人在職場(chǎng)：尊重契約，純屬人品

一個(gè)人是否有契約精神，跟什么有關(guān)呢？

很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字：人品。

其它的，年齡，經(jīng)歷，學(xué)歷，職位，收入，家庭，等等等等，都不是決定性因素。人品決定了這個(gè)人有沒(méi)有契約精神。

曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

年齡分布范圍還蠻廣的，從二十幾歲到五十幾歲。

當(dāng)時(shí)做的項(xiàng)目不算難，但卻有點(diǎn)細(xì)碎。涉及到的人事物比較多，有些地方有點(diǎn)難搞。而參與的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，本身也比較復(fù)雜。各個(gè)板塊之間的利益牽扯，做事風(fēng)格，相差甚遠(yuǎn)。倒也沒(méi)有絕對(duì)的誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，孰優(yōu)孰劣。但既然要一起完成同一件事，那就得把所有人的節(jié)奏，大致調(diào)到差不多的頻道。

所以在一開(kāi)始，就開(kāi)了好幾次會(huì)。不為別的，就是在工作方式上，達(dá)成共識(shí)。本來(lái)以為很簡(jiǎn)單，只要把規(guī)則講清楚，然后看看大家有沒(méi)有問(wèn)題，哪些困難，怎么補(bǔ)充。芥菜樹(shù)下看，正常溝通之后，應(yīng)該很快就能達(dá)成共識(shí)。

然而，過(guò)程中的拉扯超乎想象。

首先，有一部分同事，無(wú)法理解開(kāi)這些會(huì)的必要。他們覺(jué)得，你把事情講一講，任務(wù)分配一下。大家各自去干，不就成了。干嘛還得花時(shí)間搞這些虛不拉幾的東西？他們認(rèn)定了這只是在走形式，所以開(kāi)始根本就不配合。通知十點(diǎn)到會(huì)議室，有人就是臨時(shí)說(shuō)有事，或者拖拖拉拉十點(diǎn)半才現(xiàn)身，或者開(kāi)到一半就跑出去打電話。總之，有一部分人就是不重視。

帶來(lái)什么結(jié)果？

其他人受到他們的影響，不重視前期溝通：既然他們無(wú)所謂，我干嘛要認(rèn)真。前面兩次會(huì)，幾乎草草收?qǐng)觥：髞?lái)沒(méi)辦法，找到幾個(gè)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)行要他們重視，第三次會(huì)才開(kāi)得像個(gè)樣子。

后期的工作推進(jìn)受到影響。有些人的腦子，就是轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。即使人在場(chǎng)，心也不在。別人認(rèn)真溝通明白了，后面執(zhí)行的時(shí)候，基本上就按照講好的來(lái)。那些不重視，也心不在焉的，以為自己啥都懂，啥都知道。結(jié)果干起活兒來(lái)，還是按照他們的老一套，完全就沒(méi)把溝通好的東西放進(jìn)腦子。后面大部分的幺蛾子，都是這幫家伙做出的貢獻(xiàn)。

在基礎(chǔ)的框架和工作方式上，好不容易達(dá)成了共識(shí)。以為可以往下走了吧？想得太簡(jiǎn)單了。除了那些因?yàn)闆](méi)搞明白共識(shí)而瞎來(lái)的人之外，更嚴(yán)重的問(wèn)題，發(fā)生在另一群人身上。兩三個(gè)，人數(shù)不多，但危害不小。

原因就在于，他們?nèi)狈ζ跫s精神。

其中有一個(gè)，學(xué)歷還很高。工作不到位，別人提醒他，之前已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。結(jié)果他反問(wèn)一句：“那個(gè)共識(shí)又不是法律！”“做事要靈活！當(dāng)時(shí)只是說(shuō)說(shuō)而已，也要看具體的情況。”……

這，就很難再溝通下去了。

項(xiàng)目后來(lái)也能交差，但效果一般。

那位做事“靈活”的高學(xué)歷“聰明”人，此后不再合作。

原創(chuàng)不易，一見(jiàn)你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過(guò)職場(chǎng)趣聊，關(guān)注：<芥菜樹(shù)下>，閑話職場(chǎng)，南北東西。