、短信下發邊栽邊管通知和工作提示，將破膜培土、適時追肥等技術的作業指導書和操作微視頻推送給煙農；技術骨干現場手把手指導煙農科學施用提苗肥；網格管理員開展大田查苗補苗現場指導，針對老年煙農、困難煙農建立《服務清單》，解決農機具短缺、勞動力不足等問題；各地煙站依托“三張清單”，將春耕備耕任務列入《工作清單》，明確完成標準和時間，掛圖作戰推進各項工作，確保大田煙株整齊度不誤農時。

對于基層煙站工作人員而言，這種工作方法讓大家更有方向、更有效率。七星關區煙草分公司的煙葉站技術員鄧敏說：“以前推廣技術要層層開現場會，傳播效率低，現在通過轉發公司統一制作的操作短視頻，分分鐘就能全面、準確完成技術推廣的上下貫通，我們不用再反復跑腿講解，而是把更多時間放在現場指導、查缺補漏上，精準服務的針對性更強了。”

依托“1+X+N”黨業融合模式，基層黨組織凝聚起人才力量，信息整合更高效，服務煙農的體系更完善?！叭龔埱鍐巍弊尮ぷ髫熑胃鞔_，從站班子到網格員層層壓實責任，形成了“比學趕幫超”的干事氛圍。

對煙農而言，最鮮活的體驗是煙草職工與煙農的關系悄然發生了轉變，從往日的“管理與被管理”關系，轉變為“隊長領著隊員一起干”的親近聯結，打通了技術落實的“最后一公里”?！耙郧笆羌夹g人員發通知，我們照著做但不一定明白，主要是技術規程太復雜了記不住?，F在是煙葉站的人先講清楚為啥要做、再到田里示范怎么做，最后手把手帶著我們一起做，一看就懂，一學就會，種煙變得得心應手，收成也提高了”七星關區煙農郭問說。

得益于“說給煙農聽、做給煙農看、帶著煙農干”的全面落地，煙農的獲得感、滿意度持續提升，種煙的積極性像春苗一樣往上躥，煙農隊伍的年齡結構悄悄優化，為煙葉產業的持續發展注入了源源不斷的生機。

未來，畢節煙草將持續開展“我為煙農辦實事”活動，針對老年煙農、年輕煙農分類施策，加大新型種植主體的培育力度，打造懂技術、有文化、善經營的新時代職業煙農隊伍，持續擦亮煙葉產業作為煙農增收致富“金色產業”的“金名片”，以實實在在的發展成果書寫樹立和踐行正確政績觀的畢節煙草商業答卷。(圖/文 黃赟、張成輝)