狂飆90%！從“始祖鳥平替”逆襲成中產新寵，品牌老板一年賣40億

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哈嘍，大家好，小林哥這篇經濟評論分析36歲勘察師用2500元國貨征服雪山，南京白領卻為1.3萬元凱樂石連體服買單——戶外裝備究竟是保命剛需還是社交貨幣？衣服配色溢價至4569元，而800蓬極寒鵝絨服一年狂賣4萬件，揭示著這場消費升級背后的狂熱與理性博弈。

從平替到威脅？凱樂石憑啥敢賣得和始祖鳥一樣貴

現在戶外圈聊凱樂石，味道早變了，放在幾年前，它在驢友嘴里就是“迪卡儂平級”，有人開玩笑說，它和始祖鳥之間隔著北極狐、猛犸象，差著一整個“戶外動物園”的距離。

可現在再去看，烈風系列沖鋒衣從2022年的五六百塊，漲到一千多還搶著買；5000塊的帳篷擺出來，直接對標國際大牌，這個曾經的“始祖鳥平替”，如今真成了國際巨頭的眼中釘。

說起來，凱樂石的出身挺戳戶外人的心，2002年，創始人鐘承湛在四姑娘山下山時，看著身邊驢友穿的全是外國貨，突然就有了做國產品牌的念頭，轉年在廣州注冊公司，名字取自岡仁波齊的通用名，藏著對極致戶外的念想。

剛起步那幾年，凱樂石就是“生存優先”，模仿大牌設計，啥好賣就做啥，牛仔褲混著雪山靴賣，產品線亂得像雜貨鋪，后來也試過升級，可消費者不認，一個大眾品牌，突然賣高端貨，誰信??？幾次折騰下來，庫存堆成山，2019年直接虧到沒脾氣。

轉機出在2020年，安踏出身的孔凡勇來當總經理，他和鐘承湛一合計，直接砍了所有“不務正業”的業務，把寶全壓在登山、越野跑、攀巖上，這步險棋，還真走對了。

從“啥都賣”到“只盯三座山”，凱樂石的減法玩明白了

2021年那陣，露營火得一塌糊涂，牧高笛的帳篷賣到斷貨，探路者的休閑戶外服銷量翻番，同行都在往露營賽道擠，凱樂石反而反著來，把剛做起來的露營裝備、休閑外套全砍了。

當時內部反對聲特別大，畢竟露營這塊肥肉誰都眼饞，但孔凡勇態度很堅決：“大眾市場賺快錢，可做不出品牌力，專業領域看著窄，守住了就是護城河。”就這么硬氣，產品款式從兩三千款砍到不足1000款。

機能風沖鋒衣、三合一基礎款這些利潤薄的全pass，主攻用GORE-TEX面料的高性能款，凱樂石直接把這個當核心賣點，吊牌上特意標出來，門店銷售張口就講面料優勢。

高海拔羽絨服更是它的撒手锏，全球能做專業高海拔款的品牌不超過五個，凱樂石是國產品牌里獨一份，這種衣服要在零下40度保持保暖，還得輕到能塞進背包，光研發就花了三年。

而且凱樂石選的賽道特別聰明，登山、越野跑的愛好者，大多是一二線城市30到45歲的中產，消費力強還認專業，不像露營，入門門檻低，價格一漲就沒人買，這么一來，它漲價也有人買單，道理就在這。

開進太古匯的戶外店，賣的不只是衣服是身份

戶外品牌想高端化，門店是第一道坎，以前凱樂石的店都開在運動城，旁邊挨著李寧、安踏，裝修也簡單，掛著沖鋒衣就賣，看著就和“高端”不沾邊，現在不一樣了，萬象城、太古匯這些高端商圈，總能看到它的店。

廣州太古匯的凱樂石門店我去過，黑灰色的裝修，墻面是雪山巖壁的浮雕，進門就是模擬登山路線的裝置，櫥窗里的模特穿全套登山裝備，冰鎬、頭盔配齊，看著就有專業范，店員都得懂戶外知識，你說要去登四姑娘山，他能直接推薦合適的裝備套餐。

開店節奏也肉眼可見地快，去年下半年新開56家店，今年上半年又開31家，四成門店都在高檔商場，而且它特別看重直營，截止到去年年底，全國350家直營店，比加盟的還多，直營能牢牢抓牢品牌形象，不會像加盟店那樣亂打折，把價格搞亂。

線上渠道也跟著改，以前淘寶店賣的都是幾百塊的基礎款，現在線上線下同款，全是千元以上的高性能產品。

這種渠道升級，其實是在給消費者“洗腦”：我不是普通戶外品牌，我和那些國際大牌一樣，值得這個價，就像LV要開在奢侈品商場，凱樂石進太古匯，賣的不只是衣服，更是一種身份認同——穿凱樂石，代表你懂戶外、有品位。

價格自然也水漲船高，2023年4月到2024年4月，平均單價漲了六成多，快到1000元了，新款登山徒步鞋賣到1700元，和薩洛蒙、始祖鳥的價格差不多，但銷量沒掉，反而漲了。

戶外品牌的戰場，早就從門店轉移到了賽事上，尤其是越野跑，現在各大品牌搶賽事贊助、搶選手上腳率，比以前運動品牌搶馬拉松還激烈，凱樂石在這方面，算是玩明白了。

它把越野跑鞋當成重點，門店里越野跑鞋的陳列面積最大，還專門設了試跑區，贊助賽事也不含糊，深圳、廣州的越野賽，環四姑娘山的比賽，都有它的身影，今年7月的崇禮168，更是把它的名氣推到了新高度。

崇禮168是亞洲最大的越野賽，2024年有2.5萬人參賽，雖然耐克AACG是獨家冠名，但賽后統計，超四成選手穿的是凱樂石，穿Hoka的才兩成，薩洛蒙還不到8%。

這些選手可不是普通路人，都是圈子里的“意見領袖”，他們跑完賽，會在小紅書、發復盤，說“凱樂石的鞋抓地力強，下坡不打滑”，比品牌自己打廣告管用多了。

除了賽事，凱樂石的社群運營也很下本，2200人的運營團隊，比很多同行整個公司的人都多，今年5月，22個城市辦了85場活動，平均一天近三場，攀巖體驗、越野跑訓練，只要你感興趣就能參加。

當然，凱樂石的高端化也不是沒爭議，有老用戶吐槽“以前幾百塊能買件沖鋒衣，現在翻了一倍”，覺得它“飄了”，而且高端市場競爭越來越激烈，始祖鳥、巴塔哥尼亞這些品牌，沉淀了幾十年的口碑，不是輕易能撼動的。

但不管怎么說，凱樂石的轉型，給國產品牌指了條新路子，以前我們總說“國貨性價比高”，潛臺詞就是“便宜”，可凱樂石證明，國產品牌也能靠專業、靠品質，賣到和國際大牌一樣的價格。

從四姑娘山下的一個想法，到如今的專業戶外標桿，凱樂石的故事告訴我們：國貨的崛起，從來不是靠低價，而是靠硬實力，未來，希望能有更多國產品牌，像凱樂石一樣，在各自的領域里，走出屬于自己的高端之路。