又一個“泡泡瑪特”要上市，全靠有錢老登

原創(chuàng)首發(fā) | 金角財經(jīng)（ID: F-Jinjiao)

作者 | 田羽

前腳招股書剛剛失效，后腳銅師傅就又把材料塞回了港交所的門縫里，踩著港股消費股情緒回暖的節(jié)奏，試圖二次叩關(guān)上市。

資產(chǎn)市場給銅師傅貼的標簽很誘人：“中年人的泡泡瑪特”。一邊是撬動年輕人情緒消費的潮玩帝國，一邊是瞄準中年人“面子經(jīng)濟”的銅制擺件。

不過，真把兩家公司攤開看，會發(fā)現(xiàn)壓根不是一回事。在沖擊上市的關(guān)口，銅師傅的營收增速已經(jīng)掉到個位數(shù)，利潤也隨之下滑；同一時間，泡泡瑪特營收大增超過200%，歸母凈利潤增接近400%。

更關(guān)鍵的是，銅師傅做的是“真材實料”的銅工藝，毛利率三成多；泡泡瑪特賣的是“情緒溢價”，毛利率接近七成。一個先要給銅價、人工和工藝買單，另一個只要IP火一把，塑料成本基本可以忽略不計。

說到底，把銅師傅簡單稱作“中年人的泡泡瑪特”，更像是給資本市場講的一個漂亮段子。

真正的問題是：這門看上去已經(jīng)頂?shù)教旎ò宓男∩猓降子袥]有撐起高估值的本事。

打動雷軍的“工業(yè)化銅藝”

2013年，銅師傅創(chuàng)始人俞光想買一尊銅關(guān)公像，跑遍市場后，卻被120萬的標價勸退。

當(dāng)時銅價并不離譜，一尊雕像的原材料成本連售價的零頭都算不上。制造業(yè)出身的俞光一下就看明白了：這個行業(yè)不是“藝術(shù)高貴”，而是“鏈條太復(fù)雜”，銅藝品靠老師傅純手工，效率低、損耗大，再層層疊加經(jīng)銷商加價，最后變成“天價”市場。

那時候，俞光創(chuàng)辦的雅鼎衛(wèi)浴年出口額早就破了2億元，做衛(wèi)浴是工業(yè)品思路，因此他腦海里有了個想法：

“為什么不能用做工業(yè)品的思路做銅藝？”

同年，“銅師傅”品牌注冊，俞光的目標很清晰：把銅工藝品從少數(shù)人的收藏品，做成普通人買得起、敢擺在客廳里的家居裝飾。

創(chuàng)業(yè)初期，他給自己放了三個月“閉關(guān)假”，砸掉上百個不達標的模具，燒掉300萬攻克規(guī)模化生產(chǎn)的核心技術(shù)。

為了讓“工業(yè)化”不犧牲質(zhì)感，每件產(chǎn)品必須走完128道工序，表面誤差控制在一根頭發(fā)絲之內(nèi)；連外行不在意的包裝，他也要親自盯——定制泡沫配硬紙盒，只為做到長途運輸零損壞。

后來更有不少用戶在評論里感嘆，“連發(fā)票都做得像藝術(shù)品”。

基礎(chǔ)打牢后，銅師傅也沒有急著鋪滿SKU，而是先用一款“引流單品”把口子撕開。

2016年，定價19.9元的銅葫蘆上線，一下踩中了消費者的心理價位和審美點，單日就吸引了300萬人圍觀，下單火到成了現(xiàn)象級爆款。這只小小的葫蘆賣了好幾年，成了公司名副其實的“現(xiàn)金牛”，也把“銅師傅”三個字，狠狠刻進用戶心智。

生意做順之后，資本自然聞風(fēng)而至，而且來頭不小。

2017年A輪融資，雷軍旗下的順為資本入場；一年后，B輪融資3.1億元，小米系繼續(xù)跟投，成了公司的重要股東，也順手幫銅師傅在電商渠道和供應(yīng)鏈端再提了一個檔次。

2022年，銅師傅啟動A股創(chuàng)業(yè)板輔導(dǎo)，市場一度把它當(dāng)成“銅文創(chuàng)第一股”的候選人。

但市場關(guān)注的問題也很現(xiàn)實，A股要求既要盈利，更要成長。銅師傅的問題恰恰卡在未來成長空間，它所在的銅質(zhì)文創(chuàng)賽道，盤子本身就不算巨大，哪怕做到行業(yè)頭部，天花板肉眼也可見。

這對于習(xí)慣給“高增長、高賽道”付溢價的A股投資者來說，很難為一個已經(jīng)觸碰到天花板、未來想象空間有限的生意，給出足夠性感的估值故事。

結(jié)果也不意外。2024年，銅師傅終止A股輔導(dǎo)，轉(zhuǎn)身敲開了港股的大門。2025年5月，公司首次向港交所遞交招股書，招股書失效后近期又一次遞表，顯然是不想錯過這一輪港股消費股情緒回暖的窗口期。

而打動港股投資者的那句標語，市場已經(jīng)幫銅師傅想好了——

“中年人的泡泡瑪特”。

毛利率只有泡泡瑪特一半

表面上看，銅師傅和泡泡瑪特，確實有點像：都有IP矩陣，都在賣“擺著好看的小東西”，都有一批認同感很強的受眾。

但問題在于，這種“相似”，更多停留在表層。

泡泡瑪特滿足的是年輕人“悅己”和“彰顯個性”的需求，真正賣的是情緒價值，是“我是誰”“我要怎么被看見”；而銅師傅的核心功能則是，送禮的人拿得出手，用的人擺得體面——是實實在在的功能價值與場景剛需。

這種定位差異，最直觀的體現(xiàn)就是毛利率。2024年和2025年上半年，銅師傅毛利率分別為35.4%和35.1%；同期泡泡瑪特的毛利率分別為66.8%和70.3%。今年上半年銅師傅的毛利率，只有泡泡瑪特的一半。這組數(shù)字說明了，這兩家壓根不是一個類型的生意模式。

說到底，泡泡瑪特是典型的“輕材料、重IP”。真正關(guān)鍵的，從來不是那些塑料，而是背后那套被精心設(shè)計出來的“人設(shè)”“稀缺感”和“收集欲”。

盲盒的隨機性疊加IP的潮流感，讓年輕人天然有一種“買一個不夠，要湊齊一套”的沖動。高頻上新、高復(fù)購、高話題，把規(guī)模一點點堆上去。一旦某個IP跑出來，產(chǎn)品本身的成本幾乎可以忽略，溢價幾乎全被堆進毛利率里。

銅師傅則走的是完全相反的路子，更接近“重材料、輕IP”的模型。它賣的是實打?qū)嵉你~工藝品，原材料價格擺在那里，天然就把毛利率的天花板壓低了。消費者能感受到的“分量感”“質(zhì)感”“金屬光澤”，背后對應(yīng)的都是剛性成本。

而它所謂的IP，多半來自早已深入人心的傳統(tǒng)神話和民間故事，用戶買回去，核心用途是“鎮(zhèn)宅”“裝點門面”“逢年過節(jié)送禮”，不是為了像年輕人那樣追系列、湊全集。

雖然銅師傅這兩年也在學(xué)著做IP化的小擺件、限量發(fā)售，希望激發(fā)一點“收藏欲”，給產(chǎn)品加一點情緒溢價。

但現(xiàn)實是，中年人整體對情緒價值的依賴度，確實沒年輕人那么高。他們更在意的是：這東西擺出去有沒有面子，會不會顯得“我不差錢”，對生意、人情有沒有加成，而不是為了單純“開心”去買一堆可愛小玩偶。

有業(yè)內(nèi)人士就指出，銅師傅的客群里，有相當(dāng)一部分是民營企業(yè)老板，“說白了，就是那種有點迷信、又有點壓力的小老板”。對這撥人來說，銅師傅不是“情緒玩具”，而是“門面工具”。

從這個角度看，銅師傅“中年人的泡泡瑪特”的這個標簽，更多只是市場一個美好期望，至于泡泡瑪特那種業(yè)績成長性和股價爆發(fā)力，銅師傅能不能復(fù)制，恐怕不是一句“中年人的泡泡瑪特”就能成真。

銅價沖擊

更麻煩的是，沖刺上市的關(guān)鍵時刻，銅師傅的業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)疲態(tài)。

2025年上半年，銅師傅的主營業(yè)務(wù)收入為3.08億元，相比去年同期的2.84億元，增幅不足10%；歸母凈利潤更出現(xiàn)了下滑，由2024年上半年的3976.5萬元下滑至3024.4萬元。

要命的是，這不是平日里的小測驗，而是沖擊港交所前的“期末大考”。偏偏在最該亮眼的關(guān)鍵時刻，銅師傅卻交出了一張營收增速放緩、利潤同步下滑的答卷。投資者當(dāng)然會問：

上市之后，還能撐得住預(yù)期嗎？

而這種擔(dān)憂，并非杞人憂天。

一方面，銅師傅的價格體系正在下沉。

招股書顯示，從2022年到2025年上半年，銅師傅的客單價大幅下滑，線上客單價從958元降至556元，線下客單價則從1918元降到659元。

另一方面，成本端的壓力正在抬頭，銅價的上漲壓力不小。

11月27日夜間，外盤LME銅價格再度創(chuàng)下歷史新高，達11210.5美元/噸，滬銅亦沖破88000元/噸。12月1日開盤后，滬銅繼續(xù)沖高，盤中漲幅超過2%，并創(chuàng)下新高，達89650元/噸。

更麻煩的是，這輪銅價上漲，很難簡單歸結(jié)為“資金短炒”。

當(dāng)下正處于2026年礦銅加工/精煉費（TC/RC）談判期，磋商艱難，背后指向的正是上游供給偏緊。再疊加美聯(lián)儲降息預(yù)期提升風(fēng)險偏好、全球需求端存在長期擴張預(yù)期，銅價大概率會走一輪中長期抬升。

對一個“真材實料”的銅藝品牌來說，這意味著毛利率隨時可能被銅價上漲蠶食。

在這樣的背景下，多元化幾乎成為銅師傅沖破瓶頸的唯一想象空間。

目前，銅師傅嘗試從兩個方向找增量：

一是擴品類，從銅延伸到塑膠、銀、金等材質(zhì)，比如切入潮玩賽道的塑膠擺件，試圖用輕材質(zhì)承載更多創(chuàng)意。

二是擴客群，從“老登經(jīng)濟”試圖擴散到年輕人，通過塑膠潮玩與銅質(zhì)工藝品的IP聯(lián)名，把傳統(tǒng)題材包裝得更“二次元”、更像社交貨幣。為此，銅師傅已經(jīng)牽手了貓和老鼠、漫威、哪吒、權(quán)力的游戲等IP。

但目前來看，結(jié)果不算理想。

有媒體走訪深圳門店發(fā)現(xiàn)，這些聯(lián)名系列被擺在門口最顯眼的島臺上，陳列方式明顯是沖著年輕人去的，雖然看的人不少，但真的掏錢買的人卻不多。

原因也不復(fù)雜：幾百到上千元的定價，對年輕大眾來說門檻不低；更關(guān)鍵的是，銅師傅在大眾心里的定位已經(jīng)固化成“中年人審美”。

對年輕用戶來說，銅師傅依舊是爸媽辦公室、叔叔會客廳里的那套“關(guān)公佛祖”。就算掛上潮玩聯(lián)名，也難以變成能“曬心情”“曬生活方式”的情緒載體。社交屬性與情緒價值與泡泡瑪特這種“自帶人設(shè)”的產(chǎn)品，完全不是一個量級。

此外，在渠道上，銅師傅同樣不占優(yōu)勢。

潮玩是強線下屬性的生意，爆款往往誕生于商場動線、快閃店和拍照點，而銅師傅目前約八成收入來自線上，線下短板明顯，要在新賽道突圍難度更大。

相比之下，真正有想象力的突破口，反而可能在海外。

東方文化在歐美、東亞部分地區(qū)具備稀缺性，銅這種材質(zhì)疊加中國工藝，本身就有天然的“故事感”和溢價空間，也有高端裝飾、工藝品牌可以借鑒路徑。

當(dāng)前銅師傅已經(jīng)借經(jīng)銷商進入中國臺灣和美國，近期主要發(fā)力東南亞，中長期還瞄準日本和歐洲，試圖吃到“東方審美出海”的紅利。

但海外市場同樣不是救命稻草，而是一場需要耐心的長跑：品牌教育、內(nèi)容傳播、渠道搭建都要時間，短期內(nèi)難以在財報上立刻開花結(jié)果。

總的來說，沖擊上市之際，銅師傅仍需向市場證明：

哪怕復(fù)制不了泡泡瑪特的神話，也必須講出一個足夠可信的增長故事。

參考資料：

界面新聞《中年男人的“泡泡瑪特”想上市》

投資家《中年人的泡泡瑪特，要IPO了》