從“AI內化”到“自我進化”，百度重構Agent時代底層邏輯

從智能體的自進化，到超級個體的涌現，再到超級組織的崛起，最后到平臺能力的持續迭代，自我進化，正在成為Agent時代價值創造的核心能力。

在今年的百度Create開發者大會上，5月13日，百度創始人李彥宏登上演講臺，拋出了一個核心主題詞——自我進化。

半年前，李彥宏曾說“當AI被內化為原生能力，智能就不再是成本，而是生產力”；如今，他把這層意思又推進了一步，真正的智能，不是靜態的內化，而是動態的自我進化。

這句話，既是對普通個體的提醒，也是對商業組織的召喚。

01 為什么在智能體時代尤其需要強調“自我進化”？

關于自我進化，李彥宏這一次提出了三個重點。

第一，智能體的自我進化：從被動響應到從環境中不斷吸取營養來提升自己，并主動執行。

第二，人類個體的自我進化：從普通個體到超級個體，并學會跟AI共存。

第三，企業組織的自我進化：從人與人的分工協作，轉向人與智能體的混合編隊，成為超級組織。

李彥宏的思考，早已有跡可循，2026年初，開源智能體Open Claw走紅，讓普通人第一次直觀感受到AI自進化的潛力，隨后，自進化框架Auto Agent在基準測試中擊敗了人工調優的版本。

但現實中，絕大多數AI系統仍是“部署即巔峰，之后走下坡路”。比如一個科研助理智能體，剛上線很完美，可一旦新算法或工具庫更新，它就因為邏輯固化而束手無策，這正是大模型應用的真正瓶頸：跟不上動態變化的世界。

所以，智能體必須像生物一樣，在交互中學習，在反饋中進化，這個過程也在改寫個體的生產力邏輯。過去一個小團隊才能完成的事，現在一個人搭配幾個智能體就能搞定。從“1個人+n個人”變成“一個人+一組智能體”。

陸玖商業評論注意到，Create開發者大會上有這樣一個特別的開發者：溫州二年級小學生撲滿，只有8歲。

他的班里流行一個“噠噠打傘”的互助游戲，是撲滿用自然語言跟“秒噠”對話，零代碼，秒噠幫他快速生成一個完整的同學互助打傘小程序——能發單、搭傘、拼傘、攢積分升級。

圖：撲滿展示自己通過秒噠創造的成果

編程這類技能，正成為智能時代的“新識字”能力。就像當年學會用電腦一樣，未來生活和工作會普遍依賴這些基礎能力。在智能體時代，每個小孩都可能成為超級個體，這在以前根本不敢想。

這也印證了李彥宏的看法，自我進化是一套面向AI時代的系統性變革。李彥宏還提到，像秒噠這樣的代碼智能體正在重新定義軟件行業，“一次性軟件”或“日拋型軟件”變得合理，市場可能被放大10倍。有趣的是，秒噠App本身90%的代碼也是由秒噠智能體自動生成的。截至目前，秒噠生成的應用已累計服務超1000萬用戶，應用價值達50億元。

在Create開發者大會上，李彥宏還提出了一個新指標：DAA（Daily Active Agents，日活智能體數），即每天有多少智能體在給人類干活并交付真實結果。

在他看來，Token不一定代表終局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非產出；DAA大致對應移動互聯網時代通用的度量衡日活用戶數（DAU），“衡量一個平臺和生態的繁榮，更應該看的是DAA這個指標，關注有多少Agent在給人類干活，并交付結果。這比無謂的Token消耗，更接近價值，也更接近本質?！彼A測，未來全球日活智能體數（DAA）可能會超過100億。

所以，自我進化也是衡量AI效用的真正標尺。

02 智能體催生了組織層面的“寒武紀大爆發”

進入2026年，幾乎每家科技公司都在做智能體。但真正值得關注的，不是誰的聲量更熱鬧，而是智能體如何改寫組織運行的效率。

那些過去靠人堆出來的標準化、重復性工作，智能體做得更快、更準，慢慢變成了“全能型員工”。傳統的以人為中心的架構，自然轉向了“人類員工+多智能體”的協同模式。在這個過程中，人反而變得更重要了，因為人的決策，直接決定了智能體的效率和產出。

舉個例子，一位做電商服裝的創始人，創業初期一個人要扛客服、銷售、市場三個人的活，以前至少得拉一支小團隊，現在用通用智能體DuMate，可以幫他直接并行開三條任務線。

第一條線，處理昨晚堆積的郵件。智能體能自動翻出垃圾箱里被誤判的投訴，從道歉到給補償方案，一氣呵成。

第二條線，甩給它三份銷售表，幾分鐘清洗干凈，順手搜索行業動態，直接把備貨建議報告發過來。以前這種事，要么得有專人分析，要么靠經驗來決策。

第三條線，讓它做新品預熱，DuMate能理解產品圖?后?動?成模特上身效果圖，完善配套?案，再調?秒噠平臺搭建限時秒殺??，并將活動?維碼嵌?圖?，結果直接可用。

三件事同時跑，互不干擾，就像一下子雇了三個各干各的專員。創業初期，這位創始人就能把更多精力放在服裝的款式、面料、品牌調性這些真正核心的事情上。

這只是一個縮影，人在商業世界中越來越像指揮家。而對于組織來說，這種變化更加深刻。

陸玖商業評論了解到，自我演化決策智能體“百度伐謀”升級到了2.0版本。它直接面向業務專家，聚焦生產排程、物流規劃、工藝優化三大場景。

業務專家不需要懂代碼，像帶徒弟一樣通過對話就能調整它。企業級記憶系統把業務邏輯沉淀成可復用的AI資產，越用越懂這家企業，方案持續優化。

在這樣三個典型行業場景中，伐謀2.0的垂直能力提升很具體：

生產排程領域，把404個任務分配到82臺注塑機，生產率提升6.31%；

物流規劃領域，在自動化碼頭，幫助全球首套碼頭智能管控系統A-TOS實現10.21%的絕對指標提升。

圖：伐謀作用于物流領域

工藝優化方面，強化了跨學科知識融合建模能力，在科學計算模型保障下理解材料、化工、生物等原理。

此前，伐謀Agent2.0已登頂機器學習權威基準MLE-Bench，在15道最難題目中拿下9項第一，超過了搭載Claude-Opus-4.6等主流大模型的同類智能體。

所以，一條清晰的脈絡已經浮現：智能體開始自我進化，個體的能力邊界被打破，組織的協作方式被重寫。三股力量疊在一起，就像一場不折不扣的“寒武紀大爆發”。

正如百度之前預判的那樣——未來每一個組織，都將是“Agent公司”，AI會像神經系統一樣嵌入其中，成為價值創造的核心引擎。

03 站在新周期，AI競爭本質上是進化速度的競爭

谷歌創始人拉里·佩奇曾有一個判斷：真正成功的公司，從來不是靠慢慢做決定活下來的。

放到今天，這個觀點可以推演成：誰能更快完成自我進化，誰就能占住先機。這不僅是技術的賽跑，更是組織和認知的比拼，百度自己就是一個典型的注腳。

過去三年，在AI大模型浪潮里，百度一邊主動重構搜索、云、文庫等多個業務板塊，一邊持續擁抱MCP、OpenClaw這些新技術，不設圍墻，只看實效。百度真正難得的，不是起跑早，而是在每一個技術拐點上，都能果斷刷新自己。

這種持續進化的底氣，來自一套“芯—云—?！w”的新全棧布局，當底層勢能積蓄到足夠強，上層應用的從容進化，就是水到渠成的事。

在芯片層，目前昆侖芯P800已完成規?；炞C，2025年至今已交付多個萬卡集群。

在昆侖芯全國產集群上，已成功完成對文心5.1重要版本的訓練，整個集群的有效訓練率達到97%，萬卡規模集群線性擴展度超過85%，可以滿足前沿大模型大規模訓練對計算精度、算子穩定性、框架適配和長周期運行的要求。

Create開發者大會上，百度智能云發布了基于昆侖芯的新一代超節點，天池256和天池512。相比上一代，天池256的卡間互聯帶寬提升4倍，整體性能提升50%；天池512則更進一步，單個超節點就能支撐萬億參數模型訓練。

就在幾天前，百度正式發布新一代旗艦大模型文心5.1，預訓練成本僅為業界同規模模型的6%。這種務實的選擇也透露出一個信號：中國大模型正從“追規模、拼算力”的軍備競賽，轉向“重效率、求落地”的新階段。AI，算是正式進入了“打工時代”。

基于這套全棧AI云，百度智能云已經覆蓋了從主機廠、電池、芯片到無人車的多個產業鏈環節，包括研發、訓練、仿真、測試、量產交付。吉利、理想、長安、蔚來、地平線、新石器、寧德時代等都在它的朋友圈里。

此外，本次大會百度地圖將正式發布整車AI座艙智能體平臺DuDuClaw“嘟嘟蝦”，向車企開放底層能力；同時推出百度地圖CLI工具以及國內首家發布的地圖開發智能體MAPYA，支持自然語言生成代碼與AI調用。截至目前，百度地圖已服務超400萬開發者，其AI副駕也在今年五一期間累計服務超2億人次；百度智能汽車地圖解決方案累計搭載車輛超過5000萬輛，從面向人到面向AI，百度地圖將持續以AI重構汽車智能化體驗，同時讓每一個Agent都能用好地圖，讓每一程出行更智能。

陸玖商業評論發現，在Create開發者大會前夕，知名風投Benchmark將百度美股目標價大幅上調至215美元。中金、花旗、麥格理等頭部投行也基于百度AI驅動業務收入占比的持續提升，紛紛調高預期。

資本向來是最敏銳的，它們的選擇只證明了一件事：百度的技術資產，最終會變成未來的現金流。

04 寫在最后

從智能體的自進化，到超級個體的涌現，再到超級組織的崛起，最后到平臺能力的持續迭代，自我進化，正在成為Agent時代價值創造的核心能力。

達爾文在《物種起源》中揭示了一個樸素的真理：生存下來的不是最強大的物種，也不是最聰明的物種，而是最能適應變化的物種。這個道理在AI時代同樣成立。真正的護城河，不是某一次領先，而是持續進化的能力本身。

某種意義上，這是一場“無限游戲”：用價值創造新的價值，讓進化催生更快的進化。那些先把AI內化為自身能力、再主動擁抱進化的個體和組織，往往會提前看到價值涌現的曙光，百度，則很有希望成為這一輪進化中的核心引領者。