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之前,市場(chǎng)就有爆料稱,餓了么要改名了,淘寶閃購要登場(chǎng)了,一度也進(jìn)行了灰度測(cè)試。如今,應(yīng)該是測(cè)試已經(jīng)完成,正式開啟了改名程序。據(jù)媒體報(bào)道稱,餓了么將變更名稱為淘寶閃購了。
其中,餓了么APP版本更新至12.0.1后,已變更名稱為“淘寶閃購”,APP圖標(biāo)中心位置為橙色的“淘寶閃購”字樣,底部是字號(hào)較小的“餓了么”。與之前的APP圖標(biāo)相比,“淘寶閃購”和“餓了么”字樣互換了位置,顏色也進(jìn)行了調(diào)換。
也就是說,餓了么品牌將要正式更名為淘寶閃購,此舉標(biāo)志著其從獨(dú)立外賣平臺(tái)向淘寶生態(tài)中的即時(shí)零售服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。這一變化不僅體現(xiàn)在APP圖標(biāo)的更新、騎手制服的更換、線下站點(diǎn)的調(diào)整,還包括宣傳推廣策略的全面更新等。
眾所周知,餓了么這個(gè)品牌值百億,是阿里花重金拿下的本地生活入口。如今主動(dòng)放棄這個(gè)國民級(jí)IP,絕非一時(shí)興起,而是瞄準(zhǔn)“即時(shí)零售”賽道的精準(zhǔn)出擊。這是一種全新的生態(tài)改變,我們看看周圍的大型倉儲(chǔ)超市有多少的經(jīng)營(yíng)都開始舉步維艱之后,就明白即時(shí)零售賽道的崛起是多么厲害了。
在即時(shí)零售發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模之后,各路商家都在搶灘攻地,其中美團(tuán)、京東、淘寶閃購就是其中的頭部企業(yè)。餓了么原有的品牌價(jià)值和市場(chǎng)認(rèn)知顯然不足以構(gòu)筑其阿里系在即時(shí)零售市場(chǎng)的布局,這也是為何要變更為淘寶閃購的一個(gè)潛在設(shè)想。淘寶本身的市場(chǎng)影響力和擴(kuò)展力都是顯而易見的,再加上閃購的“保駕護(hù)航”,這樣在與美團(tuán)和京東的競(jìng)爭(zhēng)中,淘寶系的能力也可以進(jìn)一步彰顯。這或許也是更名的一個(gè)潛在考量。
早在今年4月,淘寶就把“小時(shí)達(dá)”升級(jí)成了“淘寶閃購”,還給了首頁一級(jí)流量入口;10月底又推出“淘寶便利店”,主打24小時(shí)30分鐘達(dá)。現(xiàn)在把餓了么徹底融入,等于把淘寶的億級(jí)流量,和餓了么的百萬騎手、百萬商家徹底打通了。淘寶的布局是希望把“遠(yuǎn)場(chǎng)電商”(淘寶傳統(tǒng)業(yè)務(wù))和“近場(chǎng)零售”(餓了么即時(shí)配送)擰成一股繩,打造一個(gè)無所不包的消費(fèi)生態(tài)。這種“遠(yuǎn)中近場(chǎng)”的完整布局,是單獨(dú)做外賣或單獨(dú)做電商都達(dá)不到的優(yōu)勢(shì)。
淘寶的這種改變也是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張和布局同樣不容小覷。美團(tuán)早就靠著“外賣+到店”的組合拳穩(wěn)居本地生活頭把交椅,京東也在加碼即時(shí)零售,連抖音都來分一杯羹。以前餓了么單打獨(dú)斗,總在和美團(tuán)的拉鋸戰(zhàn)中消耗精力。現(xiàn)在換上“淘寶閃購”的馬甲,等于讓餓了么從“獨(dú)立戰(zhàn)士”變成了“集團(tuán)軍先鋒”——淘寶的品牌號(hào)召力、支付寶的支付閉環(huán)、菜鳥的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),都成了它的后援團(tuán)。這種資源集中的打法,比零散作戰(zhàn)效率高太多。
如果說,藍(lán)色的餓了么代表的是“外賣時(shí)代”,橙色的淘寶閃購開啟的是“即時(shí)零售時(shí)代”。當(dāng)我們習(xí)慣了30分鐘萬物到家,當(dāng)外賣APP里能買到的東西越來越多,就會(huì)明白:阿里放棄的只是一個(gè)品牌名稱,抓住的卻是未來十年的消費(fèi)趨勢(shì)。其實(shí),不管是藍(lán)色還是橙色,改變的是APP的名字,不變的是我們對(duì)“更快、更全、更方便”的消費(fèi)追求。而這場(chǎng)橙色與藍(lán)色的交替背后,藏著的是中國電商行業(yè)最深刻的變革——誰能把“即時(shí)”做到極致,誰就能贏得下一個(gè)十年。
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