北京
近日，中國人民大學出版社閱想時代推出的《打好經營仗：PDI模式助力企業數智化轉型》榮獲財資一家2025年度好書殊榮。這本書由平安集團前首席保險業務執行官、汽車之家前董事長兼CEO陸敏撰寫，凝聚了他30年企業經營實戰經驗的精髓。
從危機接管到市值翻倍：一位實戰派的企業轉型智慧。
陸敏在平安集團任職期間，曾擔任首席保險業務執行官、首席信息執行官等關鍵職位，并歷任汽車之家董事長兼CEO、平安健康險董事長兼CEO、平安集團戰略發展中心主任等重要職務。
在接管汽車之家期間，他帶領公司實現市值從30億美元到150億美元的跨越式增長，這一驚人業績背后，正是PDI企業經營模式的有力支撐。
2021年于平安集團榮譽退休后，陸敏創辦中立第三方保險科技平臺——紅砥智能科技有限公司，推出“懂保保”保險銷售機器人，建立保險的智能應用平臺，繼續深耕數智化轉型實踐。
破解數智化轉型的核心矛盾：技術超前性與組織滯后性。
在《打好經營仗：PDI模式助力企業數智化轉型》一書中，陸敏一針見血地指出：數字技術的迭代速度遠超企業組織的進化速度，構成了數智化轉型的核心矛盾。
它要求企業必須將眾多新技術從“可選工具”變為“生存必備”，并融入經營日常。這種“技術超前性”與“組織滯后性”的矛盾，使得數智化轉型成為企業不得不面對的“必答題”，卻又因缺乏成熟方法論而淪為“燙手山芋”。
面對這一普遍困境，陸敏提出了經過實戰檢驗的PDI模式：
即專業化（Professionalization）、
數字化（Digitalization）
智能化（Intelligentization）的三段式演進路徑，為企業提供了一套兼具理論依據與實操性的數智化轉型方法論。
PDI模式：三位一體的企業轉型路徑。
專業化：構建“七步成詩”頂層設計框架
專業化階段，陸敏提出了 “七步成詩”頂層設計框架，引導企業精準剖析價值鏈并實現全鏈路重構，同時運用PMO機制確保創新落地執行，為企業筑牢發展根基。
這一階段強調對企業運營本質的深度理解，避免企業在尚未理清業務邏輯的情況下盲目推進數字化。
數字化：詳解“數據五通一平”底層邏輯
在數字化環節，書中詳解了 “數據五通一平”底層邏輯，結合漏斗模型實戰應用，幫助企業打通數據壁壘，將數據轉化為驅動增長的核心動力。
這一框架支持企業構建統一的數據底座，解決數據孤島問題，為智能化應用奠定基礎。
智能化：AI深度融入企業決策流程
智能化階段，本書深入探討了AI如何深度融入企業決策流程，指導搭建智能經營體系，助力企業在智能化浪潮中搶占先機。
陸敏指出，智能化不是簡單的技術應用，而是經營思維的全面升級，需要與企業戰略深度融合。
真實案例圖解，復雜策略一目了然。
《打好經營仗：PDI模式助力企業數智化轉型》一書以汽車之家、平安集團等知名企業轉型案例為藍本，搭配精心制作的案例圖解，直觀呈現復雜的經營策略，幫助企業迅速掌握提升經營實戰能力的精髓。
這些來自一線的實戰案例，為讀者提供了可借鑒、可落地的轉型思路，而非停留在理論層面的空談。
對于正面臨數智化轉型挑戰的企業家、管理者以及所有對企業經營感興趣的讀者來說，這本書不僅提供了方法論，更展現了一種在復雜商業環境中保持企業持續增長的思維模式。
AI技術飛速發展的今天，陸敏的PDI模式為企業提供了一條從專業化筑基，到數字化破局，再到智能化決勝的清晰路徑，助力企業實現AI時代的經營轉型與騰飛。
《打好經營仗：PDI模式助力企業數智化轉型》已成為2025年企業經營管理領域不可多得的一部力作，其獲得財資一家年度好書殊榮，也印證了該書在商業實踐領域的價值與影響力。
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