從0勝到冠軍！吳宜澤首勝即登頂，中國斯諾克連續兩年包攬世錦賽

五星紅旗連續兩年在斯諾克的最高殿堂——克魯斯堡劇院，一同與冠軍獎杯留下了同框的合影。

北京時間5月5日，吳宜澤在斯諾克世錦賽決賽中打滿35局，以18比17擊敗“魔術師”肖恩·墨菲，奪得個人首個世錦賽冠軍。

至此，22歲的甘肅小伙成為史上首位“00后”世錦賽冠軍、第二年輕的斯諾克世錦賽冠軍，也是繼2025年趙心童后第二位問鼎該賽事的中國選手。從2025年的趙心童到2026年的吳宜澤，這標志著中國運動員連續兩年稱霸斯諾克的最高殿堂。

如同2025年的趙心童一樣，吳宜澤這個名字的聲量瞬間從克魯斯堡劇院回蕩至中國大地。各大媒體的頭條報道以及社交媒體的熱搜話題，都在為中國斯諾克再次登上最高殿堂歡呼雀躍。而這一次的主角，是比趙心童（1997年4月出生）更年輕的吳宜澤。

如果說去年趙心童的奪冠，還沒有具備足夠的說服力體現中國斯諾克的實力，那么今年吳宜澤在克魯斯堡劇院一路闖關的經歷，則成為了中國斯諾克球員蛻變的痕跡。要知道，在本屆世錦賽之前，吳宜澤還沒有在克魯斯堡劇院品嘗過勝利的滋味。

事實上，如果讓我們回顧過去的2025/26賽季，中國球員已經拿下了多個關鍵賽事的冠軍——2025年8月的世界斯諾克武漢公開賽，肖國棟以10比9險勝英國選手加里·威爾遜奪得冠軍；同年11月在南京舉辦的斯諾克國際錦標賽，吳宜澤在決賽中以10比6戰勝蘇格蘭名將約翰·希金斯捧起冠軍；2026年2月在英國特爾福德舉行的斯諾克球員錦標賽，趙心童在決賽中以10比7擊敗約翰·希金斯奪得冠軍......

當中國球員能夠穩定在多個大賽奪得冠軍時，那么當以趙心童和吳宜澤為代表的中國球員最終在世錦賽笑到了最后時，也不足為奇了。

從丁俊暉、趙心童再到吳宜澤，屬于中國斯諾克黃金時代的大幕正在徐徐展開。

中國球員的黃金時代

這是一個屬于中國斯諾克球員的黃金時代。

在斯諾克全球版圖當中，中國運動員已經占據了相當大的權重。透過今年的世錦賽參賽名額占比我們就可以直觀和清晰地感受到。

趙心童、丁俊暉、吳宜澤、肖國棟和斯佳輝以世界排名直接晉級世錦賽，加上從資格賽突圍的張安達、范爭一、賀國強、雷佩凡、龐俊旭和周躍龍，由11人組成的中國斯諾克軍團向本屆世錦賽發起了沖擊。

中國斯諾克球員在32強中占據了歷史新高的11席，這一數字僅次于13席的英格蘭。這背后反映了目前世界斯諾克版圖的分布情況——英格蘭深厚的傳統底蘊與中國的全面崛起。

過去丁俊暉的“孤軍奮戰”局面已經成為了歷史。如今，中國斯諾克已經形成了80后、90后和00后“老中青三代”的鼎盛局面。相比起海外球員當中，那些熟悉到不能再熟悉的老將們，中國斯諾克的人才迭代顯然是有傳承在的。

中國斯諾克人才的不斷涌現，本質上是中國斯諾克人才培養體系經歷了從“莽荒”到“成熟”的變遷。

根據《羊城派》報道，2022年，CBSA世界斯諾克學院廣東分院落戶東莞，成為華南地區斯諾克后備人才核心培養基地。學院配備國際化硬件設施和科學訓練體系，依托落戶常平的國家級教練員、裁判員培訓認證機構，累計培養國家級教練員超220人、裁判員超280人，為行業持續輸送專業人才。

丁俊暉、趙心童以及吳宜澤都經歷了從東莞起步到更大舞臺的成長路徑。不同于“前輩”丁俊暉當時所處的時代，趙心童和吳宜澤可以接觸到水平更先進和更高的訓練條件和資源，這正是讓他們從青少年時代就打下堅實的基礎。

從丁俊暉的“第一人”，到趙心童的“第一冠”，再到吳宜澤的“第二冠”，“克魯斯堡兩連冠”不僅是中國斯諾克黃金時代的起點，更是激勵許多青少年和年輕球員繼續追夢的信號。

“我一直渴望世錦賽的冠軍，這次比賽沒人比我更渴望得到它，我日復一日，連續過了一個月同樣的生活，我愿意付出一切去得到它。”吳宜澤在決賽后表示。

正如丁俊暉在吳宜澤奪冠后于社交媒體上所表示，“為你（吳宜澤）高興，也為中國斯諾克走到今天感到驕傲！從趙心童到吳宜澤，連續兩年，中國球員站上世錦賽最高領獎臺。這不只是一次突破，而是屬于我們的時代正在到來！”

中國臺球產業的黃金時代

這是一個屬于中國臺球產業的黃金時代。

得益于中國龐大的消費市場以及完善的工業體系，目前國內從器材、賽事、球員培訓到商業贊助等各行業都已相當成熟，形成了一整套完善的閉環。

資本總是能夠第一時間捕捉到敏銳的市場動態。在趙心童去年奪得世錦賽冠軍后，其代言品牌數量迅速飆升。

反觀新科冠軍吳宜澤在本屆世錦賽比賽服的露出品牌包括優馳臺尼、TNT以及康溪盛世體育。值得一提的是，吳宜澤是浙江康溪盛世體育旗下的簽約球員。根據浙江媒體報道，康溪盛世自簽約吳宜澤以來，便為其提供了全方位的保障。

可以預見的是隨著吳宜澤成功在克魯斯堡劇院捧起冠軍獎杯，其將迎來職業生涯的商業價值巔峰。參考趙心童奪冠后的代言軌跡，我們或許可以期待有哪些品牌會官宣與吳宜澤進行合作。

不斷涌現的臺球人才為中國臺球舉辦自己的官方賽事體系奠定了堅實的基礎。2026年3月，中國臺球協會對外公布了新賽事體系，構建起職業聯賽、錦標賽、巡回賽和群眾賽事等多級賽事體系。

其中，最受關注的莫過于中國臺球俱樂部職業聯賽（CBL）。這是國內最高水平的職業俱樂部團體賽事。首屆聯賽由8家頂尖俱樂部加盟，采用主客場制，賽期長達8個月，總比賽場次達432場，并結合巡回主場與主客場淘汰機制。

這種層層遞進的賽事體系與貫穿長期的賽歷日程，不僅構筑了中國臺球人才進階的競技舞臺，更為中國本土球員從天賦發現到商業價值兌現的躍遷，提供了確定性最強的生態土壤。

反過來說，多層級賽事體系的建立也反映出了中國臺球產業的發達現狀。根據艾媒咨詢數據顯示， 2024年中國臺球市場規模為872.0億元，同比增長20.5%，預計到2030年有望達到1920.3億元。

艾媒咨詢分析師認為，中國臺球市場的快速增長得益于全民健身政策推動、年輕人對休閑運動的熱情高漲，以及臺球俱樂部向“社交+娛樂”模式的升級。

中國臺球市場規模的壯大，相關產業鏈也能夠提供有力例證。放眼全球，目前全球70%以上的臺球桌、球桿及臺呢產自中國，形成了以江西玉山為核心的臺球制造產業集群。資料顯示，江西上饒玉山縣被譽為“中國臺球之都”和“世界臺球名城”。

從上游制造業到中游賽事與運營，再到下游俱樂部與用戶體驗構成，中國臺球產業已經完成了完整的產業鏈條和生態閉環。更關鍵的地方在于，中國臺球制造品牌早已從過去的海外品牌代工模式，轉變為自主品牌和高科技制造。星牌、喬氏和星爵等中國知名臺球品牌都在海內外擁有廣泛的受眾。

在近兩年趙心童與吳宜澤先后奪得世錦賽冠軍之后，這一重大利好無疑會進一步刺激中國臺球產業的高速發展。

斯諾克運動的黃金時代

這是一個屬于斯諾克運動的黃金時代。

雖然斯諾克盛行于英倫三島，但其市場規模和體量在過去很長時間卻難以快速發展。原因在于英國最受歡迎的運動項目是足球。在英國，足球越發達其他項目的生存空間就相對越小。畢竟人口和市場的總量是有限的，而足球是運動項目中的掌上明珠，自帶虹吸效應。

由此可見，盡管英國擁有非常深厚的斯諾克底蘊，但從近十年的發展歷程來看，中國斯諾克的市場規模已經明顯超過英國。“斯諾克重心向東移”已經是不爭的事實。

無可否認的是，在中國球員的出色表現以及中國資本的持續入局下，斯諾克運動迎來了“黃金時代”。在本屆世錦賽上，星牌和農夫山泉這兩大中國品牌拿下了不少的曝光量。

前者不必多說，作為賽事官方球臺，星牌的曝光率或許是所有贊助品牌中僅次于冠名贊助商Halo的。而后者則是官方用水，每位選手在座位休息時都會飲用這支“紅瓶礦泉水”。透過全球轉播鏡頭，星牌和農夫山泉都贏得了不菲的品牌曝光。

當中國選手能夠穩定在國際斯諾克賽事上贏得冠軍頭銜，這也會讓更多的中國品牌關注并入局斯諾克運動。對于斯諾克而言，中國市場的出現“拯救”了這項運動。

體育競技的終點是冠軍獎杯，而體育產業的終點是價值循環。

吳宜澤的奪冠成為了中國臺球發展歷史上又一個關鍵時刻。從上游延伸至下游，斯諾克和臺球運動在中國已經完成了從單一競技向全產業鏈生態的跨越。這種“競技成功帶動商業繁榮，商業繁榮反哺人才培養”的閉環，正是中國斯諾克能夠連續稱霸世錦賽的底層邏輯。

曾幾何時，斯諾克是一項“尋找中國市場”的運動；而現在，斯諾克是一項“由中國驅動”的運動。

當吳宜澤和趙心童的名字交替刻在冠軍獎杯上，它不僅代表著中國運動員在斯諾克運動競技層面統治力的確立，更標志著中國體育在這條國際細分賽道上，掌握了前所未有的規則議價權。