核心觀點 | 李彥宏：日活智能體數（DAA）是AI時代的度量衡

5月13日至5月14日，Create2026百度AI開發者大會在京舉辦。百度創始人李彥宏在13日的開幕式上，首次提出AI時代的“度量衡”——日活智能體數（Daily Active Agents，簡稱DAA）。

在李彥宏看來，Token不一定代表終局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非產出；DAA大致對應移動互聯網時代通用的度量衡日活用戶數（DAU），“衡量一個平臺和生態的繁榮，更應該看的是DAA這個指標，關注有多少Agent在給人類干活，并交付結果。”他預測，未來全球日活智能體數（DAA）可能會超過100億。

大會開幕式上，李彥宏提出“AI時代進化論”。其具體涵義一是智能體的自我進化，從被動響應到從環境中不斷吸取營養來提升自己，并主動執行；二是人類個體的自我進化，從普通個體到超級個體，并學會跟AI共存；三是企業組織的自我進化，從人與人的分工協作，到人與智能體的混合編隊，成為超級組織。

“AI入口在重建，人機關系在重塑，組織形態在重構，我們正在進入一個全新的生產力時代。”李彥宏說。

以下為李彥宏的主要觀點：

1、AI主角，第一次不是模型而是應用

“過去幾年，競爭核心是模型能力：誰更聰明、誰更會寫、誰推理更強。但智能體火起來，說明用戶真正買單的不是‘你會不會’，而是‘你能不能幫我把事做完’，這標志著AI在從聊天工具向數字員工和代理人轉變。”

“這是歷史上第一次智能體替代了模型，出圈了！第一次，AI的主角，不是模型，而是應用！”

李彥宏提出，智能體出圈代表著AI的發展從模型階段走向了應用階段，“它代表著AI將以前所未有的速度向各行各業，各種職業，各類場景進行滲透，它代表著AI的競爭從智力轉向了執行力。”

2、“自我進化”，包含智能體、人類個體、企業組織的自我進化

“今天開幕式的主題是‘自我進化’，它包含三層意思：一是智能體的自我進化，從被動響應，到從環境中不斷吸取營養來提升自己，并主動執行；二是人類個體的自我進化，從普通個體到超級個體，并學會跟AI共存；三是企業組織的自我進化，從人與人的分工協作，到人與智能體的混合編隊，成為超級組織。”

“這是一次我們從未見過的大變革，也是一次我們從未有過的大機會。而機會靠行動兌現。沒有行動，就沒有改變！沒有改變，就沒有進化！”

3、AI時代的“度量衡”，是日活智能體數（DAA）

“伴隨智能體應用的爆發，我們也在思考，AI時代的度量衡是什么？”李彥宏提出，業界普遍關注的Token并不一定代表終局。“Token只是代表成本，并不代表收益；它衡量的是投入，而不是產出。”

“那有沒有比Token更能夠代表收益的度量衡？我這里拋一個非共識的觀點，我覺得可能是Daily Active Agents，‘日活智能體數’，簡稱DAA。”

李彥宏認為，DAA大致與移動互聯網時代的通用度量衡DAU（日活用戶數）相對應。“進入智能體時代，衡量一個平臺和生態的繁榮，更應該看的是DAA這個指標，關注有多少Agent在給人類干活，并交付結果。這比無謂的Token消耗，更接近價值，也更接近本質。”

“今天，全球DAU最高的公司可能是Meta，超過34億。未來，全球日活智能體數很容易會超過100億。”

4、我們正迎來一個超級個體崛起的時代，人人都是超級個體

“以前，一個公司的最小生產力單元是一個團隊，科技界有‘兩張披薩團隊’的說法，就是說團隊規模要小到兩張披薩就能喂飽。今天，最小生產力單元變成了一個超級個體，就是一個人加上一支智能體編隊，我們正迎來一個超級個體崛起的時代！人人都是超級個體！”

李彥宏指出，“在今天的智能體浪潮驅動下，人類個體也在自我進化，Builder、Founder、Creator實現了三位一體，每一個開發者，同時也是創業者，更是創造者。”

5、數字人，是AI時代“看得見”的智能體

“當人類進入智能體時代，我們更加清晰地認識到，數字人就是‘看得見’的智能體，它擁有語音、表情、動作，有更強的表現力，更容易獲得人的信任。”

李彥宏說，數字人智能體能實時反饋，能夠像人與人交流一樣自然；它可以讓任務交付不僅有效率，也有溫度，提供情緒價值。

“未來，在很多場景下，人們調用智能體、管理任務、獲得服務，很可能面對的不是一個聊天框，而是面對一個數字人。”

6、通用智能體是AI“第二代入口”，價值天花板高于聊天機器人

大會上，百度發布通用智能體DuMate（中文名“百度搭子”），同步推出移動端App，與PC端實時互通。

在李彥宏看來，聊天機器人和通用智能體將成為兩類入口：以ChatGPT為代表的聊天機器人是第一代入口，主要解決“信息獲取”問題；第二代入口是通用智能體，“解決的是任務完成問題。比如，幫你處理一批合同、幫你完成一份深度研究報告、幫你做一個應用等等，每一個任務都有清晰的價值交付。任務越復雜，價值越高。”他判斷，“通用智能體的價值天花板比聊天機器人更高。”

針對當下通用智能體分散在各個場景、用戶在不同工具間反復切換的現狀，李彥宏指出，“本質上，這些產品都是通用智能體，他們不應該分散在各個場景中讓用戶來回切換，這些個能力，能不能合并到一個產品，一個入口，讓用戶不再有選擇的痛苦，不再焦慮？”

7、代碼智能體讓“一次性軟件”變得合理，市場很可能會被放大10倍

“代碼能力越來越重要，但代碼本身正在變得不值錢。”李彥宏分析，過去軟件行業有兩道高墻——高門檻與高成本。“開發和維護一款軟件，需要專業團隊、漫長周期、高昂成本。因此，只有足夠通用、足夠大的需求才值得被開發為軟件。”

而今，代碼智能體讓兩道高墻被打穿。“秒噠這樣的代碼智能體，讓完全不懂代碼的人也能直接生成應用，門檻在消失；與此同時，開發成本正在被壓縮到極低，甚至接近于零，成本也在消失。”

由此，李彥宏判斷，“一次性軟件”或者說“日拋型軟件”變得合理，軟件正在成為“快消品”，軟件行業被重新定義。“這并不是一個壞消息。恰恰相反，這是一個巨大的機會，因為這個市場很可能因此會被放大10倍。”

8、能驗證、能閉環，“伐謀”這樣的智能體就能無限進化

“AI能做事，這只是第一步；它能不能判斷自己有沒有把事情做好，才是效率真正被打開的關鍵。”

李彥宏指出，“如果一個AI，做完事情不知道對不對，那對效率的提升一定是有限的；但如果它能自己驗證——做錯了，就自己改；改完了，再跑一輪；再優化一輪；慢慢就會形成一個幾乎不需要人干預的閉環。而一旦閉環跑起來，很多事情就真的變成了‘沒有最好，只有更好’。”

“能驗證、能閉環，伐謀這樣的智能體，就能無限進化。”

9、智能體時代，組織自我進化的四點思考

“如果AI在進化，企業本身，能不能不變？答案很顯然：不能。AI會倒逼整個企業的運行方式發生變化。”

面向智能體時代，李彥宏分享了組織自我進化的四點思考：

一是更多授權，更少管控。“在智能體時代，過度企業管理往往不是降低風險，而是在壓制創造力。”

二是更快對齊，更少層級。“減少匯報層級，信息直達、即時決策對AI時代的組織來說，至關重要。因為，迭代速度才是企業競爭的護城河。”

三是更高人才密度，更少人海戰術。“AI時代不是靠堆人提高成功率，而是靠更優秀的人、更強的AI能力、更高密度的人才配置，做出更漂亮的結果。”

四是更多任務，更少分工。“今天AI幾乎是全能的，它唯一不能的是知道你的意圖，它不知道你想完成什么任務。所以我們要通過提示詞多給AI派任務，提示詞是你的思考過程，是人的獨特價值。”