【職場】宗馥莉開展娃哈哈大清洗？營銷中心總監(jiān)吳汀燕被免職

（快消品訊）前日，宏勝飲料集團有限公司發(fā)布《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整及人員任免的通知》，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。這份通知標志著公司內(nèi)部進行了一場重大的人事調(diào)整，尤其是涉及營銷核心權(quán)力的重組以及多位高管的崗位變化。其中最值得注意的是，營銷中心總監(jiān)兼銷售公司總經(jīng)理吳汀燕被免職，并未在通知中獲得新的職務。

《快消品》了解到，公開信息顯示，吳汀燕是此前娃哈哈集團銷售體系的重要人物，曾于2024年轉(zhuǎn)簽至宏勝，并在公司內(nèi)部具備重要影響力。業(yè)內(nèi)人士解讀認為，此次調(diào)整標志著宏勝管理層逐步由傳統(tǒng)“經(jīng)驗派”向以中青年骨干為核心的“執(zhí)行派”轉(zhuǎn)型。此外，新任命的多位營銷骨干多設(shè)有六個月的試用期，這種“業(yè)績對賭”式的任命方式在快消行業(yè)較為少見。

根據(jù)通知內(nèi)容，此次調(diào)整的目的在于“強化營銷統(tǒng)籌管理，提升市場經(jīng)營決策與業(yè)務統(tǒng)籌效能”。其中明確表示，營銷中心由總裁直接統(tǒng)籌管理，這一安排改變了傳統(tǒng)快消企業(yè)中營銷中心由副總裁或?qū)Ｂ殸I銷總監(jiān)負責的模式，同時對銷售公司多個科室進行了重組優(yōu)化。銷售公司商超管理科與特通管理科合并為商超特通管理科，渠道客戶管理科與產(chǎn)品價格管理科合并為渠道管理科，并由新成立的科室承接原有業(yè)務職能。這些調(diào)整具有扁平化特征，旨在縮短決策鏈條、強化價格管控。在快消行業(yè)，這通常意味著企業(yè)進入了高度敏感的變革期或危機管控期。至于宏勝的“總裁”，有知情人士稱，“就是宗馥莉”。

宗馥莉

人事調(diào)整背后，宏勝與母品牌娃哈哈的關(guān)系成為另一個關(guān)注焦點。近年來，關(guān)于“娃哈哈”商標使用權(quán)的爭議頻頻見諸報端。盡管2026年度的商標授權(quán)得以延續(xù)，但未來風險仍然存在。為應對潛在的商標使用問題，宏勝在2025年底至2026年初啟動了自有品牌“娃小宗”的推廣工作，并嘗試擴大品牌的市場影響力。企業(yè)正在為實現(xiàn)品牌獨立化進行準備，通過人事調(diào)整和權(quán)力重組，意在推動營銷效率提升，做好應對突發(fā)局面的準備。不過，“娃小宗”品牌的表現(xiàn)目前尚未達到預期。

與此同時，宏勝也在市場布局方面發(fā)生變化。根據(jù)年初的架構(gòu)調(diào)整，其重點關(guān)注長三角核心區(qū)域，優(yōu)化整合偏遠市場資源。通過人員和市場資源的重新配置，企業(yè)希望守住核心利潤區(qū)。此次架構(gòu)調(diào)整中，對銷管科室的進一步整合，則為重點區(qū)域的細化管理提供了支撐。除了人員管理和市場調(diào)整，宏勝還在近期針對多個生產(chǎn)輔料類目的大宗招標，發(fā)布了有關(guān)生產(chǎn)補庫的需求信息。

宏勝成立于2003年，作為娃哈哈的生產(chǎn)“影子工廠”具有較強的制造能力。目前，其全國擁有多個生產(chǎn)基地與子公司，并裝備百余條國際一流飲料生產(chǎn)線。盡管生產(chǎn)實力雄厚，但品牌溢價能力始終掌握在母品牌娃哈哈手中。隨著企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整以及外部市場的變化，宏勝未來的獨立發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)。

（資料來源：食品內(nèi)參）