“最快女護(hù)士”的報(bào)應(yīng)來了！

在這個社會中，有這么一類人。

他們有著冷漠和疏離的本質(zhì)，缺少深層共情與憐憫。

對他人真正的困境、社會不公、集體命運(yùn)缺少深切的關(guān)懷和責(zé)任感。

他們道德底線可能比較靈活，只要不觸犯法律或嚴(yán)重?fù)p害自身長遠(yuǎn)利益，只要能服務(wù)于個人目標(biāo)，不管什么下三濫的行為都是可以接受的。

這類人，有著共同的名字，即“精致利己主義者”。

8月31日，2025哈爾濱馬拉松中，一位名叫張水華的女護(hù)士，在生理期的情況下，依然以2小時35分27秒的成績刷新個人最好成績，同時獲得國內(nèi)女子組冠軍。

賽后，張水華獲得了“最快女護(hù)士”的稱號。這本是一件好事，然而她面對鏡頭時的發(fā)言卻引來了極大爭議。

大概總結(jié)一下就是自己作為護(hù)士工作忙，參加比賽請假很難、調(diào)休也難，所以喊話希望領(lǐng)導(dǎo)能支持自己調(diào)休，并且還特別指出領(lǐng)導(dǎo)曾回復(fù)說這是她的個人愛好，沒辦法專門排休，讓她自己找同事調(diào)班。

她的這席話在網(wǎng)上引起巨大爭議，后來她在網(wǎng)上發(fā)了情況說明，補(bǔ)充了關(guān)于“希望領(lǐng)導(dǎo)支持跑馬拉松”一事，沒多久她又把這份聲明刪除了。

可能大家覺得她刪除那份聲明是突然良心發(fā)現(xiàn)、有心有愧，不該把領(lǐng)導(dǎo)和同事架在火爐上烤？

錯了，她不過是意識到形式和輿論對自己不利罷了。

公開資料顯示，張水華2019年獲得第一個冠軍后，先后共獲得9個冠軍，這一次哈爾濱馬拉松她還是衛(wèi)冕冠軍。

她的個人主頁上標(biāo)注著“達(dá)標(biāo)馬拉松國家健將級運(yùn)動員等級”，路跑簽約品牌361度等各種榮譽(yù)。

按理說，她的成績十分耀眼，在單位里不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事應(yīng)該都很照顧她，尤其是領(lǐng)導(dǎo)更會把她當(dāng)成人才培養(yǎng)。可是這一次，為什么單位卻出奇意外地表示“醫(yī)院鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，但是在不影響工作的前提下”？

只因?yàn)樗昧吮阋诉€賣乖！

眾所周知，馬拉松比賽獲獎了是有獎金的，尤其是她獲得了那么多冠軍，獎金更是一比不菲的數(shù)字。再加上她簽約了一些運(yùn)動品牌和活動，可以說她的這份“愛好”的收入已經(jīng)超過了主業(yè)護(hù)士的收入。

當(dāng)然，這些收入都是她靠實(shí)力獲取的。但問題是，她參加這些比賽，不僅需要自己的實(shí)力，還需要同事的付出和遷就。

就比如她曾經(jīng)一個月參加四場馬拉松，就算一場比賽需要三天，那一個月她就有三分之一的時間在外面比賽。

她自己也知道對著媒體說護(hù)士這份工作又苦又累又忙，她跑去參加比賽，就意味著同事的休息時間要根據(jù)她的時間來調(diào)休。

這一次同樣如此，既然她能來參加比賽，那說明同事還是幫她調(diào)班了，結(jié)果她不僅沒有任何感激之情，反而還背刺對方，這就是典型的精致利己主義者。

誰都有個人愛好，難道馬拉松就比同事的愛好更高尚嗎？難道同事就應(yīng)該犧牲自己的時間來托舉她的愛好？難道她的代言、獎金和流量就全靠她自己的努力，沒有一點(diǎn)單位的關(guān)懷和調(diào)班同事的犧牲嗎？

這些，在她眼中，全部都被選擇性忽略了。

但凡她把那句話稍微改一下，比如“我能取得這樣的成績，都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和同事們支持的結(jié)果，沒有他們的支持，在繁忙的護(hù)士崗位上，這個業(yè)余愛好是堅(jiān)持不下來的...”

最起碼，不會造成今天這種局面，最起碼后面她參加比賽能得到大部分同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持。

所以，總結(jié)下來就是情商極低，自私到了極點(diǎn)。

所以，她如果真的這么喜歡跑，就不如辭職去跑，省得同事們吃力不討好還要被背刺。

高智商無道德的利己，如同精密計(jì)算的自毀程序，其間的每一步獲利都在為未來的崩盤添加磚瓦。

反噬來得很快，最新消息是，澎湃新聞從獨(dú)家信源獲得消息：

361度和張水華的合作已暫停告一段落。

不過這些不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是類似于她的這類人群。

張水華的言行，如果換成其他主體，是不是很像司馬南做的事？像不像胡錫進(jìn)說的話？

更重要的是，這類人并不是孤立的。就比如之前張維為去同濟(jì)大學(xué)演講受到學(xué)生的熱烈歡迎，于是新加坡聯(lián)合早報(bào)對此進(jìn)行了這樣一番評論：

名利雙收的張維為恰恰為功利主義的學(xué)生提供了一個成功范本，

那些鼓掌的學(xué)生可能并非認(rèn)同張維為的言論，

但或多或少認(rèn)可張維為的成名之道。

這類人不是面目猙獰的壞人，而是穿著體面、舉止得體的“聰明人”。

但他們的聰明才智和行動力，最終只服務(wù)于一個目標(biāo)——自我。

這類人最大的本事，就是靈活調(diào)整規(guī)則。

如果遇到需要付出時，強(qiáng)調(diào)規(guī)則；一旦面對利益分配時，又講人情。

這類人總能找到邏輯自洽的理由，將自私行為合理化。

當(dāng)然，這類人并不只有張水華一個。