廣東省聯社去年主任、副主任“一進一退”，轄內機構業績承壓

近日，廣東省農村信用社聯合社（下稱“廣東省聯社”）發布2025年年報。年報顯示，廣東省聯社主任空缺超一年半后完成補缺，劉鵬任省聯社黨委副書記、副理事長、主任，同時吳為民不再擔任省聯社黨委委員、副主任職務，劉彥偉任省聯社黨委副書記。

2025年，無論是廣東省聯社自身還是轄內農商行業績均承壓。年報顯示，全省81家農商行全年財務收入1473.84億元、賬面利潤218.01億元，同比分別減少8.21%、12.33%，廣東省聯社全年收入、利潤總額同樣雙降。相比上一年，廣東省聯社在2026年發展計劃中，未再提及“組建農商聯合銀行”，而明確將“降本提質增效、提高盈利能力”提升至前所未有的戰略高度。

主任、副主任“一進一退”

年報顯示，2025年廣東省聯社領導班子與高級管理人員出現關鍵人事變動，結束了超一年半的主任空缺期。

2025年1月25日，劉鵬出任廣東省聯社黨委副書記，6月5日正式擔任副理事長、主任，填補了自前任主任麥延厚升任理事長后留下的空缺；12月5日，劉彥偉任廣東省聯社黨委副書記，進一步充實黨委領導力量。與之相對，2025年3月24日，吳為民不再擔任廣東省聯社黨委委員、副主任職務。

截至2025年末，廣東省聯社領導班子及高級管理人員共8人，分別為黨委書記、理事長麥延厚，黨委副書記、副理事長、主任劉鵬，黨委副書記劉彥偉，黨委委員、總審計師劉亞平，黨委委員、副主任張艷，黨委委員、駐社紀檢監察組組長岳文武，主任助理陳俊軍、劉震新。

來源：廣東省聯社年報

轄內農商行營收、利潤雙降，信貸結構持續優化

公開信息顯示，廣東省聯社是2005年以發起方式設立，由廣東省內農商行(社員單位)自愿入股組成，實行民主管理，主要履行行業自律管理和服務職能，具有獨立企業法人資格的地方性金融機構。2025年末，廣東省聯社共有81戶社員股東，對應著全省81家農商行。

從整體經營規模看，2025年末，全省81家農商行及省聯社總資產達到4.99萬億元，同比增長4.07%；各項存款3.87萬億元，同比增長3.26%；各項貸款2.74萬億元，同比增長4.48%。

年報顯示，2025年，廣東省聯社堅定不移走回歸本源、支農支小、服務“百千萬工程”的勤勞金融高質量發展之路，全省81家農商行全年發放“百千萬工程”貸款余額增長20%，縣鎮村貸款占比53%；年末81家農商行涉農、小微企業貸款余額分別約占貸款總額的24%、52%。

另一方面，在規模增長同時業績指標承壓。全省81家農商行全年財務收入1473.84億元，同比下降8.21%；賬面利潤218.01億元，同比減少12.33%。廣東省聯社自身全年實現營業收入21.80億元，同比下降10.78%；利潤總額1.41億元，同比下降11.44%。這一數據背后，是銀行業普遍面臨的息差收窄、資產質量管控壓力增大的現實挑戰。

“提高盈利能力”被放至前所未有戰略高度

近年來，廣東農信系統反腐高壓態勢引發外界關注。據南都灣財社此前報道，2024年以來，廣東農信系統至少已有16名高管接受審查調查。

業績承壓背景下，廣東省聯社從嚴治社、強化監督問責的力度不減。年報顯示，2025年廣東省聯社堅持嚴的基調，加強監督執紀問責工作，強化對農商行“一把手”和領導班子的監督，全年實施問責項目6個，涉及23家農商行。

在公司治理層面，2025年，廣東省聯社穩妥推進農商行監事會撤銷及職能轉換，厘清“兩會一層”職責邊界，同步規范股東股權管理，推動清遠、揭陽、河源等地農商行化解歷史遺留股權問題，從源頭規范法人治理運行。

面對息差收窄的長期挑戰，廣東省聯社在2026年發展計劃中明確五大重點工作，包括堅守定位、專注主業；增效益、降成本；促改革、抓創新；平臺建設、數智賦能；防風險、守底線。其中特別強調，“將‘降本提質增效、提高盈利能力’放到前所未有的戰略高度，向資產負債管理要空間，向中間業務要收入，向成本管理要效益，在逆周期環境中提高可持續發展能力。”

值得注意的是，在2025年發展計劃中，廣東省聯社曾明確提出“突出管理體制機制改革，嚴格按照省委省政府部署要求，積極推動改制組建農商聯合銀行工作”。然而在2026年計劃中，“組建農商聯合銀行”的表述并未出現。

近年來，各地省聯社管理體制改革一直遵循“因地制宜、一省一策”原則，廣東農信系統逐漸形成了“1+7”適度管理競爭的農合機構市場體系，去年來，組建農商聯合銀行被視為其深化管理體制改革的重要方向。

隨著此番表述變動，廣東省聯社管理體制改革懸念仍待進一步揭曉。不過，《廣東省國民經濟和社會發展第十五個五年規劃綱要》明確提出“支持中小銀行機構通過兼并重組等多渠道增強資本實力，深化農信社管理體制改革”。由此看，廣東農信系統改革大方向并未改變，只是具體節奏有待進一步公開。

采寫：南都·灣財社記者 黃順威