中國石油長慶油田第八采油廠深耕作風(fēng)建設(shè)“責(zé)任田”

為切實(shí)把“埋頭苦干、精益求精”的采八精神內(nèi)核融入生產(chǎn)運(yùn)行全過程，采油八廠各生產(chǎn)單元立足崗位實(shí)際，聚焦生產(chǎn)攻堅(jiān)、安全管理、服務(wù)基層等核心任務(wù)，以問題為導(dǎo)向、以整改為抓手、以實(shí)效為目標(biāo)，扎實(shí)推動作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)，為高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)數(shù)智化采油廠建設(shè)筑牢作風(fēng)根基。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。該廠各生產(chǎn)單元堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，深入踐行“身在老區(qū)學(xué)延安、身在長慶學(xué)大慶”優(yōu)良傳統(tǒng)。通過專題研討、一線宣講、典型引領(lǐng)等形式，將作風(fēng)建設(shè)與“樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育”深度融合，引導(dǎo)全體干部員工增強(qiáng)“埋頭”定力、錘煉“苦干”意志，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實(shí)際行動，堅(jiān)決摒棄“等靠要”消極心態(tài)，凝聚起攻堅(jiān)克難的思想共識。

聚焦問題整治，錘煉過硬作風(fēng)。結(jié)合工作痛點(diǎn)難點(diǎn)，該廠各生產(chǎn)單元精準(zhǔn)對標(biāo)四類突出問題，靶向發(fā)力抓整改。在擔(dān)當(dāng)攻堅(jiān)上，推行重點(diǎn)運(yùn)維任務(wù)清單化管理，將設(shè)備巡檢、管線維護(hù)、應(yīng)急處置等任務(wù)細(xì)化到崗、責(zé)任到人，實(shí)行“周更新、月通報(bào)”機(jī)制，倒逼干部員工主動擔(dān)當(dāng)、高效落實(shí)；在實(shí)干履職上，強(qiáng)化考勤紀(jì)律剛性執(zhí)行，規(guī)范站點(diǎn)打卡管理，將考勤與實(shí)干成效掛鉤，杜絕“在崗不履職”現(xiàn)象，推動干部員工沉下身子扎根一線。

堅(jiān)持精益求精，提升運(yùn)行質(zhì)效。緊扣“精益求精”要求，將作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合。在安全管控上，每月開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，常態(tài)化排查油水井泄漏、設(shè)備老化等隱患，從嚴(yán)整治巡檢記錄造假、違規(guī)作業(yè)等行為，樹牢“萬無一失”的底線思維；在細(xì)節(jié)管控上，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)管控，依托數(shù)智化平臺提升精細(xì)化管理水平，著力解決工藝執(zhí)行不精、細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)等問題，推動各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

健全長效機(jī)制，強(qiáng)化常態(tài)常治。該廠各生產(chǎn)單元構(gòu)建“日常監(jiān)督+專項(xiàng)督查+員工監(jiān)督”立體化監(jiān)督體系，暢通訴求反饋渠道，對作風(fēng)問題露頭就打、快查快辦。同時(shí)，將作風(fēng)建設(shè)融入“三會一課”、主題黨日中，完善考核激勵機(jī)制，把作風(fēng)成效與績效分配、評先評優(yōu)掛鉤，樹立“埋頭實(shí)干者受表彰、漂浮虛功者受問責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。

作風(fēng)建設(shè)非一日之功，久久為功方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中國石油長慶油田第八采油將持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)成效，以更實(shí)作風(fēng)、更硬舉措破解運(yùn)維難題，推動干部員工作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，以優(yōu)良作風(fēng)賦能高質(zhì)量發(fā)展，為推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階貢獻(xiàn)力量。（岳子琳）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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