上海
工作中遇到問題很正常。
遇到問題，當然就要解決問題。
這種思路也很正常。
但這并不等于，遇到每一個問題，都必須立刻、徹底、完美地，解決它。
立刻徹底完美地解決問題，這個想法值得肯定。但落到現實的職場中，我們所面對的現實局限是：資源有限，優先有別。這就意味著，前面的想法，并非務實的最優解。有的時候，還會變成推進整體工作的障礙。
更多的時候，我們要接受與問題共存的不完美狀態。
特別是項目稍微有些復雜時，中途必然會冒出各種細枝末節的問題。假如碰到一個，就要停下來，細細深究，非得完美解決才能繼續，那么整個項目就會變成一輛不斷拋錨的汽車。能不能到達終點，都要打個問號。
更務實的做法，是爭取先走完全流程。在確保方向無誤的前提下，對一些影響不大的問題，先暫時放過。做出必要標記，能跳就先跳過，讓流程繼續跑起來再說。這跟軟件開發的MVP一樣的道理。先做出一個可以運行的最簡版本，而不是在一開始就追求所有功能盡善盡美。
整個流程跑通之后，我們手里就有了一份完整的路線圖。清楚了起點和終點，也了解了路上的大致情況。這就有助于我們進一步判斷，哪些問題是真問題，哪些只是無關緊要的雜音。
這時，再回過頭來，根據問題的輕重緩急打補丁。此時，我們的視野能夠看到全局，解決方案也會更有針對性。從而更有可能獲得更高的效率，更好的結果。
我們真正要解決的，是影響全局跑通的關鍵障礙，而不是所有看不順眼的細節。
如何判斷哪些是關鍵障礙？
如果是獨立操作的單元，對后續環節沒有影響，可以先跳過。比如一些界面是否美觀，操作是否簡陋。只要功能上大差不差，就可以暫時擱置。把寶貴的資源，投入到更關鍵的地方。
如果有影響，那就按照影響最小的方案來。確實會影響下游環節的問題，需要及時處理。但處理的標準，依然不在于完美，而在于可用。芥菜樹下看，可以是臨時的變通辦法，也可能是折中的設計。首要目標就是可用：先讓流程轉下去，不要為了追求局部完美，而讓整體陷入停滯。
務實的全局更優，勝過局部的完美。
這不是說，我們就得降低要求，敷衍了事。恰恰相反，它意味著我們擁有了更好的掌控能力。不是被問題牽著鼻子走，而是主動地管理問題。知道何時該深入鉆研，何時該繞道而行。
不管是個人還是團隊，資源和精力都很有限。不分輕重緩急，將它們平均分攤到每一個問題，就是一種巨大的浪費。因此，需要排定優先級。好鋼用在刀刃上，才能創造最大的價值。
這就要求我們具備足夠的判斷力，區分出哪些是關鍵任務，哪些是錦上添花。有了錦緞，自然可以往上面添花。要是連布料都沒有，再好看的花朵，也沒地方擺。
不如，先老老實實，織出一塊布料。
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