河北
來源：市場資訊
（來源：遼望觀天下）
近來，筆者欲聯(lián)系一家曾經(jīng)采訪多次的“明星”企業(yè)，卻吃了閉門羹。其拒絕采訪的理由是：一天好幾撥人輪流上門考察，實(shí)在是“接待疲勞”了。
誠如所言，如今一些發(fā)展快、亮點(diǎn)多的企業(yè)、村鎮(zhèn)或基層單位，儼然已成為“網(wǎng)紅打卡地”：考察的、學(xué)習(xí)的，輪番上陣，上午剛送走一撥市里專班，下午迎來縣里觀摩團(tuán)，明天又是兄弟單位取經(jīng)。有企業(yè)家道出了心理負(fù)擔(dān)：如果企業(yè)“一把手”不陪同調(diào)研、派專人接待，怕被說成不重視；可如果自己全程陪，公司一堆事兒，哪有那么多時間和精力陪著調(diào)研？
不能否認(rèn)，來訪者初衷都是好的：了解實(shí)情、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、推動工作，都是正事?？蓡栴}在于這些來訪的工作在安排上各自為戰(zhàn)、重復(fù)扎堆、缺乏統(tǒng)籌。結(jié)果是善意疊加成負(fù)擔(dān)，關(guān)心演變?yōu)楦蓴_，好心未必有好效果。
眼下流行“拼團(tuán)”，各類考察學(xué)習(xí)觀摩何不也來個“拼團(tuán)”？由各級黨委政府或部門牽頭，建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制：凡計劃赴同一基層單位調(diào)研的單位，統(tǒng)一時間、整合議題、組團(tuán)出發(fā)。
這樣，可以實(shí)現(xiàn)一次進(jìn)門、多方聯(lián)動，效果更佳——你這個部門發(fā)現(xiàn)的堵點(diǎn)，我這個部門手上恰好有政策工具，他那個部門帶來的資源正好能對接落地。這樣“拼團(tuán)”既減頻次、提效率，又促協(xié)同、出實(shí)效，豈不比“各跑一趟、各聽一遍”強(qiáng)得多？
此外，一條陳規(guī)也該破一破：別再默認(rèn)“領(lǐng)導(dǎo)來了，企業(yè)‘一把手’必須親自陪”。其實(shí)，為了考察效果，針對考察主題，安排熟悉業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人對接，該看的產(chǎn)線看、該聊的問題聊，高效務(wù)實(shí)即可。省下企業(yè)家的時間，讓他們專注研發(fā)、生產(chǎn)、市場，才是對地方經(jīng)濟(jì)的實(shí)在貢獻(xiàn)。
其實(shí)，企業(yè)不怕“來人”，怕的是“來了白來”。如果每次考察都能帶去真幫助，比如打通一個審批卡點(diǎn)、對接一筆訂單需求、擴(kuò)大一次品牌影響……那企業(yè)自然開門迎客、笑臉相迎?？扇糁皇桥恼樟艉?、聽匯報、要材料，走完流程就走人，那再熱情的考察走訪，也容易流于形式，更何況會給企業(yè)“疲憊”之感。
與其讓企業(yè)疲于應(yīng)付考察“車輪戰(zhàn)”，
不如讓每一次調(diào)研都成為
解決問題的“直通車”。
一次解決真問題，
勝過十次走過場。
來源：遼寧日報·遼望客戶端 圖源：攝圖網(wǎng)
記者：白復(fù)海
編輯：劉爽 檢校：王永智 吳迪
責(zé)編：明紹庚 審核：劉立綱
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