湖南
一流領(lǐng)導(dǎo)，不定規(guī)矩，不罰錢款，做管理就死抓這4條人性的弱點
你見過這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
不考勤、不罰款、不開批斗會，甚至連像樣的規(guī)章制度都沒幾頁紙。
可偏偏團(tuán)隊執(zhí)行力爆棚，員工個個像打了雞血，離職率低得嚇人。
你再看看隔壁那個“制度狂人”領(lǐng)導(dǎo)——考勤制度寫了三十頁，罰款名目掛滿墻，每天拿著本子到處轉(zhuǎn)悠抓典型。
結(jié)果呢？
員工怨聲載道，能混就混，能躲就躲。
差距在哪？
一流領(lǐng)導(dǎo)不是不管，而是管的不是“制度”，是“人性”。
他們深諳一個道理：制度管的是人的手腳，人性管的才是人的心。
手腳管住了，心跑了，有什么用？
真正的高手，死抓這4條人性的弱點，不費一兵一卒，就讓員工心甘情愿地跟著干。
一、貪：別跟員工談理想，先跟他談好處
人性第一條：人人都貪，人人都想多得。
這不是貶義，這就是真實。
你打開招聘軟件看看，哪個崗位不是先寫薪資待遇？你問問自己跳槽的時候，第一個看的是不是錢？
很多管理者犯的毛病是：整天跟員工講情懷、講奉獻(xiàn)、講“公司是大家”。
員工表面上點頭，心里想的是：“你倒是先把我的房貸解決了啊。”
一流領(lǐng)導(dǎo)怎么做？他們不回避員工的“貪”，而是利用這份“貪”。
1. 把利益擺在明面上
任務(wù)布置下去，一流領(lǐng)導(dǎo)會說三句話：
“這個項目做成了，公司能賺多少。”
“公司賺了，你能分到多少。”
“什么時候能拿到，怎么拿。”
清清楚楚，明明白白。不需要員工猜，不需要員工等。
員工心里踏實了，干活自然不偷懶。因為他知道，每多出一分力，自己的口袋里就多進(jìn)一分錢。
2. 畫餅可以，但得讓員工咬到
說實話，哪個領(lǐng)導(dǎo)不畫餅？但三流領(lǐng)導(dǎo)畫的餅永遠(yuǎn)吃不到，一流領(lǐng)導(dǎo)畫的餅一定分著吃。
項目超額完成，獎金當(dāng)天就到賬；季度目標(biāo)達(dá)成，團(tuán)建說走就走；年度利潤增長，分紅直接打進(jìn)卡里。
你讓員工嘗到了“貪”的甜頭，他才會為了更大的“貪”拼命。
這就是人性——嘗過甜頭的人，比沒嘗過的人更害怕回到苦日子里。
二、懶：別指望員工主動，幫他設(shè)計“偷懶”的路
人性第二條：人人都懶，人人都想省事。
別急著否認(rèn)。你回憶一下，上次主動加班到凌晨，是因為熱愛工作，還是因為 deadline 逼的？上次主動學(xué)習(xí)新技能，是求知若渴，還是怕被淘汰？
承認(rèn)吧，“懶”才是人的出廠設(shè)置。
而高明的管理者，不跟這個設(shè)置對著干，而是順著它走。
1. 把復(fù)雜的事情變簡單
員工為什么拖延？很多時候不是因為懶，而是因為不知道從哪下手。
一流領(lǐng)導(dǎo)者會把一個龐大的目標(biāo)，拆成一塊一塊的小任務(wù)。每塊任務(wù)簡單到“傻子都能干”，員工就不需要跟自己“懶”的天性做斗爭了。
比如，“提高客戶滿意度”這個目標(biāo)太虛了，員工一聽就想拖。但如果你拆成：
今天給三個老客戶打電話回訪
每個電話不超過五分鐘
打完在系統(tǒng)里做記錄
簡單、具體、可執(zhí)行。員工不用動腦子，照著做就行。
你不是在慣著員工的懶，你是在消滅“因為不知道該做什么而產(chǎn)生的拖延”。
2. 讓“偷懶”成為獎勵
一流領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)o員工設(shè)計“正大光明偷懶”的機(jī)會。
比如：本周任務(wù)提前完成，周五下午就可以不用干活，看電影、打游戲都行。
再比如：這個月業(yè)績達(dá)標(biāo)，下個月每天可以晚來一小時。
這招為什么有效？因為人最渴望的不是休息，而是“別人都在忙，而我在休息”的那種快感。
為了能正大光明地“懶”一次，員工會拼了命地先把活干完。
你不但沒損失什么，反而收獲了一群效率爆表的員工。
