北京
世嘉最近干了件讓人哭笑不得的事：正式取消了一個連他們自己都沒說明白是什么的項目。
這個叫"Super Game"的計劃，2021年高調宣布，2026財年財報里悄悄埋了死刑判決。五年時間，8.8億美元預算，微軟Azure云平臺加持，2026年3月原定發售——現在全歸零。官方給出的理由很實在：免費游戲和"游戲即服務"模式表現拉胯，《Sonic Rumble Party》沒賺到錢，收購來的Rovio（《憤怒的小鳥》開發商）也在虧錢。
最諷刺的是這項目的定義史。2021年世嘉說要做"大規模、全球化游戲"，2023年升級成"超越普通游戲的概念"，還強調有在線玩法。但具體玩法？類型？畫面？一概沒有。業內人士翻遍了財報和采訪，只能確認一件事：微軟的云服務確實參與了，其他全是黑箱。
現在這100多號人終于解脫了。世嘉把他們從免費游戲的泥潭里撈出來，轉去干正事——重啟《VR戰士》《戰斧》《怒之鐵拳》《瘋狂出租車》這些老IP。這些項目至少有個明確賣點：玩家真的想要。
更值得玩味的是資源傾斜方向。游戲業務收縮的同時，世嘉的電影版圖在擴張：《刺猬索尼克4》《憤怒的小鳥3》定檔在拍，《OutRun》《戰斧》《忍》《怒之鐵拳》的影視改編也在推進。一個做街機起家的公司，現在最穩的現金流來自電影院。
這個案例給行業提了個醒：當廠商開始用"超越""概念""生態"這類大詞包裝未公開項目時，往往意味著產品本身還沒想清楚。五年燒掉近9億美元才承認方向錯誤，世嘉的學費交得夠貴。而那些被砍掉的人，現在至少可以去打磨玩家真正愿意買單的東西了。
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