國企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理及末等調(diào)整、不勝任退出的政策解讀

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以績(jī)效管理推動(dòng)三項(xiàng)制度改革背景下的末等調(diào)整、不勝任退出與競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)戰(zhàn)賦能

2024年9月27日，國務(wù)院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與評(píng)估重點(diǎn)。國資委啟動(dòng)新一輪國資國企改革，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，績(jī)效管理為有力支撐，將“三能”機(jī)制改革推向深水區(qū)。國有企業(yè)需進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實(shí)保障干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減。如何將三項(xiàng)制度改革作為新一輪國企改革關(guān)鍵著力點(diǎn)，全力推動(dòng)改革落地實(shí)效;如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”;嚴(yán)“進(jìn)”暢“出”，員工“能進(jìn)能出”有序推進(jìn);“績(jī)”“薪”聯(lián)動(dòng)，收入“能增能減”持續(xù)深化，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估工作，構(gòu)建企業(yè)薪資水平與員工勞動(dòng)價(jià)值、經(jīng)營業(yè)績(jī)、績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制等改革動(dòng)作,是人力資源管理者和中高層管理者需要關(guān)注并實(shí)踐企業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn)。

三項(xiàng)制度改革作為健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵核心，緊密關(guān)聯(lián)著市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制建設(shè)以及深化新一輪國資國企改革的質(zhì)量與成效。國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？

結(jié)合大量案例分析和實(shí)務(wù)操作講解，幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能，更好搭建切實(shí)有效的績(jī)效考核體系，完善績(jī)效考核流程與落地有效性，通過對(duì)不勝任員工退出的合法操作進(jìn)行講解，人才盤點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)上崗的理念、步驟、工具和方法，幫助國企賦能干部選拔提升效率，從容應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理提出的各類需求，為國企健康發(fā)展提供有力保障。

【內(nèi)容】

第一部分 國企三項(xiàng)制度改革、三能機(jī)制與績(jī)效管理及末等調(diào)整、不勝任退出的政策解讀

一、國資委三項(xiàng)制度改革與三能機(jī)制的解讀

二、績(jī)效管理相關(guān)的近期文件解讀與實(shí)戰(zhàn)連接

三、國資委:國有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更深”“更廣”上下功夫

四、三項(xiàng)制度與三能機(jī)制政策解讀與實(shí)戰(zhàn)演練

(一)三能機(jī)制政策性規(guī)定及案例分析

(二)三項(xiàng)改革實(shí)操實(shí)戰(zhàn)四步走

第二部分 基于三項(xiàng)制度改革背景下的末等調(diào)整與不勝任退出的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)

第一講 國企員工末等調(diào)整和不勝任退出的風(fēng)險(xiǎn)防范

一、績(jī)效考核不勝任員工退出的必備條件---簽訂勞動(dòng)合同要合規(guī)

二、為防止由績(jī)效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---績(jī)效考核要合理

三、為防止由績(jī)效不勝任退出引發(fā)仲裁必備條件---調(diào)崗和培訓(xùn)要合法

四、其他績(jī)效差員工合理、合法退出的巧妙方法與案例分析

第二講 末等調(diào)整和不勝任退出實(shí)操:績(jī)效管理指標(biāo)量化有標(biāo)準(zhǔn)、輔導(dǎo)及時(shí)有記錄、考核方式科學(xué)可追溯、結(jié)果應(yīng)用面談?dòng)蟹椒珊饬?/p>

一、三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制的必然及實(shí)戰(zhàn)演練

1.國企績(jī)效管理三大痛點(diǎn)(不勝任員工退出常引發(fā)仲裁的雷區(qū))

2.國企績(jī)效管理過程中常見的問題與路徑解決

3.績(jī)效管理本質(zhì)---如何將部門目標(biāo)與員工目標(biāo)進(jìn)行有效鏈接

二、國企績(jī)效崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、績(jī)效兌現(xiàn)

(一)績(jī)效管理的流程:目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、面談反饋

(二)國企崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

【案例分析]排名末位≠不勝任，正確理解國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出制度

【案例分析]用人單位“末位淘汰制度”在人員免職、調(diào)薪中的運(yùn)用及司法評(píng)價(jià)

(三)績(jī)效輔導(dǎo)(不勝任員工合法退出的基礎(chǔ))

(四)國企績(jī)效執(zhí)行(《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬指引》2023版，考核方式 BSC、MBO、KPI、OKR等)

(五)國企績(jī)效的結(jié)果兌現(xiàn)與案例分析

1.績(jī)效物質(zhì)與精神激勵(lì)

2.績(jī)效結(jié)果的兌現(xiàn):如何與工資掛鉤、與競(jìng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與梯隊(duì)建設(shè)掛鉤、與崗位和晉升掛鉤

3.績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用及案例分析

(六)國企的績(jī)效反饋面談(不勝任員工辭退的舉證資料)及案例分析

1.績(jī)效面談的場(chǎng)景與原則

2.績(jī)效面談全流程與工具

3.典型問題員工處理技巧

4.基于DISC 測(cè)評(píng)的面談

三、績(jī)效差員工退出的處置原則

四、防止員工仲裁升級(jí)的方法

第三部分 基于三項(xiàng)制度改革背景下的競(jìng)爭(zhēng)上崗

第一講人才標(biāo)準(zhǔn)--競(jìng)爭(zhēng)上崗人才選拔的基礎(chǔ)

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗人才選拔底層邏輯和政策支撐:三項(xiàng)制度改革與三能機(jī)制

(一)三項(xiàng)制度改革

1.三項(xiàng)制度改革的主要?dú)v程回顧、目標(biāo)與邏輯框架

2.三項(xiàng)制度改革國資委評(píng)估內(nèi)容

(二)三能機(jī)制

1.員工能進(jìn)能出

2.干部能上能下

---健全管理人員崗位體系、建立干部職業(yè)發(fā)展通道、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開

競(jìng)聘、強(qiáng)化管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)

---選聘市場(chǎng)化、管理契約化、退出制度化

二、國央企員工競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔的基礎(chǔ):人才標(biāo)準(zhǔn)

1.崗位勝任力:通用能力、序列能力、崗位能力

2.三個(gè)畫像:企業(yè)畫像、崗位畫像、人才標(biāo)準(zhǔn)畫像

第二講 國央企人才盤點(diǎn)及員工競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔的流程及工具

一、人才盤點(diǎn)的工具和流程

1.人才盤點(diǎn)的流程

2.人才盤點(diǎn)的工具及案例分析

3.基于盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用:員工競(jìng)爭(zhēng)上崗是繼任計(jì)劃的實(shí)施

二、干部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的流程實(shí)戰(zhàn)

1.目的和原則的設(shè)計(jì)

2.組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì):選拔領(lǐng)導(dǎo)小組、選拔辦公室、選拔紀(jì)律監(jiān)督工作小組

3.員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的要求

4.選拔試題設(shè)計(jì):知識(shí)維度、能力維度、性格維度

5.選拔流程設(shè)計(jì):發(fā)布公告、資格審查、競(jìng)聘考核、評(píng)分及復(fù)合、結(jié)果公示、融入計(jì)劃

2024年12月22日-25日(22日為報(bào)到日) 南京市

2025年1月9日-12日(9日為報(bào)到日) 成都市

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