北京
養(yǎng)貓之前，我以為貓糧貓砂就是全部。
直到第三個月，疫苗、驅(qū)蟲、突然嘔吐的急診，賬單像雪片一樣飛來。我盯著手機里的數(shù)字，才意識到" fur baby "不是昵稱，是財務(wù)現(xiàn)實。
于是我坐下來，一筆一筆算。不是粗略估計，是精確到小數(shù)點后兩位的追蹤——食品、醫(yī)療、用品、意外支出，四個類別，十二個月的數(shù)據(jù)。
結(jié)果讓我愣住。月均開銷比我預(yù)想的高出47%，但分布極不均勻。前半年像坐過山車，后半年才平緩下來。最花錢的從來不是貓糧，是那些"應(yīng)該不會發(fā)生"的事。
我把這套算法寫進表格，現(xiàn)在每次想添新玩具，先去看那個數(shù)字。不是變得吝嗇，是終于誠實——對貓，也對自己。
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