湖南
下屬不服管，三流領導靠罰款，二流領導靠畫餅，一流領導靠這4招
帶團隊最頭疼的事是什么？
不是任務完不成，不是業績上不去，而是——下屬不服管。
你說了他不聽，你安排了他不做，你批評了他還頂嘴。
你氣得拍桌子，他轉身就遞辭職信。
這時候，不同段位的領導，反應完全不同：
三流領導：罰款！扣錢！看他服不服！
二流領導：畫餅！加油！好好干有前途！
一流領導：笑一笑，然后用這4招，讓刺頭變成自己人。
今天就把這4招拆給你看。
第一招：先給尊重，再談管理——讓刺頭覺得“你懂他”
三流領導遇到不服管的，第一反應是“壓”——你給我老實點。
但你想過沒有，那些不服管的人，往往恰恰是最在乎“被尊重”的人。你越壓，他越反彈。
一流領導的做法恰恰相反：先給足面子，再慢慢收線。
1. 單獨談話，不當眾批評
刺頭最怕什么？最怕在眾人面前丟臉。
你當著全組的面批評他，他就算知道自己錯了，也會因為面子掛不住而跟你硬剛。
一流領導會把刺頭叫到辦公室，關上門，倒杯水，坐下來慢慢聊。
先問一句：“最近是不是有什么想法？跟我聊聊。”
這句話一出口，對方的氣就消了一半。
因為他的第一反應是：領導沒有要整我，領導想聽我說。
你不是在低頭，你是在收買人心。
2. 先認他的能力，再指他的問題
你看一流領導怎么說話：
“小張，你是咱們組技術最強的，這個大家都知道。正因為你有能力，我對你的要求才比別人高。最近這個項目，你雖然技術沒問題，但配合上出了點狀況，你說說怎么回事？”
看到了嗎？順序很重要。
先說“你行”，再說“你哪里沒做好”。先說“我看重你”，再說“你讓我失望了”。
刺頭之所以是刺頭，往往是因為他覺得“領導不認可我”。你先把認可給了他，他就沒有跟你對抗的理由了。
給尊重，不是示弱，是把對手變成隊友的第一步。
第二招：立規矩不說“你”，說話用“我們”——把對抗變共識
三流領導立規矩的方式是：你不許遲到、你必須完成任務、你不要找借口。
一連串的“你”，像極了小時候挨訓。下屬的第一反應是什么？“你憑什么管我？”
一流領導換了一個字，效果天差地別。
1. “我們”開頭，人人有份
比如：
“我們團隊最近效率有點下滑，大家想想怎么提高。”
“我們這周的交付時間有點緊，大家各自檢查一下進度。”
“我們之前說過，延期要提前24小時報備，這個規則我們還是要遵守的。”
“你錯了”是審判，“我們出問題了”是共同面對。
前者讓下屬覺得自己被針對，后者讓下屬覺得自己被包括。被包括的人，更容易接受批評，因為批評的不只是他一個人，而批評他的人也在同一個陣營里。
2. 把規則變成“我們約定好的”
一流領導從來不說“公司規定”，而是說“我們之前說好的”。
為什么？因為“公司規定”是外部強加的，“我們說好的”是共同承諾的。
